Стратегическое планирование

Вспомним определение планирования, как функции менеджмента. Планирование –это обособленный вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее положение организации. С помощью планирования создаётся ориентир будущей деятельности организации.

В американском менеджменте разделяют два вида планирования:

• стратегическое планирование;

• планирование реализации стратегии.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Стратегическое планирование включает установление миссии и целей организации, анализ среды и состояния организации, оценку стратегических альтернатив и выбор стратегии. Планирование реализации стратегии является логическим продолжением стратегического планирования и направлено на разработку способов реализации и оценку стратегии в сравнении с миссией организации.

Результатом стратегического планирования является разработка стратегии. Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществления миссии организации и достижение её целей.

Стратегическое планирование включает:

• распределение ресурсов (фондов, технологий, опыта, управленческих талантов);

• адаптация к внешней среде – улучшение отношения с окружением;

• внутренняя координация- отображение сильных и слабых сторон организации;

• осознание организационных стратегий – формирование организации, которая будет способна учиться на прошлых стратегических решениях.

Наибольшее прикладное значение имеет схема процесса стратегического планирования , предложенная Месконом, Альбертом и Хедоури:

Следует отметить, что два последних блока модели отображают процессы планирования реализации стратегии. Стратегическое планирование осуществляется в специальном плановом отделе с небольшой численностью (около 5-10 чел.) и принимается на собраниях высшего руководства один раз в год.

Рассмотрим составляющие процесса стратегического планирования.

Миссия – это чётко выраженная причина существования организации (основной вид деятельности, которым будет заниматься организация).

Формулировка миссии должна отражать следующие аспекты:

• круг удовлетворяемых потребностей;

• характеристика продукции предприятия и её конкурентных преимуществ;

• перспективы роста бизнеса.

Цели организации формируются в соответствии со следующей схемой:

При формировании системы целей организации следует помнить, что они должны быть :

• конкретными и подлежать измерению;

• охватывать все уровни организации;

• разной продолжительности: долгосрочные –5 лет и больше, среднесрочные – 1-5 лет, краткосрочные – до 1 года;

• такими, которые можно достигнуть;

• такими, которые построены на принципах взаимного дополнения.

Можно выделить восемь ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет свои цели:

1. Положение на рынке. Завоевание определённой доли рынка.

2. Инновации. Новые способы организации производства, внедрение новых технологий, освоение новых рынков, товаров.

3. Производительность. Улучшение соотношения затрат на производство продукции и прибыли.

4. Ресурсы. Оценивается потребность в ресурсах и выдвигаются предложения по расширению или сокращению ресурсной базы за счёт применения современных технологий организаций производственного процесса. Например Just in time.

5. Прибыльность. Определяется плановій уровень прибыльности, рентабельности.

6. Управленческие аспекты. Применение современных подходов в области менеджмента.

7. Персонал. Обеспечение кадрами соответствующей квалификации и создание системы оптимальной мотивации персонала.

8. Социальная ответственность. Создание общественного мнения об организации, забота о сохранности окружающей среды.

Разработка планов достижения целей есть функцией реализации стратегии.