Вопрос 26. Фонды и резервы корпорации

За счёт чистой прибыли могут создаваться следующие фонды и резервы корпорации:

1. фонд развития производства ( инвестиционный фон денежные средства, которого направляются на модернизацию производства).

2. Фонд развития персонала ( это денежные средства используемые на повышения квалификации, либо дополнительные системы премирования не предусмотренные трудовым законодательством)

3. Фонд распределяемой прибыли, то есть фонд используемый для выплаты диведентов

4. Резервный фонд – это фонд создания, которого является обязательным в соответствии с действующим законодательством. Размер его в соот. Со ст. 35 ФЗ ОБ АО не может быть 5 % его уставного капитал.

Резервный фонд предназначен для покрытия убытков общества, для погашения облигаций и выкупа акций в случаи отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован на иные цели.

Налоговое планирования.

Это такое ведение финансово-хозяйственной деятельности, которое при прочих равных показателях ведёт к наименьшему размеру налогов и других обязательных платежей.

Принципы налогового планирования:

1) платить как можно позже, но в пределах установленных сроков

2) платить как можно меньше, но в установленном законодательством размеров

Способы налогового планирования:

- использование всех возможных налоговых льгот

- исключения случаев переплат налогов

- исключения случаев недоимок по налогом и просрочки их оплаты

- соблюдения правил ведения налогового учёта

Финансовая отчётность –это информация о ходе финансово-хозяйственной деятельности организации и об её итогах.

Формами финансовой отчётности являются, например, годовой баланс, годовой отчё, счёт прибылей и убытков, формы статистической отчётности содержащие финансовые показатели.

Отчетность предоставляется:

- государству

- участника общества

- органам управления самой организации

- например, опубликования отчётности.

Вопрос 27.

Корпоративное управления – это разновидность социально управления, представляющие собой деятельность корпоративных органов по планированию, организацией, координацией и контролю деятельности корпорации.

Понятие социальное управление означает, что и объект и субъект управления обладают сознанием.

Функции корпоративного управления: 1) планирование – постановка целей и определения способов их достижения в конкретных их корпорациях ( пример, бюджет)

2) организация, то есть создание условий для выполнения плана.

3) координация – это согласование деятельности различных структурных подразделений в нутрии организации.

Контроль – проверка достижения ранее поставленных целей.

Принципы корпоративного управления - это исходные начала, лежащие в основе формирования, функционирования и совершенствования системы корпоративного управления общества.

Принципы корпоративного управления:

1. Централизации – децентрализации

Централизация – это максимальная передача полномочий по принятию решений на верхний уровень управления.

Децентрализация – это максимальная передача полномчий на нижний уровень управления.

В любой организации имеет место сочетание данных принципов.

2. Законности – означает, что корпоративное управления должно осуществляться в соответствии с действующим законодательством и локальными нормативными актами.

3. Демократизма – означает, что высшим органом управления корпорации всегда является общее собрание акционеров или участников.

4. Профессионализма – члены корпоративных органов должны, как правило, иметь две сферы знаний:

1. В сфере собственной области управления

2. той сфере, в которой работает организация

Орган корпорации - это части внутренней структуры корпорации. И органы, и должностные лица корпорации наделяются определенными обязанностями и правами, выполняют свойственные им функции, действуя при этом от имени корпорации. Таким образом, они наделены специальной правосубъектностью. Органы корпорации значительно отличаются друг от друга по своим полномочиям, структуре и значению. Различают исполнительные органы, ревизионные органы и высшие органы управления корпорацией.

Признаки корпоративного органа:

1. Организационно оформившаяся часть корпорации - такой орган управления предусмотрен учредительными документами и реально сформирован.

2. Представлен всегда одним или несколькими физическими лицами.

3. Обладают определённой компетенцией, то есть полномочиями по конкретным вопросам.

4. Выражают не свою волю, а волю самого общества

Виды корпоративных органов:

1. По наименованию

- общее собрание, совет директоров исполнительные органы

2) взависимости от связи компетенции с волей самой организацией:

- волеобразующие

- волеизьявляющие

3) В зависимости от количества участников:

- единоличные

- коллегиальные