- •7.Методика маржинального анализа
- •7.1.Понятие маржинального анализа, анализ функциональной связи между операционными затратами и объемом производства продукции
- •7.2.Возможности маржинального анализа и условия проведения расчетов
- •7.3.Анализ маржи покрытия (маржинальной прибыли)
- •7.4.Сравнительный анализ доходности изделий, основанный на полной и усеченной их себестоимости
- •7.5.Методика маржинального анализа прибыли и рентабельности
- •7.5.1.Модель маржинального анализа прибыли
- •7.5.2.Модель маржинального анализа рентабельности
- •7.6.Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
- •7.6.1.Понятие безубыточности и зоны безопасности
- •7.6.2.Аналитический способ их определения
- •7.7.Определение критической суммы постоянных затрат, удельных переменных расходов и критического уровня цены продаж
- •7.7.1.Критический уровень постоянных затрат
- •7.7.2.Критический уровень удельных переменных затрат
- •7.7.3.Критический уровень цены
7.7.Определение критической суммы постоянных затрат, удельных переменных расходов и критического уровня цены продаж
7.7.1.Критический уровень постоянных затрат
С помощью маржинального анализа можно установить критический уровень не только объема продаж, но и суммы постоянных затрат , а также цены, при заданном значении остальных факторов.
Критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода и объема продаж рассчитывается следующим образом:
Акр = VРП (р - b) или Акр = В ∙ Дмп
Смысл этого расчета состоит в том, чтобы определить максимально допустимую величину постоянных расходов, которая покрывается маржинальным доходом при заданном значении объема продаж, цены и удельных переменных затрат . Если постоянные затраты превысят этот уровень, то фирма будет убыточной.
Пример.
Цена изделия — 5 тыс. руб., удельные переменные затраты — 3 тыс. руб., возможный объем производства — 5000 ед. Требуется определить критический уровень постоянных затрат:
Акр = VРП (р - b) = 5000 (5 - 3) = 10000 тыс. руб.
При такой сумме постоянных затрат фирма не будет иметь прибыли, но не будет и убытка. Если постоянные затраты окажутся выше критической суммы, то в сложившейся ситуации они будут непосильны для фирмы. Проверить это можно, рассчитав критический объем продаж:
VРПкр = А / р - b = 10000 / (5 - 3) = 5000 ед.
Окупаемость постоянных затрат можно определить следующим образом:
t = 12 ∙ Безубыточный объем продаж / Годовой объем продаж
Пример.
Годовой объем продаж составляет 3750 млн руб., постоянные затраты организации за год — 900 млн руб., прибыль — 600 млн руб. Требуется определить срок окупаемости постоянных затрат.
Определим маржу покрытия (маржинальный доход) и ее долю в выручке:
МП = 900 + 600 = 1500 млн руб.
Дмп = 1500 / 3750 = 0,4
Безубыточный объем продаж составит:
Вкр = 900 / 0,4 = 2250 млн руб.
Срок окупаемости постоянных затрат составит:
t = 12 ∙ 2250 / 3750 = 7,2 мес.
Остальные 4,8 мес. организация будет зарабатывать прибыль.
Таким образом, значительная часть года уйдет на возмещение постоянных затрат.
Можно сказать, что критический уровень постоянных затрат — ценный показатель в управлении. Используя его, можно более эффективно управлять процессом формирования финансовых результатов.
7.7.2.Критический уровень удельных переменных затрат
Критический уровень удельных переменных затрат (bкр ) при заданном объеме продаж (VРП), цене (р) и сумме постоянных затрат (А) определяется следующим образом:
bкр = р - А / VРП
Формула показывает, что если сумма удельных переменных и удельных постоянных затрат равна цене единицы изделия, то уровень переменных затрат в самом деле будет критическим, при котором финансовый результат будет равен нулю.
7.7.3.Критический уровень цены
Критический уровень цены (pкр ) определяется из заданного объема продаж и уровня постоянных и переменных затрат :
pкр = А / VРП + b
Пример.
Объем производства продукции — 5000 ед., сумма удельных переменных затрат — 43,75 тыс. руб., сумма постоянных затрат — 150000 тыс. руб. Критическая цена, необходимая для покрытия постоянных затрат организации, будет равна:
pкр = 150000 / 5000 + 43,75 = 73,75 тыс. руб.
Данная цена будет равна себестоимости единицы изделия, а прибыль и рентабельность — нулю.
Установление цены ниже этого уровня невыгодно для фирмы, так как в результате будет получен убыток.
Функциональная взаимосвязь затрат, объема продаж и прибыли дает возможность рассчитать объем продажи продукции , который дает одинаковую прибыль по различным вариантам управленческих решений (технологии, цен, структуры производства и т.д.). Сумму прибыли можно представить следующим образом:
П = VРП (р - b) - А = VРП ∙ СМмп - А
В данном алгоритме неизвестной величиной является объем продаж в натуральном выражении (VРП). Если приравнять прибыль по одному варианту к прибыли по второму варианту:
VРП1 ∙ СМмп1 - A1 = VРП2 ∙ СМмп2 - А2 ,
то объем продаж можно определить следующим образом:
VРП = А2 - A1 / СМмп2 - СМмп1
Объем продаж, при котором общая сумма затрат будет одинаковой по различным вариантам управленческих решений, можно рассчитать, приравняв затраты по разным вариантам:
VРП1 ∙ b1 + A1 = VРП2 ∙ b2 + А2
Объем продаж можно определить:
VРП = А2 - A1 / b1 - b2
Используя данные алгоритмы, выбирают один из вариантов управленческих решений.
Вопросы для самопроверки
Охарактеризуйте сущность маржинального анализа, его возможности, основные этапы и условия применения.
Какова зависимость переменных и постоянных затрат от объема производства?
Дайте определение маржи покрытия (валовой маржи, суммы покрытия). Каковы факторы, на нее влияющие?
Какова сущность методики маржинального анализа прибыли по изделиям и в целом по фирме?
В чем сущность маржинального анализа рентабельности?
Раскройте содержание безубыточного объема продаж (порога рентабельности) и зоны безопасности предприятия.
Охарактеризуйте аналитический способ определения безубыточного объема продаж и зоны безопасности организации.
В чем сущность определения критической суммы постоянных затрат, цены, удельных переменных затрат?