- •1. Предмет и основные задачи курса.
- •2. Роль нгк в экономике страны.
- •3. Объективные закономерности развития нгк и состояние ресурсной базы.
- •7. Развитие нефтеперерабатывающей промышленности в рт.
- •8. Инвестиционная деятельность в отраслях тэк.
- •10. Понятие инновационного процесса и нтп в нефтегазодобывающей промышленности.
- •11. Основные направления инновационного процесса в области совершенствования систем разработки нефтяных месторождений.
- •12. Эффективность применения современной техники и технологии в нефтяной промышленности рт.
- •14. Развитие газовой промышленности в России.
- •18. Срп, механизм реализации и схема раздела продукции.
- •20. Инвестиционная привлекательность нефтяных компаний.
- •22. Франчайзинг как инструмент финансирования деятельности предприятия.
- •24. Методические основы оценки эффективности инвестиций.
- •28. Образование цены продукции в рыночных условиях.
- •31. Структура нефтегазодобывающей отрасли рф.
- •32. Экономические границы отрасли и факторы их определяющие.
- •33. Источники и причины рыночной власти нгдп.
- •34. Экономика размещения предприятий, причины размещения предприятий нефтегазодобывающей отрасли.
- •35. Экономика размещения предприятий.
- •36. Размер предприятия и факторы его определяющие.
- •37. Концентрация производства в отрасли.
- •38. Причины, показатели концентрации в отрасли.
- •39. Концентрация и олигополия.
- •40. Концентрация и монополия.
- •41. Вертикальная и горизонтальная интеграция и эффективность нефтяных компаний.
- •42. Роль диверсификации в конкурентом преимуществе фирмы.
- •43. Слияния и поглощения нефтегазодобывающей отрасли.
- •44. Неценовая конкуренция.
- •46. Олигополистическое ценообразование.
- •47. Ценовая дискриминация.
41. Вертикальная и горизонтальная интеграция и эффективность нефтяных компаний.
Горизонтальная интеграция- это объединение предприятий, налаживание тесного взаимодействия между ними «по горизонтали», с учетом совместной деятельности предприятий, выпускающих однородную продукцию и применяющих сходные технологии.
Стратегия горизонтальной интеграции - означает присоединение или слияние с фирмами, производящими аналогичную продукцию. Взаимодействие предприятий с конкурентами в форме горизонтальной интеграции предполагает делегирование функций интегратору, т.е. передачу права решения ряда вопросов, связанных с интегрируемой деятельностью, основному предприятию. Сущность этого типа интеграции состоит в снижении накала конкурентной борьбы и в достижении взаимовыгодного сотрудничества между конкурирующими предприятиями, что в конечном счете ведет к снижению и устранению рисков, связанных с поведением конкурентов. Основными организационными формами сотрудничества в рамках горизонтальной интеграции могут выступать поглощение, слияние, сговор и другие формы.
Вертикальная интеграция – это объединение на финансово-экономической основе различных технически взаимосвязанных производств.
Интеграция может быть полной и узкой. При полной объединяются все входы или выходы. Примером узкой является покупка компанией лишь части входящих элементов и производство остальных собственными силами. Компания, использующая вертикальную интеграцию, обычно мотивирует ее желанием усилить конкурентную позицию своего ключевого исходного бизнеса. Этому должны способствовать: - экономия в издержках; - отход от рыночной стоимости в интегрируемых производствах; - улучшение контроля качества; - защита собственной технологии. Однако вертикальная интеграция имеет и отрицательные стороны. Наиболее важными из них являются: - излишние издержки; - потери при быстрой смене технологий; - потери при непредсказуемости спроса. Вертикальная интеграция может увеличить издержки, если компания использует собственное входное производство при наличии внешних дешевых источников снабжения. Это может происходить и из-за отсутствия конкуренции внутри компании, что не побуждает ее дочерние предприятия (поставщиков) снижать издержки производства. Источники повышения эффективности в вертикально интегрированных компаниях следующие: — возможность организации интенсивного информационного обмена между ее подразделениями, что позволяет координировать планы и графики поставок сырья, материалов и полуфабрикатов, их переработки и доставки конечной продукции потребителю; — возможность существенного ускорения всего цикла материалодвижения и соответственно ускорения оборота капитала и окупаемости затрат; — возможность экономии на издержках рыночных трансакций (издержки, связанные с поиском поставщика, ведением переговоров о сделках, в случае нарушений условий контракта и т.д. — особенно велики в странах со слабо развитой рыночной инфраструктурой).
Важным же моментом является одновременное использование способов горизонтальной и вертикальной интеграции. При этом фирма может максимально возможно расширить свою деятельность в рамках основной и непосредственно связанной с ней отрасли (комбинирование) или расширить перечень самих основных отраслей своей деятельности (диверсификация).
Эффект, который может принести фирме использование горизонтальной, вертикальной интеграции.“Плюсы” кажутся очевидными и лежат на поверхности: либо обретение монополистической силы, дающей возможность регулировать деятельность в той или иной отрасли, либо повышение эффективности бизнеса за счет снижения издержек (экономия на трансакционных издержках и т. д.).
“Минусы” менее заметны, но они имеются. Прежде всего, фирма может пройти порог оптимального размера бизнеса, за которым следует не рост эффективности, а снижение. Второе - усложнение структуры управления. Третье - потеря динамизма и снижение восприимчивости к НТП. Четвертое - возможность стать объектом антимонополистического преследования со стороны государства.