26. Планирование производительности труда.

В промышленной организации для планирования производительности труда используются:

укрупненные методы (индексный при котором годовую выработку плановую на одного среднестатистического работника)

Планирование выполняется в следующей последовательности:

1) определяется исходная (аналитическая) численность ППП.

2) рассчитывается изменение численности ППП (увеличение, уменьшение по каждой i-той группе факторов, т.е.

Все факторы в промышленных организациях группируются в следующие 4 группы:

а) внедрение новой техники и технологий.б) совершенствование организации производства, труда и управления.в) изменение объема и структуры выпускаемой продукции.г) прочие факторы внешней среды предприятия

3) определяется прирост производительности труда (%):

4) определяется плановая производительность труда:

5) определяется доля прироста объема производства за счет повышения производительности труда:

Это и есть прирост объема производства за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов промышленной организации.

21. Анализ эф-ти исп-я персонала.

Для повышения эффективности использования работников, обоснованности их планирования осуществляется анализ:1) проверяется обеспеченность трудовыми ресурсами. Рассчитывается абсолютное и относительное изменение численности работников.

2) анализируется структура кадров и ее динамика, то есть определяется удельный вес каждой группы в общей численности и изменение этих удельных весов в отчетном периоде по сравнению с базисным.3) изучается движение рабочей силы, то есть коэффициентов оборота по приему, увольнению, текучести кадров, постоянства и сравниваются с предыдущим периодом, по результатам устанавливаются причины.4) оценивается, как соответствует квалификация работников требуемой, для этого сравнивается средний разряд рабочих со средним разрядом работы.5) анализируется использование трудовых ресурсов и, прежде всего, рабочего времени. Для этого этого анализируется фонд рабочего времени рабочих.

ФРВ=Чраб*Д*П(чел-час)6) определяются изменения ФРВ

, а затем производится факторный анализ.

=

+

+

Затем по результатам анализа устанавливается причина потерь рабочего времени и разрабатываются мероприятия по их ликвидации. Если установлены потери, то определяют объем недополученной продукции.

19. Сущность, состав, структура и классификация персонала пред-ия.

Персонал промышленной организации – это часть трудовых ресурсов страны, занятых в данной организации. Для анализа организации и планирования персонал организации классифицируют:

1)В зависимости от участия в производственной деятельности:(промышленно-производственный (ППП) – работники, которые участвуют в производстве; непромышленный персонал – работники, которые обслуживают состоящие на балансе предприятия непромышленные объекты.)

ППП – делится на 2 группы: рабочие и служащие.Рабочие делятся на основных и вспомогательных. Основные – рабочие, которые непосредственно участвуют в изготовлении продукции, то есть в технологическом процессе.Вспомогательные – рабочие, которые обслуживают технологический процесс.

Служащие делятся на:1)руководители;2)специалисты;3)прочие служащие.

Качество работы предприятия зависит от движения кадров. Оно оценивается:

1) коэффициентом выбытия

2) коэффициент приема

3) коэффициент текучести кадров

4) Коэффициент постоянства состава