Лекция 10 управление инновационными проектами

1. Понятие и содержание управления инновационными проектами.

2. Планирование инновационного проекта.

2.1 Содержание и виды планирования проектов.

2.2 Краткая характеристика бизнес-плана.

1. Понятие и содержание управления инновационными проектами

В экономике современной России получает широкое распространение концепция управления проектами (project management). Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, ─ это управление проектами.

Понятие «инновационный проект» рассматривается:

1) как форма целевого управления инновационной деятельностью;

2) как процесс осуществления инноваций;

3) как комплект документов.

Инновационный проект ─ это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящих к инновации.

Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта.

В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его реализацию. Все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.

Заказчики ─ будущие владельцы и пользователи результатов проекта. В качестве заказчиков могут выступать как физические, так и юридические лица.

Инвесторы ─ физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в России могут быть органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические лица ─ граждане РФ и иностранные граждане. Одними из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, являются банки.

Проектировщики ─ специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса проектных работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор или инженер. Архитектор ─ это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер ─ это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.

Поставщики ─ организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта. (закупки и постаки).

Исполнители (организации-исполнители, подрядчики, субподрядчики) ─ юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. К ним относятся научно-технические организации, производственные предприятия, вузы и т.д.

Научно-технические советы (НТС) ─ ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии «проект-менеджер») ─ юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту. Команда проекта ─ специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Команда проекта вместе с руководителем является разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.

Поддерживающие структуры проекта ─ это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся инновационные центры, фонды поддержки программ (проектов), консалтинговые фирмы, органы независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы, выставочные центры и т.п.

Таблица – Классификация инновационных проектов

Инновационные проекты
По уровню решения	По характеру целей проекта	По периоду реализации	По виду потребности	По типу инновации
Федеральные	Конечные	Долгосрочные	Новые	Новый продукт
Президентские	Промежуточные	Среднесрочные	Существующие	Новый метод производства
Региональные		Краткосрочные		Новый рынок
Отраслевые				Новый источник сырья
Отдельного предприятия				Новая структура управления

Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями:

1) разработка инновационного проекта (определяются цели проекта, ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможный эффект, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и его оформление;

2) управление реализаций инновационного проекта (выбираются организационные формы управления, решаются задачи прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации, коррекция плана.

Таблица – Содержание и этапы разработки концепции инновационного проекта

Приоритетная инновационная проблема
Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта
Маркетинговые исследования идеи проекта
Варианты решения проблем	Количественные значения целевых параметров проекта
Структуризация проекта
Дерево целей	Дерево работ
Анализ риска и неопределенности
Выбор варианта реализации проекта
Вариант реализации проекта