Кадровая комплектация. Сущность организацинно-штатного обеспечения и особенности его реализации.

Кадровая комплектация предполагает целенаправленный, планомерный набор, прием и расстановку кадров на вновь открывшиеся вакансии. При разработке кадровой политики должны учитываться основные направления деятельности, связанные с кадровой комплектацией:

1. Обобщение и анализ результатов деятельности по линии кадровой безопасности.

2. Корректировка оргназационно-штатной структуры предприятия для её большего соответствия решаемым задачам.

3. Учет и анализ штатной численности персонала по категориям и подразделениям.

4. Оптимизация имеющейся организационной структуры под вновь возникающие задачи, без изменения штатной численности персонала, путем изменений прав, полномочий, круга решаемых задач, сфер ответственности.

5. Расчет оптимальной нагрузки на отдельных сотрудников.

6. Разработка инновационных методов кадровой комплектации (поиска, отбора, оценки).

7. Разработка моделей нарушителей и прогнозирование методов негативных воздействий на отдельные элементы инфраструктуры.

Кадровые перестановки и особенности их применения

Для повышения эффективности кадровой деятельности необходимо периодически проводить кадровые перестановки внутри предприятия, при этом необходимо учитывать следующие основные факторы:

1. Должностной статус;

2. Специфика занимаемой должности;

3. Возраст сотрудника;

4. Личные факторы мотивации;

Основные методы кадровых перестановок:

1. Профессионально-квалификационные продвижения, связанно с ростом его квалификации, уровнем его профессиональной подготовки. Предполагает предоставление ему более сложной работы в соответствии с профессиональными возможностями.

Формами профессионально-квалификационных продвижений:

А) Движение по вертикали – на более высокий уровень управления;

Б) Движение по горизонтали – в пределах одного должностного статуса, но с другим перечнем должностных обязанностей

2. Планирование карьеры «снизу» - предполагает принятие решения о повышении группой самих работников и их непосредственным руководителем.

По исследованием американских ученых работник в процессе своей деятельности проходит несколько стадий:

1. От 20 до 24 лет «Стадия энтузиазма, стремления к самореализации, развитию».

2. 25-29 лет «Стадия чистолюбия» - стремление к власт.

3. Стадия 30-34 «Стадия ожидания».

4. 35-39 «Стадия надежды».

5. 40-44 «Стадия беспокойства».

6. 45-49 «Озадаченность».

7. 50-54 «Срыв планов и их пересмотр».

8. 55-60 «Стадия возмущения».

9. 61-65 «Забвение»

Указанные периоды отражают особенности восприятия работником окружающей действительности, основные мотивирующие факторы и стремления. Работодателям целесообразно учитывать особенности такого восприятия.

Для повышение эффективности работы персонала работодатель должен заниматься планированием карьеры сотрудников, при этом должны учитываться следующие основные факторы:

1. Многообразие требований к мастерству работника, предъявляемые работой, позволяющих самовыражаться, творчески подходить к решению задач.

2. Ясность постановки задачи, позволяющая работнику отождествить себя с отдельными её результатами.

3. Формирование у работника четкого представления значения решаемой им задачи.

4. Наличие обратной связи, позволяющей положительно или отрицательно получить отклик о выполненной работе от коллег или руководителей, позволяющих в будущем повторить результат или улучшить состояние дел.

5. Собственное ощущение важности работы, сформированное на основании суждения других сотрудников в степени важности.

6. Возможность работать самостоятельно, выражающаяся в балансе власти и ответственности.

В результате исследование психологов было установлено, что во время первого работы в определенной должности главным фактором мотивации является представление работника о собственной значимости и значимости его работы для организации и наличие обратной связи. 2-4 год – важнейшим фактором является самостоятельность и наличие обратной связи. После 5-ти лет работы на одном месте все факторы мотивации теряют свою значимость, эффективность работы снижается.