ЗМІСТ

Вступ

1. Теоретичне питання

2 Загальна характеристика ВАТ “ЄМЗ"

3.Практична частина

3.1Розрахунок «Квадрат потенціалу » організації

4.Комплексна програма заходів

Висновки

Рекомендації

Перелік посилань

Додаток А Фінансова звітність за 2007-2009р.р.

Додаток Б Звіт з праці за 2007-2009р.р

Додаток В Звіт про використання робочого часу за 2007-2009р.р

ВСТУП

Виходячи з того, що металургійна промисловість грає в Україні одну з першочергових ролей, державна політика в цій галузі повинна будуватися на вдосконаленні механізмів керування потенціалом металургійних підприємств, підвищенні обсягів виробництва, поліпшенні їхніх виробничих можливостей.

Вирішити дану проблему неможливо без глибокого вивчення й оцінки потенціалу, яким розташовують або в певних умовах можуть розташовувати металургійні підприємства України.

Під потенціалом розуміється здатність підприємства виконувати певний обсяг робіт, випускати певну продукцію, реалізовувати мети, характерні його діяльності.

На потенціал впливають ряд факторів як зовнішнього, так і внутрішнього характеру. Від факторів зовнішнього середовища залежить те, як затребуваний виробничий потенціал, від внутрішньої - можливість реалізації цього потенціалу.

Вивчення цих факторів дозволяє більш детально оцінити потенціал металургійних підприємств в умовах промислового підприємства, тому що в цьому випадку враховується стан коштів праці, трудових ресурсів, ступінь використання основних виробничих фондів, технологічна оснащеність умов виробництва, продуктивність праці.

Оцінка потенціалу металургійних підприємств України базується, насамперед, на середньостроковому й довгостроковому прогнозі розвитку основного структурного підрозділу галузі.

Потенціал підприємства служить базовою для розробки виробничої програми і плануванню основних техніко-економічних показників роботи вугільного підприємства. Від об'єктивності її розрахунку значною мірою залежить реальність планів.

2. Загальна характеристика ват“ємз"

Відкрите Акціонерне Товариство "Єнакіївський металургійний завод" - це завод з повним металургійним циклом, утворений у 1993 року шляхом корпоратизації Єнакіївського державного металургійного заводу відповідно до Указу Президента України і Наказом Міністерства промисловості України, а в 1995 році - його приватизацією шляхом продажу пакета акцій, що належать державі, на сертифікатних аукціонах фондової біржі і трудовому колективу заводу.

Відкрите акціонерне товариство “Єнакіївський металургійний завод” є одним з найкрупніших металургійних підприємств у Європі. Проектна потужність по виробництву прокату складає 2 млн. 307 тонн в рік. Завод об’єднує 48 цехів.

У складі заводу маються наступні основні цехи: аглофабрика; прокатний цех; обжимний цех; літейний цех; конвертерний цех; транспортний цех; ремонтний цех.

Перелік основних видів продукції дорівнює 16 найменувань: агломерат, чавун, сталь конвертна, лита заготівля, гарячий прокат, катана заготівля, товарний прокат.

Продукція заводу поставляється як на внутрішній ринок, так і за його межі в країни ближнього і далекого зарубіжжя. На " ВАТ “ЄМЗ” працюють 6982 чоловік.

Процес управління виробництвом заснований на функціональному поділі праці в управлінні, а функції управління визначаються змістом процесу виробництва.

Структура управління підприємством формується в схемі управління, штатних розкладах, положеннях про права, обов'язки і взаємини структурних підрозділів.

Організаційна структура ВАТ "ЄМЗ" є лінійно-функціональної. Ця структура передбачає, що вищі служби одержують повноваження керування службами нижчого рівня, що виконують відповідні спеціальні функції. При цьому всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, що очолює визначений колектив.

Директор розробляє стратегію і тактику розвитку ВАТ "ЄМЗ", координує роботу його структурних підрозділів; активно використовує правові засоби для удосконалювання керування; представляє підприємство в органах державної влади і у взаєминах з партнерами; вирішує питання, зв'язані з висновком контрактів, угод і договорів, що виходять за межі компетенції підлеглих працівників; підготовляє проекти нормативних документів, що вимагають твердження Ради засновників.

Дирекція по виробництву працює з технічною інформацією; дозволяє виробничі конфлікти; приймає рішення по виробничих питаннях; організовує при необхідності пуск, налагодження, і ремонт устаткування ; відповідно до діючого нормами забезпечує належний стан техніки безпеки, протипожежного захисту, виробничої санітарії, правил і норм охорони праці; у випадку виробничої необхідності вирішує вищестоящими державними організаціями питання документального забезпечення можливості здійснення статутної діяльності суспільства (ліцензії, сертифікати, технічні умови).

Начальник відділу постачання та збуту керує роботою по створенню дилерської мережі збуту продукції, забезпечує її злагоджену роботу і контроль; проводить маркетингові дослідження; розробляє проекти господарських договорів і представляє їх на узгодження вищестоящому керівництву; бере участь у заходах щодо розширення господарської діяльності суспільства, своєчасному висновку договорів з постачальниками і покупцями.

Дирекція по виробництву працює з технічною інформацією; дозволяє виробничі конфлікти; приймає рішення по виробничих питаннях; організовує при необхідності пуск, налагодження, і ремонт устаткування.

Організаційна структура існуючого управління складається з наступних

рівнів, приведених на рисунку 2.1.