- •1.Значення і роль еа, основні принципи
- •2. Економічний аналіз як функція управління і елемент керуючої системи
- •3. Предмет і завдання еа
- •4)Характеристика методу еа
- •5) Класифікація способу і прийомів еа
- •6) Система показників еа
- •Моделювання господарських операцій і явищ
- •Поняття, типи і завдання факторного агалізу
- •9) Класифікація факторів в економічному аналізі
- •Детерміноване моделювання і аналіз фактрних систем (фс)
- •11) Стохастичне моделювання
- •12) Класифікація економіко-математичних методів.
- •13) Методи кореляційно-регресивного аналізу
- •14).Методи лінійного і динамічного програмування
- •15) Методи теорії ігор і масового обслуговування
- •16) Методи комплексної оцінки господарської діяльності
- •Економічна інформація та їх класифікація;
- •18).Організаційно-інформаційна модель аналізу;
- •19).Організація економічного аналізу та його інформаційне забезпечення
- •20).Організація та основні методи аналітичної роботи на підприємстві
- •21).Аналіз чисельності складу і кваліфікації працівників під-ва
- •22).Аналіз руху робочої сили
- •23).Аналіз ефективності використання труд.Ресурсів
- •24).Аналіз фонду з/п
- •25).Загальні положення аналізу оз;
- •26).Аналіз забезпечення підприємства оз.
- •27) Аналіз ефектиності використання оз
- •28) .Загал.Положення аналізу матер.Оборт.Ресурсів
- •29) .Оцінка забезпечення під-ва матер.Оборот.Ресурсами
- •30) Аналіз ефективності викор.Матер.Обор.Ресурсів
- •31).Мета і завдання аналізу виробництва і реалізації . Промислової продукції
- •32).Загал.Аналіз вир-ва прод-ї
- •33). Аналіз асортименту, структури та якості промислової продукції
- •34). Факторний аналіз виробництва промислової продукції
- •35. Аналіз реалізації промислової продукції
- •Витрати промислового під-ва та їх аналітична класифікація:
- •. Загальний аналіз витрат
- •38). Структурно логічна модель факторної системи аналізу прямих матеріальних витрат у собівартості
- •39).Структурна логічна модель аналізу факторної системи прямих трудових витрат
- •40)Структурно логічна модель факторної системи, аналіз витрат на 1 грн
- •41) Загальні положення аналізу фінансового стану
- •42) Аналіз фінансової стійкості та платоспроможності
- •43) Аналіз ефективності використання економічного потенціалу
- •44) Аналіз якісного стану оз
- •3. Відносні величини передбачають співставлення абсолютних величин.
1.Значення і роль еа, основні принципи
В сучасних умовах особливого значення набуває економічний аналіз(ЕА) як на мікро.,так і на макрорівнях. Аналіз на макрорівні набуває конкретності,цілеспрямованості та поділяється на:
-фінансовий і управлінський аналіз;
-аналіз бізнес планів;
-аналіз інвестиційних проектів;
-аналіз ринку;
-аналіз технічних умов підприємства і відповідальності їх технічним умовам галузі;
-аналіз комерційного ризику;
-аналіз фінансової активності підприємства.
Значення ЕА обумовлено його роллю в системі управління підприємством
Усі найважливіші функції управління базуються на результатах аналізу.Отже ЕА є важливим інструментом ефективного управління підприємством.
Основні принципи аналізу
-комплексності;
-системності;
-оперативність;прогресивність;
-динамічність;
-об`активність
-ефективність
2. Економічний аналіз як функція управління і елемент керуючої системи
Забезпечення ефективності діяльності підприємства ґрунтується на побудові сучасної інформаційної системи управління. З точки зору управління підприємство являє собою складну господарську організацію, для якої характерне багатоцільове функціонування та численні внутрішні та зовнішні зв’язки.
Підприємство можна розглядати як технологічну, соціальну і економічну систему, що складається з об’єкта і суб’єкта управління.
Об’єкт управління – господарська діяльність, що пов’язана з виробництвом, реалізацією, наданням послуг, виконанням робіт.
Суб’єкт управління – це відповідні органи управління.
Існує 2 типи систем:
*Закрита – має жорсткі фіксовані межі і її дії відносно незалежні від навколишнього середовища.
*Відкрита – взаємодіє з навколишнім середовищем, сама себе не забезпечує і залежить від зовнішніх змін. Підприємства відносяться до відкритих систем.
Зворотній зв'язок – отримання інформації про стан керованого об’єкта.
Прямий зв'язок – доведення команди до керованого об’єкта.
Прямий і зворотній зв'язок являє собою інформаційну систему управління.
У зв’язку з функціями управління розрізняють 3 види аналізу:
*Перспективний;
*Ретроспективний;
*Оперативний.
При плануванні використовують усі види ЕА:
*Ретроспективний – для визначення тенденцій;
*Оперативний – під час здійснення господарських операцій;
*Перспективний – передбачає аналіз плану з точки зору їх реальності та ефективності.
В організації виробництва використовують перспективний( дає змогу розробляти організаційні заходи) та оперативний (дає змогу виявляти відхилення).
Для забезпечення мотивації використовують ретроспективний (результати діяльності за рік, квартал) та оперативний (своєчасне виявлення порушень в системі мотивації).
Контроль – основується на результатах оперативного і ретроспективного аналізу з метою пошуку втрачених можливостей і резервів на майбутнє.
Роль ЕА в системі управління підприємства визначається тим, що усі управлінські рішення базуються на результатах аналізу.