- •1.Сущность трудового процесса. Труд в системе экономических ресурсов. Понятия «рабочая сила», «человеческий капитал», «трудовой потенциал».
- •2. Компоненты деятельности человека
- •3. Сущность и показатели эффективности труда
- •4. Виды организационной деятельности на предприятии.
- •5. Нормирование труда и его функции на предприятии.
- •6. Заработная плата и её роль на предприятии.
- •7. Функции заработной платы.
- •8. Виды и границы разделения труда.
- •9. Производственный, технологический и трудовой процессы.
- •10. Условия труда на рабочем месте.
- •11. Режимы труда и отдыха. Дисциплина труда.
- •12. Рабочее место. Операция и её структура.
- •13. Классификация затрат рабочего времени.
- •14. Общая характеристика методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •15. Хронометраж.
- •16. Фрв методом непосредственных замеров
- •17. Анализ структуры рабочего времени методом моментных наблюдений
- •18. Система норм по труду.
- •19. Виды нормативов по труду. Различие между нормами и нормативами.
- •20. Методы нормирования труда. Коэффициент выполнения норм.
- •Коэффициент выполнения нормы.
- •21. Нормативные материалы для организации труда.
- •22. Требования к нормативам по труду.
- •23. Основные этапы разработки нормативов по труду.
- •24. Методы установления нормативных зависимостей.
- •25. Структура нормы длительности и методы определения ее величины.
- •26. Определение слагаемых норм времени
- •27. Принципиальные определения схемы численности персонала
- •28. Структура задач оптимизации норм обслуживания и численности.
- •29. Методы оптимизации норм обслуживания и численности при циклических и нециклических процессах многостаночного обслуживания.
- •30. Установление норм выработки и нормированных заданий.
- •31. Принципы формирования доходов в рыночной экономике.
- •32. Тарифная система и ее элементы.
- •33. Формы заработной платы.
- •34. Оплата Труда Руководителей, Специалистов и Служащих
- •35. Структура фондов оплаты труда
- •36. Плановая величина фонда заработной платы (фзп) м.Б. Определена различными способами:
- •37. Фонд материального поощрения
- •38. Многостаночное обслуживание
- •39. Ормирование труда рабочих, обслуживающих ремонтные работы (слесари и слесари-электрики)
- •42. Организация социального партнерства.
- •44. Общая характеристика систем управления трудовыми процессами и отношениями
- •45. Система установления норм труда
- •46. Динамика освоения работы.
- •47. Организация пересмотра норм.
- •48. Организация эффективной работы предприятия.
- •49. Динамика продуктивности, норм затрат ресурсов и заработной платы на предприятии.
- •50. Анализ организации, нормирования и оплаты труд
14. Общая характеристика методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
При организации труда наибольшее значение имеют две задачи, связанные с исследованием трудовых процессов: 1) определение фактических з атрат времени на выполнение элементов операций (трудовых движений, действий, приемов и т.д.); 2) установление структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.
Методы исследования трудовых процессов могут классифицироваться по: цели исследования, количеству наблюдаемых объектов, способу проведения наблюдения, форме фиксации его данных и т.д.
В соответствии с целью исследования выделяют следующие методы: хронометраж, фотография рабочего времени, фотохронометраж.
Хронометраж служит для анализа приемов труда и определения длительности повторяющихся элементов операций.
Фотография рабочего времени (ФРВ) применяется для установления структуры его затрат на протяжении рабочей смены или ее части. Термин "фотография" достаточно точно отражает сущность этого метода. Если при хронометраже объектом изучения, как правило, являются элементы оперативного времени на конкретный вид продукции, то при ФРВ фиксируются затраты времени на все виды работ и перерывов, которые наблюдались в течение определенного отрезка времени. При этом элементы оперативного времени выделяются укруп-ненно (до приемов или комплексов приемов). Структура затрат времени при ФРВ может устанавливаться по различным классификационным схемам.
Фотохронометраж применяется для одновременного определения структуры затрат времени и длительности отдельных элементов производственной операции.'
Все.методы исследования затрат рабочего времени включают следующие основные этапы: подготовка к наблюдению, его проведение, обработка данных, анализ результатов и подготовка предложений по совершенствованию организации труда. Содержание работ по каждому из этих этапов зависит от метода исследования затрат рабочего времени.
15. Хронометраж.
Хронометраж – наблюдение и замер продолжительности выполнения повторяющихся элементов операции.
Он позволяет получить необходимые материалы для разработки нормативов основного и вспомогательного времени, а также для проектирования рациональной структуры и состава операций.
Он применяется:
• для проектирования рациональных состава и структуры операции;
• установления их нормальной продолжительности и разработки на этой основе технически обоснованных норм времени;
• для проверки норм, установленных расчётным путём, преимущественно в массовом и крупносерийном производстве;
• при изучении передовых методов работы с целью их распространения.
Этапы проведения хронометража
Этапы:
1. Подготовительный: ознакомление с рабочим местом и операцией. До проведения хронометража на рабочем месте должны быть устранены все организационно-технические неполадки. Нормируемая операция делится на приемы. Выбираются фиксажные точки, помогающие с помощью органов чувств фиксировать моменты окончания одного и начала другого приема.
2. Наблюдение: определяются показания текущего времени по приборам и заносятся в хронокарту, а также фиксируются все перерывы и различные отклонения.
3. Обработка и анализ результатов наблюдений – работа над полученными данными; определяется качество хроноряда (хроноряд проверяется на устойчивость), для этого рассчитывается коэффициент устойчивости, который не должен превышать нормативное значение; из полученных хронорядов исключаются дефектные замеры. Дальнейшая обработка наблюдения состоит в определении средней продолжительности выполнения каждого элемента из всех годных замеров хронометражного ряда. Анализ полученных результатов проводится с целью проверки рациональности процесса выполнения операции: выявляются лишние движения и действия, оценивается возможность их совмещения и снижения длительности выполнения, по результатам анализа устанавливается рациональная структура операции, оптимальное время на ее выполнение. Намечаются орг-технические мероприятия по совершенствованию организации труда на рабочем месте.