10.Молодежные объединения как объект и субъект гмп. Генезис молодежного движения в России

Особенности этого субъекта:

1. Привлекают дополнительные ресурсы.

2. Молодежные объединения — своеобразная структура для подготовки кадров в системе ГМП. Опыт показывает, что сотрудники ГМП — вчера лидеры молодежных объединений.

3. Молодежные объединения имеют внутреннюю мотивацию, способны решать задачи лучше, чем негибкие формализованные государственные структуры

Развитие молодежного двиджеия в РФ.

1. Дореволюционный период (конец 19-нач. 20вв.)

Как правило молодежные объединения носили религиозный характер.

Цель: совершенствование тела и духа на пользу стране.

Скаутское движение (1908г.) Цель: допризывная подготовка молодежи и организация досуга, реализация романтики у подростков. Учились дисциплине, медицине, физической выносливости и духовному очищению.

Российское христианское общество молодых людей «Маяк». Цель: Содействие нравственному, умств и физ. Развитию. Пропаганда христианства, организовывали курсы (философ, история и тд.). Они первые выполняли функции молодежной биржи труда. Оказывали содействие в трудоустройстве.

2. Комсомол и пионеры (20 век).

Цель: общественно значимая деятельность. Подготовка кадров для комсомола, военной службы, ликвидация безграмотности.

30е гг. - Приказы о прикреплении пионерии к школе.

Тимуровские движения.

РКСМ(1918) и ВЛКСМ(1926-1991). Цель: распространение коммунизма и вовлечение рабоче-христианской молодежи в строительство коммунизма. Членами были до 34 лет.

Борьба с преступностью, организация досуга, мобилизация молодежи на решение хоз задач. Была высшая школа комсомола. Развитая инфраструктура.

30-80е гг. - Коммуны Макаренко. Создание ребячьих коммун из социально-дезадаптированных ребят. Управлялось самим Макаренко через Совет дела (самоуправления).

60гг. Коммунарское движение (педагог Иванов) — девиз: Сами планируем, сами делаем, сами обсуждаем.

60е гг. Клубы самодеятельной песни. Поиск новых идеалов, дорог, романтизма.

3. Современный этап (с 90х гг.)

1991 — ВЛКС заявил о самороспуске.

1 подэтап: 1990г. Закон об общественных объединениях. Неравномерность развития объединений. Опора в основном на учащуюся молодеж. Отсутствие подготовленных кадров. Сосредоточенность в городах. Многопрофильность деятельность.

1992г - Национальный совет детских и молодежных объединений.

2 подэтап: 1995г. ФЗ о гос поддержке детских и молодежных обществ объединений. Распространяется на объединения, которым не менее 1 года. И не менее 3 000 человек. Не распространяется на отделения политических партий, частные и профессиональные об.

Меры: информационное обеспечение, поддержка программ и финансирование.

Сегодня есть: Российский союз молодежи. Российская ассоциация профсоюзных организаций студентов. Молодежный союз юристов. Союз МЖК России. Скауты.

11.Деятельность органов по делам молодежи (на примере управления молодежной политики администрации г. Красноярска) по решению соци­альных проблем, созданию условий для самореализации молодежи

В структуру учреждений органов по делам молодежи г. Красноярска входят:

Управление молодежной политики администрации г. Красноярска (до 2006 года Комитет по делам молодежи г. Красноярска, образованный в 1992 году). Управление является органом местного самоуправления и входит в структуру администрации города, при этом наделено правами самостоятельного юридического лица, подведомственно администрации в частности заместителю главы города по социальным вопросам. Основной целью деятельности управления является создание условий для включения молодежи как активного субъекта через развитие и интеграцию потенциала в процессы социально-экономического, общественно-политического, культурного развития города и городского сообщества в Красноярске.

Направления деятельности управления:

1.Разработка основ городской молодежной политики, обеспечение правовых, экономических, организационных условий для включения молодежи как активного субъекта общественных отношений через интеграцию и развитие молодежного потенциала в процессы социально-экономического, общественно-политического, культурного развития городского сообщества.

2.Содействие в организации трудового потенциала, трудоустройства и временной занятости подростков и молодежи.

3.Содействие развитию проектов, инициатив противодействия криминализации молодежной среды и противодействия экстремистскому поведению в молодежной среде.

4.Содействие формированию здорового образа жизни молодежи.

5.Содействие формированию гражданской компетентности, национального самосознания и патриотизма подростков и молодежи.

6.Содействие в реализации предпринимательства и деловой активности молодежи методом поиска, развития и поддержки инновационных молодежных бизнес-проектов.

7.Содействие организации и развитию сети подростковых и молодежных клубов в г. Красноярске.

8.Поддержка талантливых, интеллектуально одаренных подростков и молодежи, содействие реализации социальных проектов, образовательных и исследовательских программ, направленных на развитие научного, технического и художественного творчества подростков и молодежи.

9. Информационно-методическое обеспечение городской молодежной политики.

10.Оказание содействия в работе общественных молодежных организаций города, в том числе обеспечение их участия в городских, краевых, общероссийских и международных мероприятиях.

Проекты, реализуемые Управлением молодежной политики г. Красноярска

В практику органов по делам молодежи по решению вопросов трудоустройства молодежи вошло включение разделов по занятости молодежи и созданию для молодежи рабочих мест в городские программы содействия занятости населения или другие специализированные программы. Трудовые отряды выступают механизмом реализации политики занятости управления молодежной политики администрации г. Красноярска. Функционирование и развитие молодежных трудовых отрядов в г. Красноярске – является одним из востребованных и эффективных направлений содействия занятости молодежи. Число незанятой молодежи имеет негативнее тенденции, а это связано с тем, что осуществить гарантированное право на труд в сегодняшних условиях весь сложно. Дальнейшее развитие трудовых отрядов поможет сгладить негативные тенденции в сфере занятости молодежи.

Проект «Трудовой отряд главы города» действует на основании положения о трудовом отряде главы города. Целью данного проекта выступает организация временной занятости несовершеннолетних и трудоустройство молодежи. Деятельность трудового отряда главы города направлена на решение следующих задач: организация временных рабочих мест для молодежи в свободное от учебы время с целью получения трудовых навыков и опыта работы в коллективе; проведение профориентационной работы среди старшеклассников, получение профессионального опыта среди учащихся в учреждениях среднего и высшего профессионального образования; организация досуга и занятости подростков и молодежи в свободное от учебы время. Таким образом, прямое действие данной программы – занятость молодежи, как несовершеннолетней, так и взрослой, которая привлекается в качестве бригадиров. Посредством бригадирства учащиеся вузов могут практиковать профессиональные знания, направленные на: организацию работы несовершеннолетних; разрешение межличностных конфликтов; решение организационных и управленческих задач.

За летний период 2005 года в трудовом отряде главы города было трудоустроено порядка 5700 подростков в возрасте от 14 до 18 лет и более 300 молодых людей в возрасте от 18 лет (в качестве бригадиров). В 2005 году впервые была организована акция «Молодые – ветеранам», в рамках которой была оказана помощь 60 ветеранам Вов, одиноко проживающих в частном секторе и нуждающихся в посильной помощи. В 2006 году Трудовой отряд представлял собой 8 подразделений по 200-500 человек в каждом. Бригады формировались по 20 человек, работающие под руководством бригадиров – студентов старше 18 лет, прошедших конкурс и специальное обучение. Отряды работали по благоустройству и озеленению социально важных объектов города. Таким образом, данный проект выполняет несколько социально значимых функций: занятость подростков, занятость учащейся молодежи, благоустройство города, экологическое воспитание молодежи.

«Золотой кадровый резерв». На сегодняшний день органы власти и бизнес-структуры заявляют о дефиците конкурентоспособных кадров, а так же о своей готовности принимать на руководящие должности молодых перспективных специалистов. При этом возникает серьезная проблема подбора такого персонала, особенно когда идет речь о руководящих позициях (в рамках среднего менеджмента) так как требуется очень серьезная работа по оценке кандидатов. Данный проект является механизмом создания эффективной кадровой политики на уровне города и региона по принципу «спрос-предложение». Конкурс призван стать связующим звеном между перспективными молодыми кадрами и потенциальными работодателями. Целью конкурса «Золотой кадровый резерв города Красноярска» является создание эффективного механизма реализации кадровой политики города Красноярска, путем формирования кадрового резерва молодых специалистов через проведение конкурсных испытаний, привлечения работодателей и молодежи к решению кадровых вопросов города.

В процессе достижения этой цели выполняются следующие задачи: формирование базы данных молодых перспективных специалистов-управленцев «кадровый резерв» города; повышение профессиональной квалификации у победителей конкурса в рамках «Школы кадрового резерва»; сертифицирование навыков победителей; содействие эффективному трудоустройству победителей конкурса «золотой кадровый резерв» в органы власти и на предприятия города; организация зарубежных стажировок победителей конкурса с целью повышения их профессионального уровня.

Конкурс, как правило, проходит в несколько этапов после завершения каждого этапа эксперты отбирают людей, которые набрали наибольший рейтинговый бал: профессиональное тестирование на уровень интеллектуального развития кандидатов; проведение серии деловых игр, для оценки и развития управленческих компетенций финалистов; выполнение конкурсантами проектных заданий, требующих разработки бизнес-плана для выявления деловых качеств и профессиональных знаний кандидатов, а также содействующих решению конкретных проблем города и осуществлению инновационных преобразований в различных сферах в соответствии с программой его развития.

Следует отметить, что одним из важных подходов проекта является акцент на экспертную оценку тех деловых качеств и навыков конкурсантов, которые на сегодняшний день наиболее востребованы при приеме на управленческие должности, а так же открытости и доступности конкурса для широкого слоя молодежи.

Одним из важных подходов проекта является акцент на экспертную оценку тех деловых качеств и навыков конкурсантов, которые на сегодняшний день наиболее востребованы при приеме на управленческие должности, а так же открытости и доступности конкурса для широкого слоя молодежи.

Таким образом, на сегодняшний день, благодаря этому конкурсу победители могут трудоустраиваться в органы муниципальной власти и реализовывать перспективные проекты, направленные на повышение социально-экономического уровня города в специально, созданных для этого отделах в структурных подразделениях администрации города.

По результатам прохождения нескольких этапов конкурса отбираются наиболее сильные с точки зрения управленческих компетенций участники, которые становятся «Кадровым резервом города» и заносятся в базу молодых специалистов-управленцев. На каждого из участников формируется набор документов, которые предоставляются работодателям заинтересованным в принятии на работу победителей конкурса. Такой пакет состоит из: анкеты с фактическими данными, описания профессиональных компетенций и личных качеств кандидата. Победители получают сертификат, подтверждающий высокий профессиональный уровень кандидата, где гарантом выступает городская администрация, а так же право участвовать в образовательных мероприятиях «Школы кадрового резерва». Этот проект говорит о совершенно новой модели кадровой политики г. Красноярска, где ключевым звеном является кадровый корпус, задача которого выявить из числа молодых красноярцев потенциальных руководителей, менеджеров и управленцев, организовать площадку для непосредственных контактов между квалифицированными специалистами и потенциальными работодателями.