Т Е М А 1

«Сутність і особливості планування на підприємстві».

1. Підприємство, як організаційна форма господарською діяльності

Виробниче підприємство - відособлена спеціалізована одиниця, підставою якої, є професійно організаційний трудовий колектив, здатний за допомогою засобів виробництва, що є у нього, виготовити потрібну споживачам продукцію.

Згідно ст. 62 Господарського кодексу України підприємство - самостійний суб'єкт господарювання, створений компетентним органом державної влади або органом місцевого самоврядування, або іншими суб'єктами для задоволення суспільних та особистих потреб шляхом систематичного здійснення виробничої, науково-дослідної, торговельної, іншої господарської діяльності в порядку, передбаченому цим Кодексом та іншими законами.

Підприємство є юридичною особою, має відокремлене майно, самостійний баланс, рахунки в установах банків, печатку із своїм найменуванням та ідентифікаційним кодом.

Як господарюючий суб'єкт з правами юридичної особи підприємство починає діяти від дня його державної реєстрації.

Таким чином, підприємство - це самостійна господарська організація, створена і зареєстрована у встановленому законом порядку для здійснення господарської діяльності з метою задоволення суспільних потреб у товарі (продукції, роботах, послугах) і одержання прибутку, яка діє на підставі статуту, користується правами і виконує обов'язки щодо своєї діяльності, є юридичною особою, має самостійний баланс, поточний та інші рахунки в банках.

Основні завдання підприємства

• отримання доходу власником підприємства

• забезпечення споживачів продукцією підприємства

• забезпечення персоналу зарплатою, нормальними умовами праці і можливістю професійного зростання

• створення робочих місць для населення

• охорона навколишнього середовища

• недопущення збоїв в роботі підприємства і розрахунок техніко-економічних показників

2. Планування – це центральна функція управління підприємством

Управління являє собою централізований вплив на колектив з метою організації їх діяльності процесів виробництва.

Завдання:

• визначити виробничі можливості

• провести обґрунтований вибір споживачів і постачальників

Підприємства різняться між собою за розмірами, сферами діяльності, технологічними процесами. Проте всі вони, як система мають і певні спільні характеристики, з яких треба назвати функцію управління – об’єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує афективне кооперування спільної праці.

Виділяють такі функції:

• Функція планування – процес визначення мети діяльності, передбачення майбутнього розвитку та поєднання колективних (індивідуальних) завдань для одержання очікуваного загального результату.

• Організація, як функція управління – це процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками фірми для досягнення для досягнення загальної мети її діяльності.

• Функція як мотивація – це, власно, причина, яка спонукає членів трудового колективу до спільних погоджених дій, аби забезпечити досягнення поставленої мети.

• Контролююча функція – вона призначена для того, щоб вимірювати досягнуті результати роботи, порівнювати іх із запланованим обсягом, корегувати діяльність, накопичувати досвід для вдосконалення планування.

Методи управління – це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей підприємства (фірми, організації).

Виділяють такі основні методи управління:

• економічні методи управління.

• Соціально-психологічні.

• Організаційні методи управління .

Етапи процесу управління	Кроки по кожному етапу
1. Встановлення цілей	Формування довгострокових цілей, стратегії органиізації Розробка конкретних загально-організаційних цілей Визначення дивізіональних та групових цілей Визначення індивідуальних цілей
2. Планування дій	2.1. Ідентифікація дій (завдань) для досягнення цілей 2.2. Встановлення взаємозв’язків між цими діями 2.3. Делегування повноважень та визначення відповідальності за виконання дій 2.4. Визначення часу, необхідного для виконання дій 2.5. Визначення ресурсів, необхідних для виконання дій
3. Самоконтроль	3.1. Систематичне відстеження та оцінка ходу досягнення цілей самими робітниками без зовнішнього втручання
4. Періодична звітність	4.1. Оцінка прогресу досягнення цілей керівником 4.2. Оцінка досягнення загальної мети та посилення впливу