34. Прогнозирования. Принципы. Типы прогнозов.

Под прогнозом (греч. – предвидение, предсказание) понимают науч­но-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития.

Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием.

Прогнозирование - процесс предвидения будущего состояния изу­чаемой системы по отношению к текущему моменту времени с учетом влияния на нее совокупности внутренних и внешних факторов.

Цель прогнозирования - оценка возможных путей развития, послед­ствий тех или иных решений.

Задачи прогнозирования:

- определение возможных целей и приоритетных направлений раз­ вития прогнозируемого объекта;

• оценка последствий реализации каждого из возможных вариантов инновационного проекта (оценка рисков);

• оценка ресурсов, необходимых для реализации возможных вариантов.

Принципы научно-технического прогнозирования:

1. системность;

2. комплексность;

3. непрерывность;

4. вариантность;

5. адекватность;

6. оптимальность.

Системность требует взаимосвязанности и соподчиненности прогно­зов развития объектов прогнозирования и прогностического фона.

Непрерывность требует корректировки прогноза по мере поступле­ния новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне. Данные для корректировки должны периодически поступать к разработчи­ку прогноза.

Реализация принципа адекватности предполагает учет вероятностно­го характера реальных процессов господствующих тенденций и оценку ве­роятности реализации выявленной тенденции.

В результате оптимизации прогнозных значений из множества аль­тернативных вариантов должен быть выбран наилучший.

Типы прогнозов:

1. По времени упреждения прогнозы бывают:

• оперативные (до 1 месяца);

• краткосрочные (от 1 месяца до 1 года);

• среднесрочные (от 1 года до 5 лет);

• долгосрочные (от 5 до 15–20 лет).

2)По функциональному признаку прогнозы делятся:

• поисковые;

• нормативные;

• основанные на творческом видении.

3) По возможности воздействия на будущее:

• пассивные;

• активные.

4)По способу представления результатов:

• точечные;

• интервальные.

5)По масштабу прогнозирования:

• прогноз развития организации как системы в целом (общий прогноз);

• прогнозы развития отдельных производств, продукции, технологии или сторон деятельности (частные прогнозы).

35. Система прогнозов. Методы прогнозирования.

Система прогнозов объединяет в одно целое перспек­тивное развитие всех сторон деятельности организации (экономики, про­изводства, продукции, технологии, социальной сферы) и ее внешней среды. Разработанные и увязанные между собой отдельные прогнозы развития организации и внешней среды составляют систему прогнозов организации.

При разработке прогнозов можно выделить следующие основные этапы:

1. предпрогнозная ориентация (определение цели, задач, времени упреждения, рабочих гипотез, методов, структуры и организации исследования);

2. прогностический фон (сбор готовых данных по смежным непро­фильным отраслям прогнозирования);

3. создание исходной или базовой модели, т. е. системы показате­лей, параметров, отображающих характер и структуру объекта;

4. поисковая модель (проекция в будущее системы показателей исходной модели на дату упреждения по наблюдаемой тенденции с учетом факторов прогностического фона);

5. нормативная модель для управляемых явлений (проекция в будущее системы показателей исходной модели в соответствии с заданными целями и нормами по заданным критериям);

6. оценка степени достоверности (верификация) и уточнение предварительных моделей с помощью параллельных контрольных методов, обычно опросов экспертов);

7. выработка рекомендаций для оптимизации принятия решений в планировании, управлении и т. п. на основе сопоставления прогностичес­ких моделей.

Методы прогнозирования:

Методы прогнозирования - способы определения будущего состоя­ния изучаемой системы.

Методы прогнозирования делятся:

1. на экстраполяции (в частности, прогноз временных рядов);

2. экспертных оценок (оценка ситуации профессионально подготов­ленными специалистами с дальнейшей обработкой полученных результатов);

3. моделирования (математическая имитация ситуации в целях ее исследования).

Методы экстраполяции основаны на анализе изменения параметров исследуемых объектов или процессов и выводе закономерностей, характе­ризующих эти изменения.

Экспертные методы применяются в случае большой сложности объекта прогнозирования, его новизны, недостаточной информации и невозможности полной математической формализации процесса.

Суть экспертных методов заключается в определении тенденций развития на основе оценок квалифицированных специалистов. Выделяют индивидуальные и коллективные экспертные оценки.

Методы моделирования - построение адекватных моделей развития процесса. Различают логические, информационные и математические модели прогнозирования.