2. Анализ и оценка эффективности антикризисного управления ооо «центр кузовного ремонта»

2.1 Организационно-правовая характеристика ооо «Центр Кузовного Ремонта»

Торговое предприятие «Центр Кузовного Ремонта» осуществляет свою торгово-хозяйственную деятельность на потребительском рынке г. Красноярска. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках России, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием, собственный товарный знак предприятия и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Торговое предприятие ООО «Центр Кузовного Ремонта» создано 15 октября 1994 года в соответствии с действующим на территории РФ законодательством. В своей деятельности оно руководствуется требованием норм главы IV Гражданского кодекса РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом общества. По вопросам, не нашедшим отражения в Уставе общества, ООО «Центр Кузовного Ремонта» руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, а также иными правовыми актами, принятыми в пределах полномочий соответствующих государственных органов.

В анализируемом нами «Центр Кузовного Ремонта» всего один учредитель. Он принимает участие в управлении, что отвечает интересам, с одной стороны, а с другой - получить максимальную прибыль за счет четкой структуры управления отдельным направлением торговли.

Целью деятельности ООО «Центр Кузовного Ремонта» является не только получение прибыли, но и удовлетворение нужд как потребителей и деловых Центр Кузовного Ремонтаов, так и сотрудников и акционеров организации, а также внесение своего вклада в развитие общества.

Торговое предприятие ООО «Центр Кузовного Ремонта» специализируется на реализации автомобильных деталей и узлов. Клиентами предприятия являются все слои населения, имеющие автотранспортные средства.

Магазин расположен на ул. Гладкова 22. Часы работы магазина с 9.00 до 19.00. Магазин работает без выходных. Анализируемое торговое предприятие имеет достаточно выгодное расположение в районе Предмостной площади, на данных дорогах большой транспортный поток, что способствует привлечению покупателей.

Закупка товара торговым предприятием ООО «Центр Кузовного Ремонта» производится по договорам с дистрибьюторами и коммерческими структурами. В настоящее время закуп товара производится по пяти новым договорам, заключенным в 2009 году, и пролонгированных уже существующих заключенных договоров. Закуп товара осуществляется на основе динамики продажи за предшествующий год, с учетом роста цен и изменения спроса населения. Основную часть автомобильных деталей и узлов ООО «Центр Кузовного Ремонта» закупает у основных дилеров и дистрибьюторов.

Структура управления ООО «Центр Кузовного Ремонта» представлена на рис. 2.1.

Рисунок 2.1 - Структура управления ООО «Центр Кузовного Ремонта»

Таким образом, на данном предприятии существует линейно-функциональная организационная структура.

Преимуществом данной структуры управления является простота связей и единоначалие, то есть любые распоряжения руководителя напрямую отдаются подчиненным, что обеспечивает более оперативное их исполнение. Однако, есть у данной структуры и свои недостатки, в частности вся информация сосредоточена непосредственно в руководящем звене, то есть у директора; отсутствует обратная связь с коллективом, то есть все информационные потоки идут лишь от руководителя к подчиненным, от подчиненных к руководителю информация практически не поступает.

Цели анализируемой организации – это повышение конкурентоспособности, завоевание позиции лидера на рынке, более полное удовлетворение запросов потребителей продукции реализуемой предприятием, обеспечение ежегодного прироста прибыли предприятия, увеличение объемов продаж.