- •Ответы по эа
- •1. Понятие эконом. Анализа
- •2. Предмет и задачи эконом анализа
- •Принципы э/а:
- •4.(Включает 5 вопрос) . Классификация:
- •6. Методика комплексного эа хозяйственной деятельности предприятия.
- •8. Основные направления анализа хозяйственной деятельности предприятия (ахд)
- •9. Цели и задачи анализа использования трудовых ресурсов
- •Анализ наличия динамики и структуры использования трудовых ресурсов
- •Анализ выполнения плана
- •12. Анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов.
- •14. Цели, задачи анализа использования основных средств (фондов).
- •15. Анализ наличия основных средств
- •Анализ обеспеченности о.С.
- •17. Анализ движения ос и технического состояния
- •18. Анализ экономической эффективности использования опф
- •19.Анализ затрат на производство и себестоимости продукции.
- •20Анализ уровня, динамики, структуры, состава и выполнения плана затрат на производство и себестоимости продукции.
- •21. Понятие, цели и задачи анализа финансового состояния
- •22 Анализ ликвидности
- •23. Анализ платежеспособности
- •1)Абсолютная устойчивость финн состояния
- •2)Нормальная устойчивость финн состояния
- •3)Неустойчивое финн состояние
- •4)Кризисное финн состояние
- •25 Анализ деловой активности
- •26 Анализ финансового результата
-
Анализ наличия динамики и структуры использования трудовых ресурсов
Анализ наличия трудовых ресурсов на предприятии (сколько?)
Основная цель: дать оценку наличия трудовых ресурсов на предприятию
Показатели для анализа:
-
Наличие трудовых ресурсов на начало периода (месяц, год, квартал)
-
Наличие трудовых ресурсов на конец периода
-
Среднегодовая численность рабочих (наличие на начало + конец года)
-
Среднесписочная численность рабочих (сумма численности работников за все дни года / 365 дней)
-
по возрасту
-
по стажу
-
по квалификации
-
по профессии
-
по образованию
Анализ динамики использования ресурсов (как, на сколько? За данный период)
Основная цель: дать оценку изменения (динамики) показателей за определенный период
-
показатели
2007
2008
2009
Аналитическая часть
Наличие
3- 5 лет
12 лет
Полугодие
Помесячно
Понедельно
И т.д.
среденегодовая
среденесписочная
Численность работников
По стажу
Анализ динамики структуры использования трудовых ресурсов (какая часть? Каков удельный вес?)
Основная цель: дать оценку изменению структуры за определенный период
-
показатели
2009
2010
2011
Аналитическая часть
человек
%
чел
%
чел
%
По стажу:
До
15
15%
10
8
1-10
10
10%
15
12,5
10-20
60
60%
65
54
Свыше 20 лет
15
15%
20
25
Итого :
100
100%
120
100
-
Анализ выполнения плана
(каков % выполнения плана? На сколько ?)
Основная цель: дать оценку выполнения плана по персоналу на предприятии.
Результативным показателем является показатель - % выполнения плана.
-
Показатели
2009
2010
2011
Аналитическая часть
план
факт
%
п
ф
%
п
ф
%
Итого
Анализ движения. Анализ текучести.
Цель анализа: дать оценку (проанализировать) движение кадров за определенный период. Базовый метод оценки текучести кадров: балансовый метод – наличие на начало года (периода) трудовых ресурсов, поступление – прием на работу, выбытие - увольнение.
Увольнение:
-
По собственному желанию
-
За нарушение трудовой дисциплины, несоответствие занимаемой должности и т.д.
Инвалидность – по болезни; на пенсию; смертные случаи; учеба и уход в армию.
Наличие на конец года = Наличие на нач. + Приход – Расход
Показатели для анализа:
-
Наличие на начало года, периода, чел.
-
Поступление человек
-
Выбытие человек
-
Наличие на конец года человек
-
По периодам (1 год, 1 месяц)
-
По стажу
-
По возрасту
-
По профессиям
-
По категориям и т.д.
Коэффициенты (Коэффициентный метод)
Коэффициент оборота по приему = принято работников / среднесписочную численность работников
К оборота по выбытию = выбыто работников, чел. / средн. Спис. Числ-ть работников
К текучести =(уволено по собст. Желанию + за нарушение трудовой дисциплины) / среднеспис. Числ-ть работников
К постоянства состава = числ-ть работников проработавших за все дги года / среднеспис. числ-ть работников
-
По периодам
-
По стажу
-
По возрасту
-
По профессиям
-
По категориям и т.д.