- •Пределы применимости неоклассической экономической теории.
- •Различия в предметных областях основных направлений институциональной экономики.
- •Различия в методологических особенностях основных направлений институциональной экономики.
- •Основные идеи «старых» институционалистов, их отличия от неоклассического подхода.
- •5. Этапы развития и особенности эволюционного институционализма.
- •6. Методологические особенности новой институциональной экономической теории.
- •7. Общая характеристика методов институциональной экономики.
- •Методологический индивидуализм и методологический холизм. Укажите направления институционализма, которые придерживаются этих концепций.
- •Отличия в методах и моделях неоклассического и институционального подходов.
- •Применение теории игр в институциональной экономике.
- •Экспериментальная экономика и её применение в институциональном анализе.
- •Модель человека в институциональной экономике.
- •Сущность правил и их роль в экономической теории.
- •Институты, их типы и функции; институциональная среда; институциональное устройство общества.
- •Привычки, рутины и институты.
- •Сущность и концепции власти в институциональной экономике.
- •Особенности и основные концепции новой французской институциональной экономической теории.
- •Сущность прав собственности, значение анализа прав собственности в экономической теории.
- •Режимы прав собственности и пути их изменения.
- •Внешние эффекты и теорема Коуза.
- •Трансакции и механизмы управления ими в теории о. Уильямсона.
- •Дж. Коммонс дал следующее определение: «трансакции – это не обмен товарами, а отчуждение и присвоение прав собственности и свобод, созданных обществом»2.
- •22. Трансакционные издержки в узком и широком смысле и их измерение.
- •Сущность, типы и особенности контрактов.
- •Выделяются несколько важных параметров, по которым могут различаться контракты:
- •1) Периодичность взаимодействия между экономическими агентами; 2) наличие неопределенности;
- •3) Степень специфичности ресурса, использование которого оговаривается в контракте; 4) механизм защиты контрактов; 5) срочность; 6) стандартность; 7) механизм возобновления и адаптации.
- •Основы экономической теории контрактов.
- •Обеспечение соблюдения прав собственности (контрактов). Сущность и типы санкций.
- •Типы институциональных соглашений и их выбор с позиции ниэт.
- •Общая характеристика современных теорий фирмы.
- •Неоинституциональные теории фирмы. Теория агентских отношений.
- •Эволюционная теория фирмы.
- •30. Фирма в теории трансакционных издержек.
- •Оптимизация размера фирмыОптимальный размер проектируемого предприятия должен обеспечить минимум затрат или максимум прибыли, рассчитанных по формулам:
- •32. Внутрифирменная структура фирмы и ее типы.
- •33. Основные типы фирм в развитых странах.
- •34. Организационно-правовые формы фирм в развитой экономике.
- •35. Организационно-правовые типы предприятий в России: сравнительный анализ.
- •36. Гибридная форма институциональных соглашений.
- •37. Сущность и цели государства с точки зрения различных теоретических подходов.
- •38. Функции и «размеры» государства.
- •39. Провалы государства и их исправление.
- •40. Концепция вымогательства ренты Макчисни и пути ограничения подобных злоупотреблений.
- •41. Сущность издержек влияния Милгрома-Робертса, их особенности в государственном секторе, способы снижения издержек влияния.
- •42. Институциональная теория государственного вмешательства: различия в подходах.
- •43. Институциональная политика государства.
- •44. Сущность, типы и субъекты институциональных изменений.
- •45. Концепции институциональных изменений.
- •46. Различия экономического, политического и институционального рынка.
- •47. Экономическая сущность компенсации.
- •48. Эволюционный вариант развития институтов.
- •50. Институциональные ловушки. Приведите примеры из российской действительности.
- •51. Институциональное проектирование и его этапы.
- •52. Проблема эффективности институтов.
Оптимизация размера фирмыОптимальный размер проектируемого предприятия должен обеспечить минимум затрат или максимум прибыли, рассчитанных по формулам:
Тс+С+Тп+К*Ен _- минимум, П – максимум,
Где: Тс – затраты на доставку сырья и материалов; С – затраты на производство, т.е. себестоимость продукции; Тп – затраты на доставку готовой продукции до потребителей; К – капитальные затраты; Ен – нормативный коэффициент эффективности; П – прибыль предприятия.
Следовательно, под оптимальными размерами предприятий понимаются такие, которые обеспечивают выполнение заданий плана по выпуску продукции и приросту производственных мощностей с минусом приведенных затрат (с учетом капитальных вложений в сопряженные отрасли) и максимально возможной народнохозяйственной эффективностью.
32. Внутрифирменная структура фирмы и ее типы.
Базовыми формами внутрифирменной структуры организации являются унитарная (У-форма, или У-структура), холдинговая (Х-форма, или Х-структура), мультидивизиональная (М-форма, или М-структура).
Под унитарной (У) формой О. Уильямсон понимает традиционный тип организации фирмы по функциональному признаку. Она имеет несомненные преимущества перед линейной формой, но в целом уступает штабной, проектной, матричной, дивизиональной, сетевой и иным типам внутрифирменной организации бизнеса. Признаками унитарной структуры являются: 1) вертикальные линии власти; 2) функциональное деление на отделы. Характерно отделение собственности и управления. Проблема принципала–агента существует на каждом «этаже», что сказывается на размере иерархии. Недостатки У-формы объясняются тем, что присущие централизованной компании слабые стороны могут стать опасными при возрастании объема административных задач, решаемых высшими менеджерами, а это не позволит им эффективно выполнять свои обязанности. С экономической точки зрения выделяются следующие особенности У-формы. Во-первых, невозможность непосредственного наблюдения и измерения вклада функциональных подразделений фирмы в корпоративную прибыль. Во-вторых, размещение ресурсов по функциональным подразделениям в зависимости от активности их руководителей. В-третьих, прямая связь между статусом руководителей подразделений и размерами последних, что определяет поведение, в основе которого лежит установка на максимизацию доли корпоративных ресурсов, предназначенных их подразделениям. В-четвертых, тенденция к росту фирмы за счет увеличения размеров подразделений без учета фактора эффективности. В-пятых, стремление руководителей подразделений к получению различных дискреционных инвестиционных проектов, оправдывающих наличие в подразделениях избыточного персонала.
Фирма с холдинговой (X) формой – это компания, владеющая контрольными пакетами акций или долями в паях других фирм с целью контроля и управления их деятельностью. Механизм контрольного пакета акций дает холдинговой компании право голоса, благодаря чему она получает возможность проводить единую политику и осуществлять единый контроль над соблюдением интересов больших корпораций или ускорять процесс диверсификации. При этом размеры холдинга могут быть намного меньше размеров подконтрольных фирм; последние образуют пирамиду, на вершине которой расположена холдинговая компания. Общие отделы у подразделений фирмы-холдинга отсутствуют. По определению холдинг осуществляет функцию контроля, акции же являются средством реализации контрольной функции. На практике не все холдинги выступают в чистом виде, сводимом к обладанию акциями, управлению действиями и получению и перераспределению дивидендов дочерних фирм. Преимущества холдингов: 1) использование эффекта масштаба; 2) достижение большей, по сравнению с другими формами, эффективности в международном движении капитала; 3) выполнение роли буфера, ослабляющего воздействие государства на предприятия, и т.д. К недостаткам можно отнести: 1) стремление к монополистическому либо олигополистическому поведению; 2) тенденцию к политизации, бюрократизации, злоупотреблению контрольно-управленческими функциями; 3) искусственное поддержание нерентабельных предприятий за счет рентабельных; 4) невозможность достаточно четкого прослеживания перераспределения фондов между своими предприятиями; 5) отсутствие в таких странах, как Россия, квалифицированных управленческих кадров.
Мультидивизиональная (М) форма – это организационная структура, которая «подразумевала создание полуавтономных производственных отделений (как правило, со статусом «центров прибыли»), сформированных в зависимости от типа продукта, торговой марки или по географическому признаку». Главными создателями М-структуры считаются П.С. Дюпон и Ф.П. Слоун. Они продемонстрировали два способа появления М-структуры: 1) дробление У-структуры; 2) объединение независимых У-структур. Наличие многих центров прибыли является необходимым условием эффективного функционирования М-формы. В рамках определенной центром стратегии дивизионы действуют самостоятельно. М-форма предполагает перераспределение стратегических и тактических функций корпорации. Руководящим органом в М-форме стала специально созданная генеральная дирекция, «в которой работали ряд могущественных генеральных управляющих и многочисленный штат советников и финансистов, отслеживающих экономические результаты отделений, распределявших ресурсы между ними и занимавшихся стратегическим планированием». В М-форме присутствуют свойства, присущие рынку капиталов. М-форма организационного построения располагает также возможностями стратегического планирования и распределения ресурсов и механизмом мониторинга и контроля за структурными подразделениями». Итогом этого является «эффективное распределение финансовых ресурсов компании между отделениями и дифференцированное применение инструментов внутрифирменного стимулирования и контроля».