- •Лекция 2.
- •Миссия.
- •Лекция 3. Содержание и принципы проведения стратегического анализа.
- •Лекция 4. Анализ среды прямого воздействия.
- •Анализ ресурсного потенциала и возможностей предприятия.
- •Анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффективности ресурсов.
- •Лекция 5. Swot анализ.
- •Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.
- •Метод составления профиля среды.
- •Лекция 6. Модели и матрицы стратегического анализа. Матрица Бостонской Консультационной Группы (бкг)
- •Лекция 7. Модели стратегического выбора.
- •Матрица Ансофа «Вектор роста (Матрица возможностей по товарам рынка», 1960)
- •Модифицированная матрица Стейнера (1975).
- •Модель Майкла Портера. Типовые конкурентные стратегии.
- •Конкурентные стратегии по Попперу.
- •Теория ценностных дисциплин и теория ключевых компетенций.
- •Лекция №8. Концепция жизненного цикла товара.
- •Жизненный цикл предприятия.
- •Лекция 9. Стратегические альтернативы роста.
- •Стратегия стабилизации.
- •Стадия выживания.
- •Лекция 10. Отраслевые стратегии.
- •Эталонные стратегии.
- •Функциональные стратегии.
- •Стратегия управления персоналом.
- •Кадровая политика.
- •Анализ кадрового потенциала.
- •Система стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса. Основные направления возможности роста винк.
- •Разработка стратегии винк.
- •Связь винк и стратегического планирования.
- •Стратегическое планирование на предприятиях нефтегазового снабжения.
- •Задачи стратегического планирования в нефтегазовой отрасли.
- •Реализация стратегического плана и стратегического контроля.
- •Контроль
Стратегическое планирование. Томова Асет Баширова
Лекция 2.
Видение – комплекс представления работников по поводу того, чем должна стать организация в будущем. Видение может отражать как внутренний, так и внешний мир организации.
Видение + цели + миссии = целеполагание
Видение – философия бизнеса, обоснование существования фирмы, это то что ведется руководителю относительно места своей фирмы на рынке.
Стратегия – как добьемся?
Миссия – для кого?
Цели – что мы хотим?
Видение – кто мы?
Стратегия – средства, путь для достижения цели. Набор правил для принятия решений.
Миссия.
Миссия – предназначение, роль организации в будущем. Фиксирует внимание на потребителе.
Формулировка миссии содержит:
Круг удовлетворенных потребностей
Характеристику продукции и конкурентных преимуществ
Перспективы роста бизнеса
Формирование миссии. Вопросы, на которые отвечает миссия:
Для чего существует организация?
Какую потребность она удовлетворяет?
Кто основные потребители? Какого отношение к ним?
В чем заключается основная философия бизнеса?
Как компания относится к обществу, к партнерам, конкурентам и тд.?
Основные ценности компании?
Каковы основные принципы деятельности?
Роль миссии:
Связывает в единое целое компанию
Придает осмысленность действиям людей
Позволяет лучше осознавать для чего мы совершаем свои действия
Миссия – это философия и предназначение, смысл существования организации; Сформулированное утверждение, лозунг относительно того, для чего или по какой причине существует организация.
Миссия фирмы предназначена для решения следующих задач:
Представить в явном виде то для чего существует фирма.
Обеспечить непротиворечивость целей
Определить отличия компаний.
Создать критерий оценки действий.
Согласовать интересы заинтересованных лиц.
Способствовать созданию корпоративного духа.
Элементы миссии:
Определение области конкуренции (направления: отраслевое, географическое, потребительское и т.д.).
Стратегическое видение (определение показателей к которым мы стремимся в будущем)
Компетентность персонала и конкурентное преимущество.
Основные заинтересованные лица.
Принцип работы организации.
Процедура формирования миссии:
Проведение вводного совещания для объяснения целей и задач.
Анкетирование сотрудников.
Обработка анкет и представление результатов анализа.
Уточнение основных положений.
Выбор окончательной формулировки.
Проведение совещания для предоставления результатов.
Цели.
Целеполагание – это процесс развития, обсуждения и реализации целей, которые организация имеет и хочет достичь.
Цель определяет желаемое состояние – количественное состояние цели.
Цели – конкретные конечные состояния отдельных характеристик организации к которым она стремится.
Целеполагание – логический процесс, где можно систематизировать процедуру, но нельзя её формализовать, это искусство определяемое опытом и интуицией высшего руководства.
Виды целей:
По источникам:
Внешний
Внутренний
С точки зрения комплексности:
Простые
Сложные
По степени важности:
Стратегические
Тактические
По сроку действия:
Краткосрочные (до 1 года)
Среднесрочные (1-5 лет)
Долгосрочные (более 5 лет)
По содержанию:
Технологические
Производственные
Социальные
Технологические
Экономические и т.д.
По форме выражения:
Качественные
Количественные
По уровню:
Генеральная цель
Общие цели
Специфические цели
Сферы, применительно к которым устанавливают цели:
Работа с клиентами
Доходы
Потребление и благосостояние сотрудников
Социальная ответственность
Направления целей:
Прибыльность
Положение на рынке
Производительность
Финансовые ресурсы
Мощность организации
Разработка, производство продукции и обновление технологий
Изменение в организации и управлении
Человеческие ресурсы
Работа с покупателями
Оказание помощи обществу
Требования к целям:
Достижимость
Гибкость
Измеримость
Стимулирование
Иерархичность
Четкость
С точки зрения стратегического планирования к целеполаганию применяются специфические требования:
Ориентированность на тенденции внешней деловой окружающей среды.
Непротиворечивость целей.
Обеспечение возможности разработки конкретных планов действий, а так же контроля над их реализацией.
На любом этапе возможна корректировка и осмысление целей.