Билет № 11

1. В наиболее общем случае, уделяя внимание перемещению материалов, мы говорим о цепи поставок (supply chain).

Цепь поставок – это совокупность видов деятельности и организаций, через которую проходят материалы во время своего перемещения от поставщиков начального уровня до конечных потребителей.

2. Вертикальная интеграция показывает, насколько цепь поставки принадлежит одной организации. Если организация покупает материалы у внешних поставщиков и продает продукцию внешним заказчикам, она не владеет большей частью звеньев цепи поставки, и ее вертикальная интеграция мала. Если организация владеет поставщиками начального уровня, самостоятельно выполняет большинство операций добавления стоимости, и распределяет продукцию до конечных пользователей, она является выраженной вертикально интегрированной структурой. В зависимости от владения участками цепи поставок различают также обратную (или предыдущую) и прямую (или последующую) вертикальную интеграцию.

3. Стратегические решения: наиболее важные, задающие общее направление деятельности организации, оказывающие долгосрочное влияние, требующие больших ресурсов и связанные со значительным риском. Стратегические решения бывают нескольких типов, и для них применяются разные названия. Наиболее употребительными сегодня являются следующие:

миссия, корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональные стратегии.

Тактические решения: связанные с реализацией стратегии в среднесрочном плане, проработанные на более детальном уровне, связанные с меньшими ресурсами и сопряженные с определенным риском.

Операционные решения: наиболее проработанные, касающиеся видов деятельности на ближайшее время, требующие ограниченных ресурсов и связанные с незначительным риском.

4. Канбан – это японское название карточки или любой иной наглядной формы учета используемых материалов. С помощью этой карточки орагнизуется вытягивание материалов в ходе общего процесса производства. Способов реализации канбана много, но наиболее общая схема использует два различных вида карт: канбан производства и канбан перемещения.

Основные черты системы подобного рода таковы:

• все материалы хранятся и перемещаются в стандартных контейнерах, для каждого материала используется свой контейнер;

• контейнер перемещается лишь тогда, когда к нему прикрепляется канбан перемещения;

• когда участок нуждается в материалах, к порожнему контейнеру прикрепляется канбан перемещения, что является сигналом отправить контейнер на участок хранения небольшого запаса незавершенного производства;

• канбан производства открепляется и передается на предыдущий участок, являясь сигналом начала производства новой порции, достаточной для наполнения контейнера;

• канбан перемещения прикрепляется к полному контейнеру, тем самым давая сигнал на его перемещение на следующий участок.

К каждому полному контейнеру на участке запаса прикреплен канбан производства, и общее число таких канбанов наглядно показывает объем незавершенного производства. Целью JIT является работа с минимальными запасами и, следовательно, с минимальным числом карточек канбан.

Достоинства системы канбан:

• снижение запасов сырья и незавершенного производства; объема отходов;

• сокращение времени выполнения заказов; времени производства продукции; объема документации;

• повышение производительности; загрузки оборудования;

• упрощение планирования и диспетчеризации; улучшение отношений с поставщиками;

• повышение качества материалов и продуктов; ответственности работников;