- •Обзорные лекции по дисциплине «Проектирование информационных систем»
- •1. Понятие системы, ее свойства, состав и структура (функции) систем управления, классификация информационных систем.
- •2. Понятие экономической задачи в информационных системах, ее особенности и параметры. Методика постановки задачи в процессе функционирования (построения) информационных систем.
- •3. Понятие и структура информационного обеспечения ис. Понятие информационной базы, способы ее организации, технология проектирования.
- •4. Прикладные решения и средства их разработки.
- •5. Основные этапы построения унифицированной системы документации. Особенности построения первичных и результатных документов. Экранные формы электронных документов.
- •Проектирование экранных форм электронных документов.
- •6. Основные понятия классификации информации. Системы классификации их достоинства и недостатки.
- •Иерархическая система классификации
- •Фасетная система классификации
- •7. Системы кодирования, принципы построения кодов в различных системах кодирования. Классификаторы, используемые в информационных системах. Состав и содержание операций проектирования классификаторов.
- •Классификационные системы кодирования
- •8. Состав стадий и этапов канонического проектирования.
- •9. Методы типового проектирования, их достоинства и недостатки.
- •10. Модель предметной области. Объектные и функциональные методики построения модели.
- •11. Функциональная методика моделирования данных idf0. Основные элементы диаграммы idf0, их назначение.
- •12. Функциональная методика потоков данных dfd. Основные элементы модели, этапы построения. Методика построения модели idf3. Основные элементы модели, этапы построения.
9. Методы типового проектирования, их достоинства и недостатки.
Типовое проектирование – это проектирование ИС на основе готовых программных продуктов.
Типовое проектное решение - это проектное решение представленное в виде проектной документации, включая программные модули, и пригодное к многократному использованию.
В качестве проектного решения может выступать:
реализация отдельных компонентов ИС (программных модулей, функциональных задач, автоматизированных рабочих мест, локальных баз данных, локальных вычислительных сетей);
реализация взаимосвязанных комплексов компонентов (функциональных и обеспечивающих подсистем, ИС в целом).
В процессе типового проектирования ИС должна разбивается на множество составляющих компонентов (подсистем, комплексов задач, программных модулей и т.д.), для которых подбираются и закупаются имеющиеся на рынке типовые проектные решения. Далее закупленные типовые элементы, как правило, включающие программные продукты, настраиваются на особенности конкретного предприятия или дорабатываются в соответствии с требованиями проблемной области.
Различают элементный, подсистемный и объектный методы типового проектирования.
При элементном методе в качестве типового элемента системы используется типовое решение по задаче или по отдельному виду обеспечения задачи (информационному, программному, техническому, математическому, организационному).
Цель применения ТПР – комплектация ИС из множества ТПР по отдельным разрозненным задачам. Если данного множества недостаточно для проектирования системы, то необходимые модули дорабатываются вручную.
Недостатки:
большие затраты времени на увязку разнородных элементов вследствие несовместимости различных ТПР (сопоставимы с затратами времени на ручное проектирование);
плохая адаптивность (настраиваемость) элементов к особенностям предприятия.
При подсистемном методе в качестве основных элементов выступают отдельные подсистемы. Типовые проектные решения для функциональных подсистем реализуются в виде пакетов прикладных программ (ППП).
Примеры функциональных ППП: «1С: Предприятие» (автоматизация бухгалтерского учета, расчета заработной платы, складского учета), «Project Expert» (бизнес-планирование), ИНЭК (финансовый анализ) и др.
Достоинства:
параметрическая настройка программных компонентов на различные объекты управления;
сокращение затрат на проектирование и программирование взаимосвязанных компонентов;
хорошее документирование отображаемых процессов обработки информации.
Недостаток:
проблемы взаимосвязи ППП разных функциональных подсистем при построении единой, корпоративной ИС (в случае использования ППП нескольких производителей программного обеспечения, как правило, возникает информационная, программная и техническая несовместимость)
При объектном методе используется типовой проект для объектов управления определенной отрасли, который включает полный набор функциональных и обеспечивающих подсистем ИС. Примеры: ППП «Галактика», «Парус», «БОСС».
Достоинства:
открытость архитектуры, позволяющей устанавливать проекты на разных программно-технических платформах;
масштабируемость, т.е. возможность включения в ИС переменного числа рабочих мест;
конфигурируемость, т.е. возможность выбирать подмножество компонентов, и параметрически настраивать их на особенности объекта управления.
методологическое единство и информационная, программная и техническая совместимость компонентов.
Недостаток:
сложность привязки типового проекта к конкретному объекту управления.
Обычным способом решения проблемы адаптации объектных ППП является изменение организационно-экономической структуры объекта в соответствии с требованиями типового проекта либо существенная доработка типового проекта с помощью специальных инструментальных средств типовой системы.
Процесс типового проектирования ИС включает:
Определение критериев оценки ППП.
Оценка множества ППП-претендентов по сформулированным критериям.
Выбор и закупка ППП с наивысшей оценкой.
Настройка параметров и доработка закупленного ППП.
Основные группы критериев, характеризующие ППП:
назначение и возможности пакета;
отличительные признаки и свойства пакета;
требования к техническим и программным средствам;
документация пакета;
факторы финансового порядка;
особенности установки пакета;
особенности эксплуатации пакета;
помощь поставщика по внедрению и поддержанию пакета;
оценка качества пакета и опыт его использования;
перспективы развития пакета.
Оценка рынка функциональных ППП осуществляется на основе выделенных групп критериев и может производиться следующей методике:
для каждого критерия на основе оценок нескольких экспертов по 10-балльной шкале устанавливаются весовые коэффициенты значимости.
по каждому ППП осуществляется экспертная оценка по отдельным критериям по 10-балльной шкале. Далее оценки автоматически умножаются на весовые коэффициенты.
полученные оценки суммируются по группам критериев и в целом по ППП.