МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ

МІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА

НАВЧАЛЬНО – МЕТОДИЧНИЙ ПОСІБНИК

ДЛЯ САМОСТІЙНОГО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ

„МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В АНАЛІЗІ ТА АУДИТІ”

(для студентів спеціальності 7.050106 „Облік і аудит”)

Харків – ХНАМГ - 2005

Навчально – методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни „Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті” (для студентів спеціальності „Облік і аудит”) –Укл. Мочаліна З.М. – Харків: ХНАМГ, 2005. - 182 с.

Укладач: доц., канд. екон. наук З.М.Мочаліна.

Рецензент: доц., канд. екон. наук Н.І.Гордієнко.

Рекомендовано кафедрою обліку і аудиту, протокол № 4 від 23.11. 2004 р.

ЗМІСТ

	Стор.
ВСТУП ...........................................................................................................	4
Розділ І. ОПИС ІНДИВІДУАЛЬНИХ РОЗДІЛІВ МОДУЛЮ „МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В АНАЛІЗІ ТА АУДИТІ”................	5
Розділ ІІ. СКЛАДОВІ МОДУЛЮ „МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В АНАЛІЗІ ТА АУДИТІ”....................................	9
МОДУЛЬ – Р1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПІДГОТОВКИ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ .....................................................................	9
Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень...............	9
Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем...................................	17
МОДУЛЬ – Р 2. МЕТОДИЧНА ОСНОВА І КРИТЕРІЇ ПРОВЕДЕННЯ АНАЛІТИЧНОЇ РОБОТИ ПІДГОТОВКИ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ.........................................................................................................	24
Тема 3. Методична основа підготовки проектів управлінських рішень..	24
Тема 4. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень................…	36
МОДУЛЬ – Р 3. МЕТОДИ І МОДЕЛІ ТАКТИКИ СУБ’ЄКТА ГОСПОДАРЮВАННЯ.................................................................................	47
Тема 5. Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень............................................................................................................	47
Тема 6. Моделі аналізу вигод і витрат.......................................................	54
МОДУЛЬ – Р 4. МОДЕЛІ І МЕТОДИ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ................................................................................................	59
Тема 7. Моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності.................	59
Тема 8. Моделі управління запасами .........................................................	65
МОДУЛЬ – Р 5. МОДЕЛІ І МЕТОДИ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ......	77
Тема 9. Моделі фінансового управління....................................................	77
МОДУЛЬ – Р 6. МОДЕЛІ І МЕТОДИ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ	92
Тема 10. Моделі інвестицій в основні фонди.............................................	93
Тема 11. Методи й моделі фінансових інвестицій.....................................	104
МОДУЛЬ – Р 7 МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРОГНОЗУВАННЯ В УР..........	116
Тема 12. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства............................................................................…	116
МОДУЛЬ – Р 8. МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ СТРАТЕГІЧНИХ УР..............	129
Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень............	129
Тема 14. Програмно-цільове управління та управлінські рішення..........	144
Розділ ІІІ. ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ З ОПРАЦЮВАННЯ ТЕОРЕТИЧНИХ ОСНОВ ДИСЦИПЛІНИ................	150
Тематика рефератів і методичні вказівки до їх виконання....................…	152
Тестові завдання до вивчення теоретичного матеріалу модулю. „Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті”.........................…….	158
Список літератури..................................................................................….	171
Додатки..........................................................................................................	173

ВСТУП

Роль управлінських рішень значно зросла в умовах ринкової економіки, динамічного розвитку підприємництва на основі впровадження нової техніки і технологій.

Як показує практика, наукова обґрунтованість управлінських рішень потребує комплексного врахування взаємодії внутрішніх і зовнішніх факторів середовища, в якому ці рішення будуть реалізовані і їх всебічного аналізу, що вимагає відповідного обсягу достовірної інформації. При аналізі внутрішнього середовища це може бути як система документації первинного бухгалтерського обліку чи техніко-технологічні норми і відповідні фактичні розрахунки, при аналізі зовнішнього середовища – фінансова звітність підприємств та інформаційні дані, одержані внаслідок проведення анкетування, експертних оцінок і т.п.

Обробка інформації, її аналітичне дослідження з точки зору прийняття управлінських рішень перш за все проходить етап економіко-логічних досліджень, внаслідок чого відшукується модель системи, в якій приймається рішення, або ж встановлюється модель організації проведення дослідження економічних явищ (процесів) і т.д.

Для проведення дослідження обґрунтованості прийняття управлінських рішень застосовується математичний апарат різної ступені складності: від елементарної (в моделях звичайних економічних розрахунків: при обґрунтуванні потреб в ресурсах, балансових розрахунках і т.д.) до вищої математики (в моделях прогнозування економічного розвитку підприємства за умов невизначеності і т.д.).

З метою формування системи знань з бухгалтерського обліку, економічного аналізу та аудиту для підготовки управлінських рішень, відповідно до змістовного модулю дисципліни „Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті”, яка входить до переліку нормативних обліково-аналітичних дисциплін за фахом 7.050106, було підготовлено цей посібник. У ньому розглянуті методичні аспекти аналітичної роботи і моделювання економічних процесів в процесі прийняття управлінських рішень.

Умовні позначення, використані в посібнику:

УР – управлінське рішення, ОПР, ЛПР – особи (люди), які приймають рішення, ПР – прийняття рішення, ПУР – прийняття управлінського рішення, ТПР – технологія прийняття рішення, ЗПР – завдання прийняття УР.

Розділ і опис індивідуальних розділів модулю

„МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В АНАЛІЗІ ТА АУДИТІ”

Мета вивчення модулю „Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті” – формування системи знань з бухгалтерського обліку, економічного аналізу та аудиту для підготовки управлінських рішень.

Завдання вивчення модулю – вивчення основ теорії прийняття управлінських рішень та моделей і методики підготовки проектів рішень за напрямками діяльності.

Предмет модулю „Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті” – виробнича діяльність підприємств.

Модуль „Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті” входить до циклу профілюючих обліково-аналітичних дисциплін і призначений для студентів, які навчаються за фахом „Облік і аудит”.

Вивчення модулю ґрунтується на знаннях теорії і практики економічного аналізу, економічної теорії, статистики, математики, мікроекономіки, управлінського і фінансового обліку, аудиту, основ менеджменту та ін., що дозволяють об'єктивно оцінювати методи підготовки управлінських рішень, проводити аналітичну роботу з розв'язання проблем беззбитковості, доцільності й ефективності інвестування, раціонального використання майна підприємства, його власного капіталу, визначати оптимальність заходів, варіанти їх вигідності й витрат, прогнозувати діяльність підприємства у певних умовах, умовах ризику чи невизначеності як на короткий термін так і довгострокові. Вивчення модулю орієнтоване на ринкові умови господарювання і використання міжнародного досвіду.

У навчально-методичному посібнику розглянуті теоретико–методологічні основи розробки, вибору, обґрунтування і реалізації управлінських рішень, узагальнені методи й моделі, що використовуються при прийнятті управлінських рішень.

До кожної теми модулю додається перелік питань для самоконтролю і список літератури, де більш детально розглянуті питання методології і моделювання.

Виклад навчального матеріалу в посібнику систематизовано за змістовними розділами модулю.

Модуль - р 1. Теоретичні основи підготовки управлінських рішень

Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень

Закони управління, що впливають на прийняття управлінських рішень. Специфічні закономірності управління. Загальні поняття про управлінське рішення. Сутність, завдання, предмет, функції, суб’єкти й об’єкти управлінських рішень. Управлінське рішення в циклі управління. Блочна модель підготовки й прийняття рішення. Ієрархічна взаємозалежність управлінських рішень. Класифікація управлінських рішень і вимоги до них.

Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем

Системний підхід до управління. Поняття системи, її елементів та властивостей. Структуризація проблем.

Основні напрямки застосування ідей та принципів системного аналізу для вирішення управлінських проблем. Структурний аналіз об'єкта управління, розробка моделі аналізу, синтез системи, що досліджується, підготовка проекту розв'язання управлінської проблеми. Класифікація моделей й методів системного аналізу.

Системний аналіз ієрархії та змісту цілей організації. Процедури системного аналізу. Основні принципи застосування системного підходу до вирішення управлінських завдань.