- •Зміст дисципліни
- •Тема 8 Нематеріальні активи та методи їх оцінювання
- •Тема 9 Трудовий потенціал підприємства та його оцінювання
- •1.2 Класифікація видових проявів потенціалу підприємства, його характерні риси
- •1.3 Структура потенціалу підприємства
- •1.4 Графоаналітична модель потенціалу підприємства
- •Тема 2 Формування потенціалу підприємства
- •2.1 Потенціал підприємства як економічна система
- •2.2 Загальні підходи щодо формування потенціалу підприємства
- •2.3 Основні фактори й передумови формування та розвитку потенціалу підприємства
- •2.4 Особливості формування потенціалу підприємств залежно від специфіки підприємницької діяльності
- •Тема 3 Конкурентоспроможність потенціалу підприємства
- •3.1 Сутність та рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •3.2 Діагностика конкурентних сил
- •3.3 Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •3.4 Стратегічний аналіз конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Тема 4 Теоретичні основи оцінювання потенціалу підприємства
- •4.1 Оцінка потенціалу підприємства: основні цілі та сфери застосування
- •1 Оцінка вартості майна проводиться за:
- •2 Оцінка вартості машин і обладнання проводиться в таких випадках:
- •3 Оцінка вартості гудвілу проводиться за:
- •4.2 Поняття вартості та її модифікації
- •4.3 Принципи оцінки потенціалу підприємства
- •Тема 5 Методичні підходи до оцінювання потенціалу підприємства
- •5.1 Загальна характеристика методичного інструментарію оцінки вартості потенціалу підприємства
- •5.2 Основні методичні підходи до оцінки вартості потенціалу підприємства
- •5.3 Витратна концепція оцінки потенціалу підприємства
- •5.4 Класифікаційна характеристика інформації, яка бере участь в оцінці потенціалу підприємства
- •Тема 6 Оцінювання вартості земельної ділянки, будівель і споруд
- •6.1Визначення поняття нерухомості і класифікація об'єктів, що підпадають під це визначення
- •6.2 Порядок організації грошової оцінки землі по Україні
- •6.3 Оцінка вартості землі
- •6.4 Оцінка вартості будівель і споруд
- •Тема 7 Визначення вартості машин і обладнання
- •7.1 Об'єкт, цілі та особливості оцінки машин і обладнання
- •7.2 Класифікація об'єктів оцінки
- •Непрямі методи визначення фізичного зносу об’єкта
- •7.4 Методичні підходи до оцінки машин і обладнання
- •Тема 8 Оцінка нематеріальних активів
- •Сутність і класифікація нематеріальних активів
- •8.2 Особливості оцінки вартості нематеріальних активів
- •Оцінка ринкової вартості нематеріальних активів
- •Методики визначення вартості науково – технічної інформації
- •Тема 9 Трудовий потенціал підприємства та його оцінка
- •9.1Роль і значення трудового потенціалу в економічних відносинах
- •9.2 Методологія оцінки трудового потенціалу підприємства
- •9.3 Методики оцінки трудового потенціалу підприємства
- •1 Продуктивність праці промислово-виробничого персоналу:
- •2 Коефіцієнт змінності робочої сили (Кзр)
- •3 Коефіцієнт змінності роботи робочого місця (Кзм)
- •4 Коефіцієнт віддачі повної заробітної плати (Квзп)
- •5 Коефіцієнт творчої активності працівників (Кта)
- •Тема 10 Оцінювання вартості бізнесу
- •10.1 Необхідність, особливості та методичні підходи до оцінки вартості бізнесу
- •10.2 Методи дохідного підходу до оцінки вартості бізнесу
- •10.3 Технологія застосування порівняльного підходу до оцінки вартості підприємства
- •Майнові методи оцінки вартості бізнесу
- •Тема 11 Прикладні аспекти оцінки потенціалу підприємства
- •11.1 Особливості оцінки потенціалу підприємства для моніторингу поточних можливостей
- •11.2 Спеціальні випадки застосування оцінки підприємства (бізнесу)
- •12 Матеріали для підготовки та проведення практичних занять
- •12.1 Практичні заняття за темою 1
- •12.2 Практичні заняття за темою 2
- •12.3 Практичні заняття за темою 3
- •12.4 Практичні заняття за темою 4
- •12.5 Практичні заняття за темою 5
- •12.6 Практичні заняття за темою 6
- •12.7 Практичні заняття за темою 7
- •12.8 Практичні заняття за темою 8
- •12.9 Практичні заняття за темою 9
- •12.10 Практичні заняття за темою 10
- •12.11 Практичні заняття за темою 11
- •13. Самостійна робота студента
- •13.1 Теми для самостійного опрацювання
- •Тема 3Конкурентоспроможність потенціалу підприємства
- •Тема 8 Оцінка нематеріальних активів.
- •13.2 Вказівки до виконання курсової роботи та тематика робіт
- •Тематика курсових робіт
- •Стратегічний аналіз конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- •Перелік питань для підготовки до іспиту
- •Поняття вартості та її модифікації.
- •Загальні підходи щодо формування потенціалу підприємства
- •37 Особливості оцінки потенціалу підприємства для моніторингу поточних можливостей.
- •Сутність та рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- •54 Технологія застосування порівняльного підходу до оцінки вартості підприємства
- •Список використаних джерел
- •Економіка підприємства: Підручник /За заг. Ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, перероб. Та доп. – к.: кнеу, 2000.-528с.
- •Краснокутська н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка. - к.:цнл, 2005. – 315с.
- •Лапин е.В. Экономический потенциал предприятия: Монография. – Сумы: итд "Университетская книга", 2002. – 310с.
- •Конспект лекцій та методичні вказівки для проведення практичних занять та виконання самостійної роботи з дисципліни «Потенціал підприємства:
2.2 Загальні підходи щодо формування потенціалу підприємства
Процес формування потенціалу підприємства є одним із напрямків його економічної стратегії і передбачає створення й організацію системи ресурсів і компетенцій таким чином, щоб результат їхньої взаємодії був фактором успіху в досягненні стратегічних, тактичних і оперативних цілей діяльності підприємства. При цьому використовуються такі основні наукові підходи [90, 91]:
1 Системний підхід є одним із основних у процесі формування потенціалу підприємства. При його застосуванні на основі маркетингових досліджень спочатку формуються параметри виходу - товару або послуги (див. рис. 2.1): що робити, з якими показниками якості, з якими витратами, для кого, у які терміни, за якою ціною? Параметри виходу повинні бути конкурентоспроможними.
Потім визначаються параметри входу: які потрібні ресурси й інформація для реалізації внутрішніх бізнес-процесів? Потреба в ресурсах та інформації прогнозується після вивчення вимог до організаційно-технічного потенціалу підприємства (рівня техніки, технології, організації виробництва, праці й управління) та параметрів зовнішнього середовища (політичного, економічного, технологічного, соціально-демографічного, культурного середовища країни й інфраструктури даного регіону).
Зворотний комунікаційний зв'язок між постачальниками (входом), клієнтами (виходом), зовнішнім оточенням і потенціалом підприємства необхідний для адаптації потенціалу як системи до зміни вимог клієнтів до продукції, параметрів ринку, появи організаційно-технічних новинок.
2 Маркетинговий підхід передбачає орієнтацію формування можливостей підприємства на споживача. Це означає, що формування будь-якого елемента потенціалу повинне ґрунтуватися на аналізі та прогнозуванні ринкових потреб, аналізі та прогнозуванні конкурентоспроможності та конкурентних переваг і т. д. При застосуванні маркетингового підходу пріоритетами вибору критеріїв формування потенціалу підприємства є:
підвищення якості кінцевого результату реалізації потенціалу (виходу системи) відповідно до потреб споживачів;
економія ресурсів у споживачів за рахунок підвищення якості всіх елементів потенціалу та, як наслідок, підвищення якості кінцевої продукції або послуги.
3 Функціональний підхід передбачає пошук зовсім нових, оригінальних технічних рішень для задоволення існуючих або потенційних потреб. Потреба в цьому випадку розглядається як сукупність функцій, які потрібно виконати для її задоволення. Після визначення функцій (наприклад, маркетингові, наукові дослідження, постачання, виробництво, фінансування і т. д.) визначається кілька альтернативних варіантів формування потенціалу для їхнього виконання та вибирається той з них, що забезпечує максимальну ефективність сукупних витрат. Застосування даного підходу, на відміну від орієнтації на «вчорашні» світові стандарти, дозволяє найбільш повно задовольняти нові потреби, з одного боку, і забезпечувати стійку конкурентну перевагу, з іншого.
4Відтворювальний підхід орієнтований на постійне поновлення виробництва продукції з меншою ресурсоємністю та вищою якістю порівняно з аналогічною продукцією на даному ринку для задоволення потреб клієнтів. Це означає, що основним елементом даного підходу є обов'язкове застосування бази порівняння (показників кращої аналогічної продукції на даний момент, скоригованих до початку освоєння нової продукції або випереджальних) у процесі планування відтворювального процесу.
Інноваційний підхід орієнтований на активізацію інноваційної діяльності, засобами якої повинні бути фактори виробництва й інвестиції.
Нормативний підхід полягає у встановленні для найважливіших елементів потенціалу нормативів:
якості та ресурсоємності продукції, завантаженості технічних об'єктів, параметрів ринку і т. д.;
ефективності використання ресурсного потенціалу;
щодо розроблення й ухвалення управлінських рішень. Необхідно зазначити, що встановлені нормативи повинні відповідати вимогам обґрунтованості, комплексності, ефек-тивності та перспективності застосування.
Комплексний підхід передбачає необхідність урахування технічних, екологічних, економічних, організаційних, соціальних, психологічних та інших аспектів діяльності підприємства.
Якщо навіть один з аспектів залишити поза увагою, то проблема не буде цілком вирішена.
Інтеграційний підхід у процесі формування потенціалу підприємства націлений на дослідження посилення взаємозв'язків, об'єднання та посилення взаємодії між окремими його елементами.
9 Динамічний підхід пов'язаний з необхідністю розгляду потенціалу в діалектичному розвитку, у встановленні причинно-наслідкових зв'язків і співпідпорядкованості на основі проведення ретроспективного аналізу поведінки аналогічних систем на деякому тимчасовому відрізку.
10 Оптимізаційний підхід реалізується через визначення кількісних оцінок і встановлення залежності між окремими елементами потенціалу за допомогою економіко-математичних і статистичних методів обробки інформації.
11 Адміністративний підхід передбачає регламентацію функцій, прав, обов'язків, нормативів якості, витрат, пов'язаних з реалізацією елементів потенціалу, у нормативних актах за допомогою методів примушування.
Поведінковий підхід ґрунтується на підвищенні ефективності сукупного потенціалу за рахунок підвищення ефективності його кадрової складової.
Ситуаційний підхід заснований на альтернативності досягнення цілей і забезпеченні максимальної адаптації до умов конкретної ситуації в процесі формування потенціалу підприємства.
Структурний підхід у процесі формуванні потенціалу заснований на його структуризації і визначенні значущості, пріоритетів серед елементів потенціалу з метою встановлення раціональності співвідношення і підвищення обґрунтованості розподілу ресурсів між ними.