- •1. Участники строительства. Генподрядные и субподрядные организации.
- •2. Проект организации строительства (пос), его содержание и назначение.
- •3. Проект производства работ (ппр), цель его разработки, состав.
- •4. Условия создания строительного потока
- •5. Пути повышения организационно-технологической надёжности строительных систем.
- •6. Разновидности строительных потоков.
- •7. Моделирование строительного производства. Классификация организационно-технологических моделей(отм).
- •8. Расчетные параметры сетевого графика.
- •9. Строительная технологичность проектных решений.
- •Технологичность проектных решений
- •10. Совмещение проектных и строительных работ (цель, условия).
- •13. Незавершённое строительство, задел в строительстве
- •14.Особенности временного фактора в строительстве
- •15. Взаимосвязь сокращения продолжительности строительства и досрочного ввода объекта в эксплуатацию.
- •16. Календарные планы и календарное планирование.
- •17. Оценка и сравнение вариантов календарных планов.
- •18. Увязка работ при разработке графика производства работ.
- •19. Классификация промышленных зданий и особенности организации строительства промышленных предприятий.
- •20. Методы строительства и монтажа технологического оборудования.
- •21. Узловой метод организации строительства крупных промышленных комплексов.
- •22. Проектирование состава и границ узлов.
- •23.Циклы строительства отдельного здания
- •24. Техническая документация и организация монтажа здания с транспортных средств
- •25.Разновидности ресурсных графиков.
- •26.Назначение и виды стройгенпланов
- •27. Отличие строительных генеральных планов в составе пос и ппр и их содержание.
- •28. Сравнение вариантов строительных генеральных планов.
- •29. Принципы проектирования сгп
- •30. Исходные данные для проектирования общеплощадочного стройгенплана и его состав.
- •31. Исходные данные для проектирования объектного стройгенплана и его состав.
- •32. Порядок проектирования объектного строительного генерального плана.
- •33. Внутрипостроечные дороги на строительной площадке.
- •34. Электроснабжение строящегося объекта
- •35. Теплоснабжение строящегося объекта
- •36.Водоснабжение строящегося обьекта
- •37. Производственно-технологическая комплектация.
- •38. Документация по комплектации в составе ппр.
- •39. Сравнение вариантов строительных генеральных планов.
- •40. Цель и назначение оперативного планирования
39. Сравнение вариантов строительных генеральных планов.
Для нахождения оптимального решения проектируемого СГП необходимо разрабатывать несколько его вариантов и сравнить их.
При оценке СГП используют следующие показатели:
Коэффициент застройки ( ).
Продолжительность строительства временных зданий и сооружений, трудоемкость их возведения, стоимость и число тонно-километров перемещения грузов по стройплощадке.
Дополнительные показатели:
Степень удобства работы транспорта.
Обеспечение наиболее рационального обслуживания рабочих (min протяженность перепадов, min число пересечения путей и тупиков).
40. Цель и назначение оперативного планирования
Главной задачей оперативного планирования в строительстве является обеспечение плана ввода объектов в эксплуатацию при наиболее рациональном использовании трудовых и материально-технических ресурсов.Оперативное планирование строительного производства осуществляется на уровне трестов и первичных строительно-монтажных организаций. В отличие от бизнес-плана, определяющего основные плановые показатели на год по строительной организации в целом, оперативные планы устанавливают конкретные производственные задания по участкам производителей работ и мастеров, по бригадам и подсобным производствам на более короткий период (месяц, декаду, неделю, сутки) с учетом хода выполнения плана и обеспеченности ресурсами.
Оперативные планы разрабатываются с целью:
доведения общего плана строительства до непосредственных исполнителей;
организации ежедневного контроля выполнения плана и устранения возникающих в ходе работ отклонений от плана;
обеспечение правильной расстановки рабочих и создание условий для выполнения плана каждой бригадой и каждым рабочим;
организации своевременного снабжения строящихся объектов необходимыми материалами, конструкциями, изделиями и полуфабрикатами.