2. Управління персоналом як специфічна функція менеджменту

У різноманітних наукових і навчальних виданнях по­няття «управління персоналом», «менеджмент персона­лу», «персональний менеджмент», «кадровий менедж­мент» використовуються як синоніми. Насправді кожне з них має певне змістове навантаження й означає особливості дій та операцій, здійснюваних лінійними і функціональни­ми менеджерами, спеціалізованими кадровими службами на різних щаблях управління залежно від специфіки вироб­ничо-господарської діяльності, побудови виробничих та уп­равлінських структур окремих організацій.

Управління персоналом — скоординована система заходів щодо формування та ефективного використання сукупного трудового потенціалу працівників у складних організаційних утвореннях ієрархічного типу.

У межах системи управління персоналом функціонує менеджмент персоналу, здійснюваний лінійними керівни­ками за участю підпорядкованих їм структурних підроз­ділів соціального спрямування (відділи кадрів, роботи з персоналом, підготовки і перепідготовки кадрів, праці і заробітної плати тощо) на рівні безпосереднього поєднан­ня робочої сили і засобів виробництва.

Менеджмент (англ. тапgетеt — управління) персоналу — система ефективного використання трудових ресурсів організації безпосередньо на робочих місцях працівників.

Поняття «персональний менеджмент» ідентичне по­няттям «управління кар'єрами працівників» та «управління розвитком персоналу», а поняття «кадровий ме­неджмент» відображає систему заходів, виконуваних спеціалізованими кадровими службами в процесі уп­равління працівниками організації.

Управління персоналом є специфічною функцією ме­неджменту, зміст якої визначається специфікою викону­ваних робіт і операцій (табл. 1.1).

Таблиця 1.1

Роботи і операції, що входять до складу специфічної функції менеджменту «управління персоналом»

Види робіт	Виконавці
	Лінійні менеджери	Функціональні менеджери	Спеціалізовані кадрові служби
Розроблення концепції управління персоналом	Р	П	п
Розроблення кадрової політики організації	Р	П	п
Розроблення кадрової стратегії організації	Р	П	п
Облік кадрів			в
Інвентаризація кадрового Складу			в
Ведення кадрової документації			в
Планування персоналу	Р	П	п
Визначення вимог до посад	Р	Р	п
Набір персоналу			в
Відбір персоналу	Р	П	п, в
Призначення на посади	Р	П	п
Професійна орієнтація працівників	Р	В	в
Професійна адаптація працівників		В	в
Соціальна адаптація працівників	В	В	в
Психофізіологічна адаптація працівників	В	В	п
Переміщення працівників	Р	Р	в
Підготовка персоналу	Р	П	в
Розвиток персоналу	Р	В	в
Мотивування працівників	Р	П	п
Оцінювання працівників	Р	в, р	п
Управління кар'єрами працівників	Р	п, в	п, в
Створення культури орга­нізації (організаційна со­ціологізація працівників)	Р, В	В	в

Умовні позначення:

р — прийняття рішень; П — підготовча робота; В — виконання.

Зміст виконуваних у межах функції управління пер­соналом організації видів робіт залежить від організа­ційного статусу управлінських ланок, а характер участі певної управлінської ланки визначається системою поді­лу праці в загальному процесі управління персоналом ор­ганізації.