- •1.Промышленность - ведущая отрасль национальной экономики.
- •2.Предприятие как субъект хозяйствования. Организационно-правовые формы.
- •3. Экономическая среда функционирования предприятия.
- •4. Малый бизнес и значение его развития для экономики рб.
- •5. Основные средства предприятия: сущность, классификация, структура, методы оценки.
- •6.Износ и амортизация основных средств, их влияние на экономику предприятия. Методы начисления амортизации.
- •7. Показатели, характеризующие эффективность использования о.С.
- •8.Обновление основных средств. Аренда, лизинг. Виды лизинга и его разв.В рб.
- •9.Оборотные средства предприятия: сущность, состав, структура.
- •10.Источники формирования и определение потребности в оборотных средствах.
- •11.Оборачиваемость оборотных средств. Пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •12. Производственная программа предприятия и ее показатели.
- •13.Понятие производственной мощности, порядок ее определения и значение для обоснования производственной программы.
- •14.Персонал предприятия: состав и структура, планирование численности персонала на предприятии.
- •15.Производительность труда: понятие, значение роста, показатели и методы измерения производительности труда. Резервы роста производите-ти труда.
- •16. Государственное регулирование оплаты труда и его элементы.
- •17.Тарифная система Республики Беларусь, ее роль в организации оплаты труда. Элементы тарифной системы.
- •18.Формы и системы заработной платы, условия их эффективного применения. Источники средств на оплату труда.
- •19. Инвестиции: сущность, состав, структура. Инвестиц. Политика п.
- •20. Оценка экономической эффективности инвестиций.
- •21. Инновации: понятие, виды. Роль инноваций в развитии предприятия. Инновационная деятельность предприятия.
- •22.Издержки произв-ва и реализации прод.: эконом-ое содержание, виды и классификация. Структура издержек и факторы ее опре.
- •23. Резервы, пути и факторы снижения себестоимости продукции.
- •24.Прибыль предприятия: понятие, функции, виды прибыли. Пути увеличения прибыли за счет различных источников.
- •25.Механизм форм-ия и распределения прибыли предприятия.
- •26. Рентабельность: виды, показатели и методика их расчета. Взаимосвязь рентабельности с другими показателями хоз. Деятельности.
- •29.Финансы и финансовые ресурсы предприятия. Финансовые результаты деятельности предприятия.
- •30.Реструктуризация предприятий: сущность, цели и виды.
- •31. Оценка стоимости предприятия
- •32. Разгосударствление и приватизация. Понятия, принципы, способы и организация в рб.
- •33.Система показателей и пути повышения экономической эффективности производства.
- •34. Формы общественной организации производства и оценка их экономической эффективности.
- •36. Сущность и значение планирования на предприятии.
- •37. Пределы и принципы планирования деятельности предприятия.
- •39. Организация внутрипроизводственного планирования на предприятии.
- •42. Типы, элементы и технология разработки стратегии предприятия.
- •44.Порядок разработки производственной программы предприятия.
- •47. Планирование маркетинговой деятельности предприятия.
- •48. Задачи, содержание и порядок составления плана материально-технического обеспечения производства.
- •50. Планирование потребности предприятия в топливе и энергии.
- •51. Планирование запасов материальных ресурсов предприятия.
- •54. Планирование фонда заработной платы персонала предприятия.
- •56. Планирование снижения себестоимости продукции.
- •57. Порядок разработки плановой калькуляции себестоимости продукции.
- •60. Методика разработки финансового плана предприятия.
- •62. Оценка технико-организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития предприятия.
- •64. Содержание, задачи, принципы, основные элементы, системы и виды оперативно-производственного планирования.
- •65. Порядок разработки оперативного плана производства.
- •66. Сущность и организация диспетчирования производства.
- •67. Содержание и виды бизнес-планов.
- •68. Цель и задачи разработки бизнес-планов.
- •69. Функции бизнес-плана и принципы бизнес-планирования.
- •71. Этапы процесса бизнес-планирования и основные требования к бизнес-плану.
- •71. Сущность понятия «менеджмент». Основные категории управления: объекты и субъекты управления, цели и задачи, методы, принципы, общие и специальные функции управления.
- •72. Эволюция менеджмента как науки: школы в управлении и подходы к управлению.
- •73. Сущность процессного подхода к управлению. Функции управления, их содержание и взаимосвязь.
- •74. Сущность и значение ситуационного подхода в управлении организацией.
- •75. Понятие внутренних переменных организации и подходы к их классификации.
- •76.Значение анализа внешней среды в управлении организаций. Основные характеристики и факторы внешней среды.
- •77. Методы анализа внешней и внутренней среды организации: swot-анализ, матрица бкг, матрица МакКинзи.
- •79. Планирование как функция менеджмента. Виды планирования. Процесс планирования.
- •81.Организационная деятельность как функция менеджмента и ее содержание.
- •80.Формирование эффективных организационных отношений. Полномочия и ответственность. Делегирование полномочий.
- •81. Понятие организационной структуры управления и факторы ее выбора. Этапы проектирования организационной структуры.
- •82. Классификация организационных структур и краткая их характеристика.
- •83. Характеристика и условия применения адаптивных организационных структур управления.
- •2)Матричные структуры
- •84.Состав и характеристика содержательных теорий мотивации и их использование в практике управления.
- •85.Состав и характеристика процессуальных теорий мотивации и их использование в практике управления.
- •86.Содержание функции контроля. Виды и формы контроля. Процесс ко-я.
- •87.Коммуникации в менеджменте. Понятие и сущность коммуникаций. Коммуникационный процесс.
- •Этапы коммуникационного процесса:
- •88.Понятие, особенности и классификация управленческих решений.
- •89. Этапы принятия рационального управленческого решения. Основные проблемы разработки управленческих решений.
- •90. Методы принятия управленческих решений
- •91.Понятие власти, влияния и лидерства. Стили руководства.
- •Источники власти в организации:
- •92.Управление изменениями в организации. Этапы осуществления организационных изменений.
- •93. Задачи и содержание оперативного управления производством.
- •94. Содержание, принципы и функции маркетинга в организации.
- •95. Формирование комплекса маркетинга в организации.
- •96. Значение, сущность и эволюция стратегического управления.
- •97. Состав и содержание этапов стратегического управления.
- •98. Общие стратегии конкуренции. Формирование конкурентных преимуществ.
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии диверсифицированного роста,
- •Стратегии сокращения
- •101.Цели, задачи и функции инновац. Менеджмента в организации.
- •102. Обеспечение качества и конкурентоспособности продукции в организации.
- •103.Цели и функции системы управления персоналом.
- •104. Кадровая политика предприятия, ее типы и факторы формирования.
- •105.Система подбора и отбора персонала в организации.
- •106.Причины их типы конфликтов в организации. Управление конфликтами в организации.
13.Понятие производственной мощности, порядок ее определения и значение для обоснования производственной программы.
Производственная мощность – максимально возможный выпуск продукции определенной номенклатуры и ассортимента при условии полной загрузки оборудования и производственных площадей. Единица измерения та же, что и в произведенной продукции (т., ч., шт.). Устанавливается на год, сезон, сутки, смены.
Исходными данными для определения производственных мощностей является техпаспорт предприятия, эффективный фонд времени работы оборудования, технические нормы производительности оборудования и количество самого оборудования.
Производственная мощность зависит от ряда факторов, таких, как:
количество и производительность оборудования;
технический уровень оборудования, степень его физического и морального износа;
уровень высоких технологий;
качество сырья, своевременность его поставки и др.
В практике планирования и анализа хозяйственной деятельности различают три основных вида производственной мощности: входная, выходная и среднегодовая. Входная производственная мощность участка, цеха. предприятия (Мвх) - это мощность на начало планового периода, обычно на начало года. Выходная производственная мощность участка, цеха. предприятия (Мвых ) - это мощность на коней планового периода. Мвых=Мвх+Мвв - Мвыб
Среднегодовая мощность - это производственная мощность, которой располагают предприятие, цех. участок, в среднем за год.
где ПМвх — входная (начальная) мощность ПМвв — мощность вводимого оборудования; ПМвыб — мощность выбывающего оборудования; Тн — срок работы оборудования, мес.
Производственная мощность цеха (участка), оснащенного разнообразным оборудованием, определяется производительностью парка ведущих групп оборудования, характеризующих профиль данного подразделения.
К ведущим группам относят оборудование, выполняющее основной объем работ (по сложности, трудоемкости) при обработке профилирующей продукции данного цеха (участка).
При расчете производственной мощности важным моментом является выявление «узких мест», т. е. несоответствие производственной мощности отдельных цехов, участков, агрегатов возможности ведущего оборудования. Для их выявления вводят коэффициент сопряженности мощности цехов (участков, агрегатов) (Кс):
Кс = М1 / М2 х Ру, где М1, М2 - мощности сравниваемых цехов, Ру - удельный расход продукции первого цеха, используемой для производства единицы продукции, выпускаемой вторым цехом в соответствующих единицах измерения.
Эффективность использования мощностей (оборудования) рассчитывается по коэффициенту использования мощностей (Км), который определяется отношением достигнутой мощности оборудования (Мд) к максимально возможной (проектной) мощности (Мп):
Км = (Мд / Мпр) х 100
Обоснование производственной программы осуществляется в несколько этапов:
1) анализ использования среднегодовой производственной мощности в отчетном периоде: Км.= плановый объем производства / среднегодовая мощность;
2) планирование роста коэффициента использ-ия мощности: Км.план=Км отч*индекс роста объема производства;
3) выявление возможности выполнения производственной программы: возможный объем производства=мощность входная*Км. план;
4) возможный выпуск продукции сопоставляется с плановым заданием (если возможный выпуск>=планового, то производственная программа будет выполнена)