Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы по ЭА (без картинок).doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
20.12.2018
Размер:
267.78 Кб
Скачать

8. Основные направления анализа хозяйственной деятельности предприятия (ахд)

  1. Анализ наличия (уровня) – отвечает на вопрос – сколько? – фиксирует показатель на определенную дату по его фактическому состоянию, с него начинается анализ деятельности предприятия.

Основная цель – дать оценку наличия на предприятии тех или иных ресурсов.

Показатели:

  • Наличие на начало периода

  • Наличие на конец периода

  1. Анализ динамики – отвечает на вопрос – на сколько изменились показателе?/как изменились?/каково изменение? .

Основная цель – дать оценку изменениям (динамике) показателей за определенный период.

Периоды:

  • 3-5 лет

  • 1 год

  • 6 месяцев

  • Квартал

  • Месяц

  • Декада

  • Неделя

  • День

  1. Анализ структуры – отвечает на вопрос – каков удельный вес? .

Основная цель: дать оценку удельному весу (доле) каждого элемента в общем итоге, взятом за 100%.

  1. Анализ динамики структуры

Основная цель : дать оценку изменениям структуры за определенный период.

  1. Анализ выполнения плана - отвечает на вопросы – насколько выполнен план?/ какоы % выполнения?

Основная цель: оценить процент выполнения плана на предприятии.

Основные показатели: план, факт, % выполнения. % являются результативным показателем при анализе выполнения плана.

  1. Анализ обеспеченности предприятия

Основная цель: оценить насколько обеспечено предприятие ресурсным потенциалом/ ресурсами.

Показатели: коэффициент обеспеченности, обеспеченность (в %).

  1. Анализ движения (текучести)

Основная цель: дать оценку изменениям/движениям ресурсного потенциала за определенный период.

Показатели:

  • Наличие на начало периода

  • Поступление

  • Выбытие

  • Наличие на конец периода

Применяется балансовый метод – это основной метод анализа движения.

  1. Анализ состава

Основная цель: дать оценку составу показателя или состояния экономики. Данное направление анализа раскладывает показатели на составные части.

  1. Анализ экономической эффективности ресурса/ ресурсного потенциала деятельности предприятия – данное направление является завершающим.

Основная цель: оценить насколько эффективно используется тот или иной вид ресурсов или та или иная деятельность предприятия.

Показатели: ресурсоотдача, рентабельность.

9. Цели и задачи анализа использования трудовых ресурсов

Цель: дать оценку показателей трудовых ресурсов предприятия.

Задачи:

  • Изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом в целом, а так же по категориям и профессиям;

  • Определение и изучение показателей текучести кадров;

  • Выявление резервов персонала более полного и эффективного использования

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Анализ наличия динамики и структуры использования трудовых ресурсов

  1. Анализ наличия трудовых ресурсов на предприятии (сколько?)

Основная цель: дать оценку наличия трудовых ресурсов на предприятию

Показатели для анализа:

  • Наличие трудовых ресурсов на начало периода (месяц, год, квартал)

  • Наличие трудовых ресурсов на конец периода

  • Среднегодовая численность рабочих (наличие на начало + конец года)

  • Среднесписочная численность рабочих (сумма численности работников за все дни года / 365 дней)

  • по возрасту

  • по стажу

  • по квалификации

  • по профессии

  • по образованию

  1. Анализ динамики использования ресурсов (как, на сколько? За данный период)

Основная цель: дать оценку изменения (динамики) показателей за определенный период

показатели

2007

2008

2009

Аналитическая часть

Наличие

3- 5 лет

12 лет

Полугодие

Помесячно

Понедельно

И т.д.

среденегодовая

среденесписочная

Численность работников

По стажу

  1. Анализ динамики структуры использования трудовых ресурсов (какая часть? Каков удельный вес?)

Основная цель: дать оценку изменению структуры за определенный период

показатели

2009

2010

2011

Аналитическая часть

человек

%

чел

%

чел

%

По стажу:

До

15

15%

10

8

1-10

10

10%

15

12,5

10-20

60

60%

65

54

Свыше 20 лет

15

15%

20

25

Итого :

100

100%

120

100

Анализ выполнения плана по трудовым ресурсам; План текучести кадров; Анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов и обеспеченности.

  1. Анализ выполнения плана (каков % выполнения плана? На сколько ?)

Основная цель: дать оценку выполнения плана по персоналу на предприятии.

Результативным показателем является показатель - % выполнения плана.

Показатели

2009

2010

2011

Аналитическая часть

план

факт

%

п

ф

%

п

ф

%

Итого

  1. Анализ движения. Анализ текучести.

Цель анализа: дать оценку (проанализировать) движение кадров за определенный период. Базовый метод оценки текучести кадров: балансовый методналичие на начало года (периода) трудовых ресурсов, поступление – прием на работу, выбытие - увольнение.

Увольнение:

  • По собственному желанию

  • За нарушение трудовой дисциплины, несоответствие занимаемой должности и т.д.

Инвалидность – по болезни; на пенсию; смертные случаи; учеба и уход в армию.

Наличие на конец года = Наличие на нач. + Приход – Расход

Показатели для анализа:

  • Наличие на начало года, периода, чел.

  • Поступление человек

  • Выбытие человек

  • Наличие на конец года человек

  • По периодам (1 год, 1 месяц)

  • По стажу

  • По возрасту

  • По профессиям

  • По категориям и т.д.

Коэффициенты (Коэффициентный метод)

Коэффициент оборота по приему = принято работников / среднесписочную численность работников

К оборота по выбытию = выбыто работников, чел. / средн. Спис. Числ-ть работников

К текучести =(уволено по собст. Желанию + за нарушение трудовой дисциплины) / среднеспис. Числ-ть работников

К постоянства состава = числ-ть работников проработавших за все дги года / среднеспис. числ-ть работников

  • По периодам

  • По стажу

  • По возрасту

  • По профессиям

  • По категориям и т.д.