29. Нормативные документы по стандартизации.

Организационная структура поддерживающая процесс стандартизации ИТ вкл. 3 основные группы организации:

- международные организации входящие в структуру ООН (комплекс нормативных документов этих организаций доступен ч/з Интернет

- промышленные профессиональные или административные организации.

- промышленные консорциумы

Сложившиеся в современной мировой практике консорциумы стандартизации ИТ заключаются в выделении 3х основных направлений обеспечивающих:

- Мобильность данных

- Мобильность прикладных программ

- Мобильность пользователей

Благодаря стандартам ИТ реальные вычислительные платформы сегодня яв-ся не только операционные среды, но сети, как коммуникационные платформы, поэтому направление стандартизации «взаимодействие открытых систем становится ключевым»

Не вписываются в стандарты Интернет концепции, форматы, протоколы обречены на консервацию и вычисление из массовых сегментов сетевой структуры и рынка.

30. Организационно-экономическая сущность задач УП.

Все направления кадровой политике организации отражаются в информационной системе создаваемой в целях повышения эффективности реализуемых мероприятий организации.

В рамках предприятия технология и методы УП подразделяются:

1Формирование кадрового состава

Для разработки проекта информационной структуры необходимо учитывать след. факторы связанные с параметрами внешней и внутренней среды:

- инфраструктура

- технология работ и тип совместной деятельности

- особенности персонала и корпоративной культуры

- существующие прототипы показывающие себя эффективными орг.структуры аналогичной организации.

2Поддержание его работоспособности персонала включает в себя:

- нормирование труда и мероприятия направленные на повышение ее производительности

- аттестации оценки труда и персонала

-формирование кадрового резерва

- стимулирование труда.

31. Задачи УП и их решение на базе ИТ: планирование штатных расписаний; накопление персональных данных о сотрудниках.

Общие автоматизированные задачи УП на примере ППП УП разработанная в компании АИТ(Москва)

Система реализует следующие функции:

1. Планирование штатных расписаний с формирование должностных инструкций

2. Учет персонала (персональные данные)

3. Подбор новых сотрудников и перемещение

4. Планирование и учет использования трудовых ресурсов

5. Расчеты с персоналом

6. Учет подотчетных лиц и депонентов

7. Системы управления документами

8. Персонализационный Пенсионный и налоговый учет.

1.Эта подсистема предназначена для разработки штатного расписания предприятия, возможности применения планируемых работ м/д штатными должностными единицами, формирование требований, инструкций и условий работы.

Подсистема предусматривает решение след задач:

- формирование организационной структуры предприятия

- планирование загруженности штатных обл.

- формирование должностных инструкций

-формирование штатных расписаний

Возможно формирование след. документов:

-приказы по должностным обязанностям штатных единиц

- отчеты о загрузке подразделений и штатных единиц по видам работ

2. Подсистема предназначена для выполнения след. функций:

- работы с данными о сотрудниках предприятия

- оформление и печати выписок из приказов по любому сотруднику. ведение штатных расписаний и карточек

-ведение организационной структуры предприятия

- подбора сотрудников на должность

- анализы соответствия сотрудников занимаемым должностям

- ведение журналов по кадровым перемещениям и изменения штатных расписаний

-формирование и хранение запросов для отбора сотрудников.

- Формирование отчетов списков и статистики.

По данной подсистеме формируются след. отчеты:

- списки сотрудников, содержащие разные данные кадровой карточки

- статистика распределения сотрудников по подразделениям, категориям, стажу, образованию

- Отчеты по штатному расписанию(должностные инструкции, данные по вакансиям и сводной численности и штатное расписание)

- графики ежегодных отпусков.