- •Оглавление
- •Билет №1 Коммерческие процессы и операции
- •Билет №2 Рынок, как необходимое условие для осуществления коммерческой деятельности
- •Билет №3 Конкуренция. Виды конкуренции. Типы конкурентов. Факторы определяющие состояние рыночной среды
- •Билет №4 Функции коммерческой деятельности предприятия
- •Билет №5 Физическое лицо, как участник коммерческой деятельности
- •Билет №6 Деятельность некоммерческих организаций
- •Билет №7 Cубъекты коммерческой деятельности
- •Билет №8 Особенности функционирования унитарных предприятий , как участников коммерческой деятельности.
- •Билет №9 Особенности создание ооо как участников коммерческой деятельности
- •Билет №10 Особенности создания акционерных обществ как участников коммерческой деятельности
- •Билет №11 Исследование товарных рынков. Методы оценки и прогнозирования объемов реализации товаров и услуг.
- •Билет №12. Хозяйственные связи
- •Билет №13 Роль коммерческих посредников в организации хозяйственных связей
- •Билет №14 Формирование материальных запасов предприятия
- •Билет №15 Управление материальными ресурсами
- •Билет №16 Коммерческий риск
- •Билет №17 Страхование коммерческой деятельности. Правовые основы страхования. Виды и системы страхования
- •Билет №18 Страхование имущества. Оценка стоимости страхуемого имущества. Страховая франшиза.
- •Билет №19 Франчайзинг
- •Билет №20 Коммерческая служба - структура коммерческий служб
- •Билет №21 Понятие сделки. Классификация договоров. Виды.
- •Билет №22 Договор поставки. Обязательные компоненты содержания договора поставки. Технология заключения договора.
- •Билет №23 Особенности размещения заказов и заключения контрактов на поставку товаров для го¬сударственных нужд.
- •Билет №24 Безналичные расчёты при осуществлении коммерческой деятельности .
- •Билет №25 Коммерческие банки.
- •Билет №26 Лизинг
- •Билет №27 Эффективность коммерческой деятельности предприятия. Показатели эффективности.
- •Билет №28-29. Вэд
- •Билет №30-31 Реклама в коммерческой деятельности.
- •Билет №32 Способы защиты коммерческой информации
Билет №14 Формирование материальных запасов предприятия
Материальные запасы - это запасы материальных ресурсов, товаром, полуфабрикатов, сырья в сфере производства, в пути и сфере обращение.
Роль материальных запасов
-
Обеспечивают непрерывность процесса производства, реализации продукции
-
Необходимы особо для предприятий, которые сильно удалены от поставщиков
Классификация запасов:
-
По местонахождению
-
Оптовая или розничная торговля
-
Промышленность
-
Путь
-
По срокам
-
На начало периода
-
На конец периода
-
По единицами измерения
-
В стоимостном выражении
-
В натуральном выражении
-
В днях
-
По назначению
-
Текущие
-
Сезонные
-
Досрочного завоза
Показатели анализа запасов
-
Уровень товарных запасов
а - однодневный расход запасов или однодневный товарооборот
Уз - На сколько времени хватит запасов
-
Средняя величина товарных запасов
-
Товарооборачиваеомсть
Тоб=З/а - сколько дней проходит с момента поступление товара на склад до момента его реализации
-
Коэффициент оборачиваемости товарных запасов
Хар-ет сколько оборотов совершит один рубль вложенные в товарные запасы за указанный период.
-
Длительность 1 оборота 1 рубля, вложенного в товарные запасы
Запасы:
1.01 - 20 т.р.
1.02 - 40 т.р.
1.03 - 20 т.р.
1.04 - 60 т.р.
ТОБ 1кв=180 т.р.
a= 180/90=2 т.р. /дн.
З1 = 20/2=10 дн.
З2 = 40/2=20 дн.
33 = 20/2=10 дн.
З4 = 60/2=30 дн.
З1 - те запасы которые были на 1 янв. Их хватит на 10 дней
Зср.=10+40+20+30=100/3=33,333
Ср. товарный запас составляет 33 т.р.
Тоб= 33,33/2=16,665 дн. - средним с момента поступления товара на склад до момента реализации проходит 17 дней.
Коб= 180/33,33=5,4005 обор - в среднем один рубль вложенный в товарные запасы совершает за первый квартал 5 оборотов.
T = 90/5,4=16,6667 дн. длиться один оборот.
Пути ускорение оборачиваемости товарных запасов
-
Повышения качества продукции
-
Автоматизация механизация работы склада
-
Налаживание системы управления запасами
Билет №15 Управление материальными ресурсами
Оптимальные запасы - такое количество товаров ресурсов , которые обеспечивают бесперебойную работу предприятия при минимуме затрат
Этапы управления запасами
-
Анализ и учёт величины
-
Непосредственное управление объёмом запасов
Методы анализа и величины запасов
-
Расчётный - рассчитываются все показатели запасов, которые были в предыдущем вопросе
-
Инвентаризация - сплошной подсчёт всех запасов, ресурсов, которые при необходимости могут перемериваться перевешиваться
-
Оперативный учёт - снятие остатков, метод предполагает сверка фактического наличия запасов с данными материального учёта
-
Балансовый - анализировать движения запасов
Балансовое уравнение: Зн+П=В+Р+Зк
Способы управления запасами
-
Технико-экономические расчёт - расчёт норматива запасов
норматив запасов это их величина минимальная, но достаточная для бесперебойной работы предприятия
Общая формула: Н=а*T (Н - норматив в рублях, Т - норматив в днях)
Установление норматив в днях - 10 дней
ТовароОБорот= 300 т.р.
а=300/30=10 т.р.
Н= 10*10=100 т.р.
Вывод: для обеспечения бесперебойной работы магазина, он должен быть обеспечен суммой 100 т.р., чтобы поддерживать товарные запасы
-
Система с постояным размером заказа и с постоянной периодичностью повторения заказа - для поддержания оптимальных запасов предприятие заказывает одну и ту же сумму товаров через неравные промежутки времени или через равные промежутки времени разную величину запасов заказа, но не выше максимального уровня.
-
ABC - XYZ - предполагают поддержание определённых пропорций между товарами с различной стоимостью и с различным спросом