1 Предмет курса организация производства

В курсе ОП рассматриваются вопросы рац.-го эффективного соединения во времени и пространстве всех материальных и трудовых ресурсов, с целью выпуска продукции заданного ассортимента, качества, количества, с минимальными затратами.

О.п. это научная дисциплина, которая устанавливает закономерное функционирование производства, как системы.

Оп – это наука об эффективном использование элементов производства в их совокупности.

Объекты изучения дисциплины ОП:

Промышленное предприятие, режим работы предприятия, организация з/п, нормирование труда, производственный процесс.

Функцией оп яв-ся определение конкретных значений вариантов и выбора наиболее эффективного с соответствие с целью и условиями производства.

2 Производственное предприятие, их классификация и структура

Предприятие – это основная первичная хозяйственная единица в экономической системе, которая, изготавливая и реализую изделия и услуги, обеспечивает достижение своих целей.

Производственная стр-ра предприятия – это совокупность производственных подразделений, взаимосвязи между ними соотношений по размеру и численности работающих. Структура зависит от характера размеров производства, требований качества продукции, особенности технологии; по степени специализации - специальные, универсальные, диверсифицированные

Предприятия делятся: по форме собственности –частные, коллективные, государ-нные, смешанные; по организационной форме-хозяйственные товарищества, ООО, ОДО, АО, производственные корпоративы, унитарные предприятия; по хар-he воздействия – добывающие, обрабатывающие; по экономическому назначению продукции – производящие средства производства и производящие предметы потребления; по хар-ру технологических и произв-х процессов- с непрерывным и прерывным производством; по времени работы в течении года- круглогодичные и сезонного действия; по размерам – крупные, средние, малые: по типу производства – с массовым, серийным, единичным производством; по степени механизации и автоматизации- с автоматизир-ным, комплексно-механизированным и частично механизированным производством.

В зависимости от характера работы цехи подразделяются на основные, обсуживающие и вспомогательные.

В основных цехах выполняются работы или производится продукция ради, которых создано предприятие.

Вспомогательные и обслуживающие цехи создают условия для производительной работы основных цехов.

Цехи подразделяются на участки, где выполняются технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой продукции.

3 Внутренняя и внешняя среда предприятия

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на:  - микросреду  - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории.  - макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. 

Внешняя среда – совокупность условий и организаций, оказывающих воздействие на деятельность фирмы. Разделяется на факторы прямого и косвенного воздействия. Факторы косвенного воздействия (макросреда) включают совокупность факторов, оказывающих влияние на развитие той или иной отрасли в целом. Они укрупнено могут быть сведены в следующие группы экономических, политических, демографических и социальных факторов, а также факторов развития технологии и НТП. Эти факторы могут по-разному отражаться на развитии тех или иных отраслей (рынков).

Факторы прямого воздействия (микросреда) оказывают непосредственное воздействие на предприятие. В состав микросреды входят поставщики, покупатели (клиенты) и конкуренты.

Внутренняя среда предприятия - это ситуационные факторы внутри организации, на которые оказывают воздействие управленческие решения. Хотя многие из этих факторов могут контролироваться руководством организации, часть из них выступает в роли заданных, но которые должны учитываться в управлении организацией.

Внутренняя среда предприятия - это совокупность агентов, действующих внутри предприятия, и их отношений, возникших в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Определяется внутренняя среда фирмы множеством факторов, которые тоже называются внутренними, поскольку формируются самим предприятием в процессе его деятельности, оказывая влияние и на ее результаты, и на перспективы развития.