5. Расчет и разработка структуры управления цехом
Дополнительные исходные данные:
1. Число производственных участков =3
2. Коэффициент численности основных Кч.2=1,3
рабочих второго и третьего участка Кч.3=0,9
3. Средний разряд на втором и третьем участках Рср.2=3,89
Рср.3=3,49
4. Коэффициент специализации второго и третьего участков Ксп.2=2
Ксп.3=2,6
5.1 Расчет структуры управления цехом
Число основных рабочих второго и третьего участков рассчитывается по формулам:
Косн.2= Косн1*Кч.2 (32)
Косн.3= Косн1*Кч.3 (33)
Рассчитанное число основных рабочих округляется до целого числа.
Косн.2 = 63*1,3 = 82
Косн.3 = 63*0,9 = 57
Число сменных мастеров второго и третьего участков рассчитывается по формуле (11):
Км.= Косн.*Рср./50*Ксп.,
Км.2 = (82*3,89)/(50*2) = 3,2
Км.3 = (57*3,49)/(50*2,6) = 1,5
Принимаем:
Км.2 = 3 чел
Км.3 = 2 чел
Число старших мастеров на участках рассчитывается по формуле
Кст.м.и=К.м.и/3
Кст.м.1=3/3=1
Кст.м.2=2/3=0,66
Принимаем:
Кст.м.1=1 чел
Кст.м.2=1 чел
5.2 Разработка структуры управления цехом Линейно-функциональная структура управления
Схема
Начальник цеха
Бухгалтерия и бюро труда
Инструментальное бюро и бюро механиков
цеха
Технологическое бюро
Планово-диспетчерское бюро и бюро
техники безопасности
Бюро энергетиков
Начальник участка1
Начальник участка2
Начальник участка3
Старший мастер
Старший мастер
Старший мастер
Мастер1
Мастер2
Мастер3
Мастер2
Мастер1
Мастер1
Мастер2
Рабочие
63 чел.
Рабочие
82 чел.
Рабочие
57 чел.
Я
выбрала линейно-функциональную структуру
управления т.к. она получила наибольшее
распространение в управлении
машиностроительными предприятиями.
Она состоит в том, что линейные руководители
осуществляют свою деятельность на
принципах единоначалия, но для обеспечения
необходимой компетентности управленческих
решений при руководителе создаются
функциональные подразделения, которые
возглавляют ведущие специалисты в
данных областях. Они выступают в качестве
помощников руководителя по отдельным
функциям управления, готовят решения,
но принимает их руководитель-единоначальник
подразделения. Преимуществом этой
структуры является повышение качества
принимаемых решений и соблюдение
принципа единоначалия, а недостатки
состоят в тенденциях к разбуханию штатов
функциональных служб, к их отрыву от
проблем, наиболее важных для исполнителей.