32. Оценка эффективности инновационного проекта.

Основные показатели эффективности инновационного проекта:

1) коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финан­совые последствия реализации проекта для его непосредственных участ­ников;

2)бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов;

3) народнохозяйственная экономическая эффективность, учиты­вающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходя­щие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестицион­ного проекта и допускающие стоимостное измерение.

Для оценки экономической эффективности инновационного проекта могут быть использованы две группы методов:

• статические;

• динамические.

В статических методах денежные потоки, возникающие в разное

время, оцениваются как равноценные. Статические методы используются для быстрой и приближенной оценки проектов. Рекомендуются к приме­нению на ранних стадиях экспертизы инновационных проектов, а также для проектов, имеющих короткий инвестиционный период.

При использовании динамических методов разновременные денеж­ные потоки приводятся к единому моменту времени. Эта операция называ­ется дисконтированием денежных потоков.

Основными показателями экономической эффективности являются:

• чистый дисконтированный доход;

• индекс доходности;

• внутренняя норма доходности;

• срок окупаемости.

33. Бизнес-план инновационного проекта: его назначение, состав и содержание разделов.

Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы. Данный документ рассматривает аспекты деятельности предприятия со всех сторон, анализирует предполагаемые будущие про­блемы, а также излагает способы их решения. Наличие бизнес-плана игра­ет значительную роль на начальной стадии организации бизнеса.

Без бизнес-плана невозможна продуктивная работа, это своего рода гарантия, необходимая для привлечения инвесторов (кредиторов), не счи­тая имущественной гарантии.

Бизнес-план должен дать возможность инвестору сделать комплекс­ную оценку и в первую очередь показать, что:

• предлагаемый товар (продукция и (или) услуги) является конку­рентоспособным и на него имеется достаточный платежеспособный спрос;

• имеются достаточные производственные и ресурсные возможности;

• возможна реализация проекта в приемлемые сроки;

- инвестирование проекта выгодно. Примерная структура и содержание бизнес-плана

1. Вводная часть:

• название и адрес компании; суть и цель проекта;

• стоимость проекта; потребность в финансах.

2. Сущность предлагаемого проекта: продукция; технология; патентные права.

3. Характеристика отрасли:

• текущая ситуация и тенденции развития отрасли; направление и задачи деятельности по проекту.

4. Анализ рынка: потенциальные потребители продукции; потенциальные конкуренты; размер рынка и его рост; оценочная доля фирмы на рынке.

5. План маркетинга: ценовая политика; сбытовая политика; реклама; прогноз объемов сбыта новой продукции.

6. Производственный план:

• производственный процесс; материально-техническое обеспечение, необходимое для про­екта; источники поставки сырья, материалов, оборудования, рабочей силы; субподрядчики.

7. Организационный план:

• организационно-правовая форма предприятия; сведения о владельцах, партнерах организации; информация о руководящем составе; организационная структура.

8. Оценка рисков:

• слабые стороны организации; вероятность появления товаров-заменителей; альтернативные стратегии.

9. Финансовый план:

• план доходов и расходов; балансовый план; прогноз движения денежных поступлений.

10. Приложения:

• копии контрактов, лицензий; прейскуранты поставщиков;

и прочие документы.