- •Организация производства: предмет, объект, задачи дисциплины
- •Понятие производственной системы и её признаки
- •Производственный процесс: структура и принципы организации
- •Производственный цикл, пути сокращения цикла.
- •Формы организации производства.
- •Типы организации производства
- •Организация поточного производства.
- •Виды движения предметов труда.
- •Предприятие, его основные черты и задачи
- •Производственная структура предприятия.
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •Формы объединений предприятий
- •Порядок регистрации и ликвидации субъекта
- •Формирование уставного фонда.
- •Понятия, задачи и основные элементы от.
- •Трудовой процесс
- •Структура трудовой операции
- •Принципы организации трудовых процессов
- •Сущность и значение технического нормирования труда
- •Виды норм и методы нормирования труда
- •Классификация затрат рабочего времени исполнителя
- •Методы изучения затрат рабочего времени
- •Метод моментных наблюдений
- •Расчет, порядок внедрения и пересмотра норм по труду
- •Особенности нормирования труда руководителей, специалистов, технических исполнителей.
- •Состав и задачи кпп.
- •Научно – исследовательский этап подготовки производства.
- •Конструкторская подготовка производства.
- •Технологическая подготовка производства.
- •Организационно – экономическая подготовка производства.
- •Значение и задачи ремонтного хозяйства.
- •Система технического обслуживания и ремонта оборудования
- •Виды, методы и способы организации проведения ремонтов
- •Система планово-предупредительных ремонтов
- •ЭнергоХозяйство. Состав, функции, задачи.
- •Энергобалансы и их роль в планировании
- •Расчет потребностей и стоимости энергии
- •Основные направления энергосбережения
- •Состав и значение транспортного хозяйства
- •Определение потребности в транспортных средствах
- •Эффективность использования транспортных средств
- •Организация складского хозяйства
- •Организация материально–технического обеспечения предприятия
- •Понятие качества продукции и его показатели
- •Брак и его виды
- •Содержание и виды технического контроля на предприятии
- •Система управления качеством продукции
- •Сущность и задачи планирования на предприятии.
- •Виды планирования на предприятии
- •Методы планирования на предприятии
- •Бизнес-планирование: виды, значение, цели разработки.
- •Бизнес-планирование: структура, содержание основных разделов.
- •Задачи и содержание плана технического развития и организации производства
- •Планирование организационно-технических мероприятий (отм)
- •Расчет эффективности отм
- •Понятие и факторы, определяющие производственную мощность. Методика расчета
- •Планирование производственной программы предприятия
- •Содержание и задачи плана материально-технического обеспечения
- •Определение потребности в материальных ресурсах.
- •Товарные биржи и их функции.
- •Содержание и задачи плана по труду.
- •Планирование производительности труда
- •Планирование численности персонала.
- •Увеличение технического уровня производства
- •Внедрение новой техники и модернизации действующей
- •Планирование фонда оплаты труда.
- •Подготовка и повышение квалификации кадров
- •Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана
- •Баланс предприятия: содержание и структура
- •Эконом. Оценка финанс. Состояния предприятия
- •Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Планирование инвестиционной деятельности на предприятии: виды инвестиций, способы инвестирования.
- •Планирование инноваций.
- •Расчет показателей
- •Виды налогов и налоговая нагрузка в рб
- •Оценка рисков инвестиционно-инновационных проектов
- •74. Управленческий труд и его специфика.
- •Разновидности стиля руководства и их оценка.
- •Конфликты, их причины и способы урегулирования
- •Классификация управленческих решений, технология их разработки.
- •78. Формирование организационных структур управления и условия их применения.
-
Виды планирования на предприятии
По времени
-
Долго
-
Средне
-
Краткосрочные
По объекту планирования
-
Предприятие
-
Цех
-
Участок
-
Рабочее место
По предмету планирования
-
Объем продаж
-
Производственная программа
-
Численность работающих
-
Численность работающих
-
ФОТ
-
ОФ и т.д.
По виду документов
-
План
-
Программа
-
Проект
-
Задание
По длительности
-
Стратегическое (определение главных целей, направлений деятельности организации, разрабатывается руководством)
-
Тактическое (как должны быть распределены ресурсы для достижения стратегических целей)
По структуре управления
-
Директивное (планы идут «сверху вниз»)
-
Индикативное (планы идут «снизу вверх»)
-
Методы планирования на предприятии
-
Балансовый
-
Экономико-математическое моделирование
-
Сетевое планирование и управление
-
Программно-целевое
-
Нормативный:
-
Нормы использования средств труда
-
Нормы использования живого труда
-
Нормы использования орудий труда и т.д.
Норма |
|
|
Плановый показатель |
||
Базовый показатель |
||
|
-
Бизнес-планирование: виды, значение, цели разработки.
Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия и рабочий инструмент, который помогает эффективно управлять организацией.
Цель разработки бизнес-плана: спланировать деятельность предприятия в соответствие с потребностями рынка и возможностями получения всех необходимых ресурсов.
Виды:
-
По целям разработки (получение внешнего финансирования, выработка стратегии развития, финансовое оздоровление, планирование деятельности предприятия)
-
По объекту планирования (предприятия, направления бизнеса, направление инвестиционного проекта)
Функции БП:
-
возможность использования БП для разработки концепции, стратегии развития предприятия,
-
оценка возможности развития нового направления деятельности, контроль процесса развития предприятия, выполнения БП,
-
привлечение денежных средств (ссуды и кредиты),
-
привлечение к реализации планов потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новые технологии.
-
БП должен убедить потенциальных инвесторов и партнеров в том, что предприятие может получить прибыль и тем самым они получат дивиденды, вступив в коммерческие отношения.
-
Бизнес-планирование: структура, содержание основных разделов.
Структура бизнес-плана жестко не регламентирована и зависит от ряда факторов:
-
Резюме; Характеристика предприятия и стратегия развития; Описание продукции (услуги);
-
Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;
-
Производственный план; Организационный план;
-
План реализации проекта; Инвестиционный план;
-
Финансовый план; Расчёт эффективности проекта;
-
Юридический план; Информация о разработчике бизнес-плана;
Содержание БП:
-
Титульный лист: название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей; суть и стоимость проекта.
-
Вводная часть: основные положения проекта.
-
Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенденции ее развития; конкуренты и потребители.
-
Существо проекта: выпускаемая продукция; выполняемые работы и услуги; необходимые помещения и оборудование; требуемый административный и производственный персонал; сведения о самом предпринимателе и его партнерах.
-
Производственный план: содержание технологического и производственного процессов; стоимость основных производственных фондов; номенклатура и объем выпуска продукции; перечень материалов; поставщики сырья.
-
План маркетинга: предполагаемые цены на продукцию; возможные каналы сбыта; реклама продукции; прогноз новых видов изделий; целевые показатели.
-
Организационный план: форма собственности; сведения о партнерах (пайщиках); мера ответственности партнеров; состав руководящих органов; организационная структура фирмы; распределение обязанностей и функций.
-
Финансовый план: план доходов и расходов; денежные поступления и платежи; балансовый план; точка самоокупаемости; основные источники денежных средств; порядок использования доходов.
-
Оценка риска: слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщиков.
-
Приложения: перечень основных документов.