9. Уставной (складочный) капитал предприятия.

Уставной капитал – сумма средств, предоставленных учредителями для осуществления предприятием хоз. деятельности. Уставной капитал формируется при создании общества за счет взносов его учредителей, т.е. юр и физ лиц, основывающих данное общество. Эти взносы могут быть как в форме денежных средств, так и какого-либо иного имущества. В уставный капитал могут также вноситься любые ценные бумаги. Минимальная величина уставного капитала постоянна и его размер определяется учредителями на момент создания. min размер для ОАО=1000МРОТ, для ООО ,ЗАО, полн. тов-ва, ТНВ=100МРОТ. АО вправе уменьшать свой уставной капитал, путем уменьшения номинальной стоимости акций или сокращением их общего количества, но не менее минимального размера уставного капитала. При регистрации как правило необходимо сформировать 50% от складочного капитала, а ост. сумму в теч. года с момента регистрации.

10. Объединения предприятий: картели, синдикаты, тресты, концерны, конгломераты, холдинги, финансово-промышленные группы и др.Картели и синдикаты – форма объединения предприятий, участники кот., сохраняя свою произв., юр. и коммерч. самостоятельность, заключают м/у собой соглашения о ценах, рынках сбыта и т.д. Концерн – форма договорных крупных объединений обычно монопольного типа, позвол. использовать возм-сти крупномасштабного производства; м.б. только коммерческими; как правило широко развита диверсификация пр-ва. Конгломерат - объединение предприятий разных отраслей; образуется путем слияния многочисленных предприятий, не имеющих м/у собой функцион. связей. Холдинговая компания хар-ся тем, что обладает контролем над др. компаниями или за счет владения их акциями или в связи с правом назначать директоров подконтрольны компаний. Тресты - одна из форм монополистических объединений, в рамках которой участники теряют производственную, коммерческую, а порой даже юридическую самостоятельность. Реальная власть в тресте сосредотачивается в руках правления или головной компании. Финансово-промышленные группы (ФПГ) — совокупность юридических лиц, либо действующих как основное и дочерние общества, либо объединивших свои активы в целях технологической или экономической интеграции. Наиболее важным видом финансово-промышленных групп является концерн — объединение нескольких торгово-промышленных предприятий под общим финансовым руководством. Корпорации – это АО, объединяющее неск. фирм для достижения общих целей и защиты привелегий; большинство акций принадлежат 1 владельцу или узкому кругу акционеров; принцип огранич. ответственности корпораций объединяет произв-лей однотипной продукции, что приводит к монополизаици пр-ва.

11. Производственная структура предприятия, ее элементы. Функциональные подразделения предприятия.Структура – совокупн составляющих систему элементов и усойчивых связей м/у ними. Общая структура предпр сост из произв-нной и орган-ой структуры. Первичным и самым важным звеном произв. структуры явл рабочее место. Участок – производств. подразделение, объединяющее раб. места, сгруппиров. по опр. признакам. Цех (основные и вспомогательн) – сложная система, в кот. входят участки и функцион-ые службы. Факторы, опр. произв. структуру: уровень разд. труда; уровень специализации и кооперир. пр-ва; уровень конкуренции; уровень развития техники, технологии и организ. пр-ва; хар-р производимой продукции, номенклатура, ассортимент, трудоемкость изготовл. продукции; степень вовлеченности в процес глобализ. пр-ва и м/ународное разд. труда.

12. Типы промышленного производства.Различают единичное, серийное и массовое пр-во. Единичное: это штучный выпуск изделий разнообразн и непост. номенклатуры(позв. быстро реагир. на измен. спроса) ограниченного потребления; выс. квал. рабочих. Серийное: предусматр. одновременное изготовл. сериями однородн продукции, ыпуск кот. повторяется в теч. продолжит времени; в завис от числа изделий в серии выдел. мелкосерийное, средне- и крупно-; средн квал рабочих. Массовое: хар-ся длит периодом изготовл ограниченной номенклатуры однородн продукции в больших кол-вах; высок. автоматизация и механизац.; мал себест. продукции; низк квал рабочих. Тип пр-ва оказ влияние на организ структуру предпр-ия.

13. Производственный процесс. Организация производственного процесса.Производственный процесс представляет собой совокупность отдельных проц-в труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Содержание процесса пр-ва оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений. Производственный процесс является основой деят любого предприятия. Осн. принципы организации пр. проц: специализация; непрерывность; ритмичность; пропорциональность; параллельность; автоматичность; оптимальность; гибкость.

14.Производств. цикл, структура, продолжителньость.Производств.цикл-календар. период времени с момента запуска сырья и материалов в произ-во до выхода готовой прод-ии,приемки ее службой тех.контроля и сдачи на склад готов.прод-ии. Длит-ть произв.цикла-1.времени технолог.операций по изготов.изделий(технолог.цикл) 2. врем.естествен.перерывов(окислительные,сушка окрашенных деталей)3.врем.на выполн. вспомогат.операций (контроль за качеством продукции)4.врем.перерывов в протек.производств.процесса,когда труд отсутствует,а производств.процесс еще не закончен.Различ. регламентиров. перерывы, кот.опред.режимом работы предпр-ия и организац.-технич, кот.определ.особен-ями орг.произв-ва на данном предприятии.Структура:

15.Производственная инфраструктура пред-ия, её состав и назначение.Инфраструктура предприятия — комплекс цехов, хозяйств и служб обеспеч.необходим.условия для его деят-ти.)Цельэффектив.функцион.произв.процесса,цехов.Выполн.спец.подраздел.и хоз-ами: инструментальным(для выполн.работ по обеспеч.произв-ва инструментом и технологич. оснасткой,организ. их хранения,эксплуатац. и ремонта),ремонтным(обеспеч.работы парка машин, также ремонт зданий,сооруж),транспортным(обеспеч.перемещения грузов), энергетическим(электро-тепло энергия,кислород), складским, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции.Роль инфраструктуры возрастает из-за-повыш.уров-ня механизац.и автоматиз.произв.процессов,увеличен.объема транспортн.работ,нагрузка на коммуникац.сети предприятия.

16.Типы организацион.структуры управления предприятием(преимущества,недостатки)Линейная структура- все функ-ии у руководит.предпрития,прямое подчинен.персонала руководит,иерархия +простая и экномичная,обеспеч.конечн.ответствен-ть,баланс власти и ответиств-ти. – ни один руков-тель не может быть универс.спец-ом во всех областяхФункцион-ая стр-ра- спец.в определ.области пред-ия. + прямое воздейств.спец-та на пр-во,высок.уров-нь специал.управл,глубок.разработка и обособл.приним.решен. –сложн.и неэкономич-ть=много каналов управл-ияЛинейноштабная – при руководит.созд.штабы из спец-ов,выполн.опред.функ-ии,не несущ.прямой ответственности.Линейнофункцион.- в условиях конкуренции преим-ва не очевидны.обеспечив.развитие специализ.и управл.деяте-ть,сохр.авторитет линей руковод. Недостатки: медленное движ.информ.,конфликт интересов линейн.и функц.руководит., узкая специализ.руководит.среднего звена,стремление снизить риск.Дивизионная-гибкость,принятие управл решений,ориентация на неценовую конкуренцию,но противореч.интересов подразделений. Матричная- в условиях диверсифик.пр-ва. + гибкость,динамизим,сохран.ирасширение капитала,инновацион.актив-ть. – подчиненные имеют несколько руководит.=противоречие.Интарпренерство- + позволяет принять принципы рискового финансирования. – неэкономичность