5.Основные виды информационных систем.

1.СОД – система обработки данных –хорошо структурированы задачи, работает на уровне оперативного управления с целью автоматизации деятельности предпр. с минимальным участием человека. Различают-автоматич/автоматизированные.

2.ИСУ-информационные систему управления – не очень хорошо структурированы задачи, все решения принимает человек, имеется возможность манипулирования данными за счет наличия СУБК

3-СППР-системы поддержки предприятия решении. Для решения в режиме диалога плохо структурированных задач, при неполной исходной информации, участие человека велико. Использует на уровне стратегического планирования, оперативного и управленческого контроля.

4-ЭС-экспертые системы – для принятия решений экспертом с использованием методов иск. инт. основанных на знаниях.

5-ГЭР – гибридные экспертные решения- ЭС+СППР, используются на уровне стратегического планирования и управленческого контроля.

6- ИСМ –информационные системы мониторинга - для целей контороля за деятельностью фирмы со стороны руководителей, используется для выявления оперативных проблем а также при анализе различных ситуаций по управлению фирмой

6.Корпоротивные информационной ситемы назанчение, состав.

Это инф. система, поддерживающая оперативный и управленческий учет на предприятии и предоставляющий информацию для оперативного принятия управленческий решений.

Корпоративность-крупное предприятие, имеющее филиалы, дочернее предприятие.

Задача- поддержка функционирования и повышения эф-ти работы предприятия.

Цель– увеличение прибыли предприятия

КИС вкл. в себя подсистемы оперативного учета, системы анализа деятельности предприятия с целью прогнозирования развития предприятия.

КИС:

• DSS – система поддержки принятия решения

• OLAP – анализ данных

• OLTP – обработка транзакций в реальном времени + корп. БД

7. Стандарты управления предприятием в кис:

ERP (система планирования ресурсов предприятия) – специально разработанный набор методов управления бизнесом, кот. Поддерживает управление комп. Технологиями. Управление внутр и внеш. Ресурсами предприятия.

Базируется:

• MRP II – формирование основного плана, оперативное управление.

• CSRP – управление всеми ресурсами от проектирования до сервис. Обслуживания.

MRP II = MRP + маркетинг + планирование продаж,

где MRP – это планирование потребности в материалах.

Цель MRP: точный расчет с/с, уменьшение затрат в произ-ве, увеличение произ-ва.

CSRP = покупатель – цена – маркетинг – заказ

MRP – MRP II – ERP - CSRP

8.Интергрированная система управления предприятием, назначение уровней управления.

Эф-ная работа соврем предприятия опр.эф-тью информационной системы, использ. на этом уровне предприятия.

ИСУП охватывает все подразделения и направления деятельности предприятия.Состоит из 5 уровней (деление условно):

4-планирование ресурсов предприятия ERP - автоматизации планирования пр-ва и финансовой деятельности, снабжения, продаж анализа и прогнозирования

3-управление пр-ом (цехом) (MES)- выполняет обработку информации о ходе изготавления, обеспечив управление качеством

2-диспетчерское управление ТП(SCADA)- отображения данных о ТП и оперативном управлении

1-непосредственное управление(control)- авт.упр.тех.процессом с помощью различных услуг связис объектом и промышленных контролеров

0-ввод-вывод