- •Предмет социологии организаций и ее место в системе социологического знания.
- •2. Основные задачи и проблемы социологии организаций.
- •3. Понятие организации, ее признаки.
- •4. Эволюция взглядов на природу организации. Этапы развития теории организации.
- •5. Организация как система. Подсистемы в организации. Применение методов системного анализа к организациям различного типа.
- •6. Рациональная модель организации. Ф.Тейлор, а.Файоль, м.Вебер.
- •7. Организация как человеческая общность. Концепции э.Мэйо, д.Мак Грегора, ч.Барнарда.
- •8. Теория открытых систем.(а.Чандлер, п.Лоуренс, Дж.Лорш).
- •9. Основные направления в развитии отечественной социологии организаций.
- •10. Различные подходы к типологии организации.
- •11. Характеристики организационной структуры (сложность, формализация, централизация).
- •12. Классические формы строения организации, их сильные и слабые стороны.
- •13. Новые формы строения организации (матричная, проектная, сетевая) и их особенности.
- •14. Основные законы организации: их сущность, значение, механизм использования.
- •15.Закон развития. Стадии жизненного цикла организации
- •16.Специфика информационных процессов в организациях. Формы деловой коммуникации в организации.
- •17.Понятие организационной культуры и ее элементы.
- •18.Основные типы организационных культур.
- •19.Диагностика организационной культуры. Социологические методы ее изучения.
- •20.Организационные патологии, их виды.
- •21. Организационные изменения: тенденции и проблема критериев.
- •22. Методы организационной диагностики
- •23. Нововведение как организационная проблема. Новшество и нововведение. Типология нововведений.
- •24. Субъекты нововведений. Причины и формы сопротивления нововведениям. Методы активизации нововведений.
- •25. Понятие активной социологии организаций. Задачи, формы, стадии консультационного процесса.
- •26. Консультант-клиентные отношения. Процессное и экспертное консультирование.
2. Основные задачи и проблемы социологии организаций.
Про задачи придумать самостоятельно, хули там непонятного-то.
Организации с самого зарождения строятся как системы многомерные, состоящие из элементов разной природы системы неравенства, сотрудничества и борьбы интересов.
Эта их разделенность создает постоянные линии противоречий, составляющих сущность устройства и динамики организаций, источник множества проблем. Назовем их:
- соотношение между личными и безличными факторами организаций;
- соотношение между индивидуальным и общим в организациях;
- департаментализация.
Первая из них возникает оттого, что организация не может рассматриваться только как коллектив - совокупность индивидов, малых групп и т д. Наряду с межличностными, групповыми отношениями в ней существует и административная (формальная) структура обезличенных связей и норм. Причем разделение это происходит на всех уровнях - на уровне индивида (личность и должность), отношений в коллективе (руководство и лидерство), групп (коллектив и подразделение) - вплоть до организации как целого (коллектив - организация). Такое сквозное разделение на личностное и организационное создает противоречие в организации, линии напряжения, что сказывается и на целях, и на отношениях управления - исполнения и на других сторонах ее жизнедеятельности. Это ключевое противоречие лежит в основе многих других внутриорганизационных проблем. Ее необходимо учитывать при изучении социологии организаций.
Второе означает, что при организации любого коллектива главная задача в том, как объединить интересы всех его членов вокруг целей организации на всех ее уровнях. История развития организаций и теорий управления ими знает немало поисков и заблуждений на этот счет. Индивиды приходят в организацию со своими интересами, и степень совпадения-расхождения их с должностными функциями, целями подразделения и всей организации во многом определяет эффективность предприятия и учреждения. Взаимодействие индивидуального и общего пронизывает все организационные отношения и предопределяет многие другие, более частные проблемы. Этот вопрос возникает как в личностно-групповой сфере, так и в рамках безличной структуры организации. Что касается последней, то достаточно указать на постоянные трудности адаптации ко множеству отдельных должностных обязанностей, предписываемых должностной инструкцией, одного исполнителя, который, как правило, лучше исполняет один из них и хуже - другие. А это может сказаться и на моральной атмосфере, и на результатах работы подразделения, а то и всего предприятия. Не случайно такое большое значение придается в наше время профподбору, тестированию, психологическому тренингу и другим способам адаптации личности к должности.
Департаментализация означает неизбежность "рассечения" организации на подразделения. Это делается через разложение общеорганизационной цели на более частные, для которых и создают департаменты, отделы, цеха, специализированные службы, лаборатории и т.д. Некоторые из этих подразделений в свою очередь тоже делятся на ряд подчиненных им, еще более мелких и специализированных подразделений и т.п. Но каждое подразделение получает собственную цель и существует ради нее. В глазах его работников эта цель выглядит важнее других, иногда возникает борьба за значимость ее, а стало быть, и за ресурсы, льготы, вознаграждения. Складывается своего рода "подразделенческая психология", преувеличивающая роль и нужды конкретной группы работников.