8. Видение: определение, назначение и функции, принципы формулирования.

«Идеализированное представление желаемого и достижимого будущего состояния, то есть того, где и чем должна в будущем оказаться организация».

Видение — картина того состояния бизнеса, которое может быть достигнуто в отдаленном будущем при самых благоприятных обстоятельствах и к которому устремлены чаяния владельцев компании или ее топ-менеджмента. Видение перспективы, как правило, представляет собой результат мысленного движения от известного к неизвестному, создание будущего путем монтажа известных фактов, надежд, мечтаний с учетом опасностей и возможностей. Видение перспективы — определенность в отношении того, каким должен быть бизнес, т.е. представление о том, какой компания должна стать и чего намерена достичь в будущем.

Видение, как правило, представляет собой мысленное путешествие от известного к неизвестному, создание будущего путем монтажа известных фактов, надежд, мечтаний, опасностей и возможностей, а также позволяет установить желаемую “высоту планки” для данного бизнеса.

Основные правило - видение должно быть тщательно продуманным и максимально кратким, а также понятным для всех.

Примеры:

Eastman Kodak - Стать мировым лидером в химическом и цифровом изображении.

Long John Communications - Стать лучшей сетью американских ресторанов быстрого обслуживания. Каждому из наших клиентов мы подадим вкуснейшие и здоровые блюда по разумным ценам. У нас вы попробуете и рыбу, и дары моря, и цыпленка. Вас обслужат быстро и с улыбкой.

Compaq Computer - Стать ведущим поставщиком персональных компьютеров и серверов к ним на всех сегментах рынка.

NationsBank - Создать компанию №1 по оказанию финансовых услуг в США.

General Electric - Стать самой конкурентоспособной фирмой в мире, выйдя на первое или второе место в каждой из сфер нашей деятельности.

TMI Russia - лидер в области обучающего консультирования. Как компания бизнес-интегратор мы предлагаем комплексные бизнес-решения, помогающие организациям, командам и индивидуумам в процессах преобразований и достижении долговременных успехов.

9. Стратегия: определение, назначение. Критерии определения стратегических целей. Технологии стратегирования: последовательность стратегических действия и инструменты стратегического менеджера.

Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

классификация стратегий предприятия согласно уровню принятия решений имеет следующий вид:

• корпоративная;

• деловая;

• функциональная;

• оперативная (последняя может быть включена в функциональную).

Критерии определения стратегических ц.: Модель SMART

s- конкретная, ясная

m-измеримая

a-достижимая

r- уместная

t- определена во времени

последовательность стратег действий:(второй пункт посмотрите пожалуйста в лекции, у меня непонятно написано )

1. Анализ факторов внутренней и внешней среды

2. _

3. Выбор стратегии

4. Планирование

5. Осуществление

6. Корректировка

Инструменты стратегического менеджера:

Модель Smart

Стратегический анализ («портфельный анализ») — является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.