Лекция 2: стратегическое планирование

1. Общие положения сущность и виды стратегий предприятий

2. Основные инструменты реализаций стратегий предприятий

3. Основные факторы развития предприятий

4. Анализ внутренней и финансовой устойчивости

5. Внутренняя диагностика

1.

Общее положение –долгосрочная эффективная работа любого предприятия его экономический рост и развитие определяется правильным выбором стратегических ориентиров позволяющие наилучшим образом использовать потенциальный человеческий капитал.

Практически стратегия должна обеспечивать конкурентно способности производимой им продукции и оказываемых им услуг. При этом понятие «рост и развитие» хотя и взаимосвязаны, но по своему содержанию могут во многом не совпадать.

Рост – это в основном увеличение размеров предприятия и расширение объемов производства(выпуск продукции, величина продаж, численность работников и др.), а развитие означает – качественное изменении и обновление хозяйственной системы, повышение эффективности ее функционирования на основе совершенствования техники технологии, улучшения качества продукции. В теории и практике выделяют три основных концепции развития экономических систем:

• Идеальная (когда в объект предпринимательства по мере научно технического прогресса вносят инновации)

• Реальная (частично реформирование предприятие после первых негативных признаков в его финансово-экономическом состоянии)

• Радикальная (кардинальныеизменения функционирования коммерческих организации о направленную на их реорганизацию способствующую улучшению управления и повышения конкурентно способности выпускаемой продукции)

В отличие от развития рост размеров производства на предприятии может быть:

• Горизонтальным (путем увеличения объема выпуска и продаж одних и тех же товаров на старых и новых рынках)

• Вертикальным (за счёт организации или объединения технологически взаимосвязанныхпроизводств, приближение к конечному потребителю или поставщику)

• Диверсифицированным (при объеденииразрозненныхпроизводств в один конгломерат)

Взаимосвязь экономического роста и развития предприятия

Факторы	Экономический рост и развитие предприятия	Методы достижения
Экстенсивные Увеличение объема инвестиций при сложившихся технологиях Увеличение числа работников Рост объема потребляемых ресурсов, сырья и оборудования	Показатели роста: валовая и товарная продукция; размер прибыли и уровень доходности; срок окупаемости инвестиций; производительность труда и др.	Экстенсивные Расширение производства на прежней технической и технологической основе Расширение существующего предприятия за счет увеличения количества используемых ресурсов Строительство новых производственных объектов Экстенсивный смешанный (реальный) Рост производственных мощностей в результате увеличения количества используемых факторов производства и совершенствования техники технологии и организации
Интенсивные Ускорение НТП, обновление основных фондов Повышение квалификации работников Улучшения используемых основных и оборотных фондов Совершенствование организации труда и производства		Интенсивные Увеличение производственного потенциала путем более рационального использования тех же или качественного новых ресурсов на основе НТП Интенсивные типы развития Наукоемкий Фондоемкий Фондосберегающий Высоко технологический
		Смешанный (реальный): рост производственных мощностей в результате увеличения количества используемых факторов производства и совершенствования техники, технологии и организации