Оперограма підготовки та прийняття рішення

Операції	Виконавці
	Директор		Заступник директора з комерційних питань		Секретар	головний бухгалтер
Скласти проект рішення проблеми
Провести обговорення проблеми
Проведення опитування постачальників
Виробити звіт по результатах опитування
Здійснити рішення по даному звіту
Підписати проект рішення
Зареєструвати рішення
Донести рішення до постачальників

Маршрутно – технологцічна карта підготовки та прийняття рішення

№ п/п	Операції	Виконавці	Норма часу на операцію, хв. (НІТ)	Норма часу на операцію, хв. (ТІТ)	ЗП, грн.	Розрахунок величини вартості (НІТ),грн	Розрахунок величини вартості (ТІТ), грн.
1	Проведення обговорення проблеми	Заступник директора з комерційних питань	40	45	1600	6,06	6,82
2	Проведення опитування персоналу	Заступник директора з комерційних питань	15	20	1600	2,27	3,03
4	Збір інформації за допомогою опитування	Спеціаліст по маркетингу	1300	1500	1200	150,19	173,30
5	Передача інформації до керівника	Спеціаліст по маркетингу	30	35	1200	3,47	4,04
6	Занесення інформації до компютерної бази даних	Спеціаліст по маркетингу	160	180	1200	18,48	20,80
7	Обробка даних	Спеціаліст по маркетингу	60	100	1200	6,93	11,55
8	Вироблення звіту по результатах опитування	Начальник відділу маркетингу	30	40	1400	3,98	5,3
9	Введення пропозицій рішення проблеми	Спеціаліст по маркетингу	25	35	1200	2,89	4,04
10	Здійснити рішення по даному звіту	Заступник директора з комерційних питань	10	15	1600	1,52	2,27
11	Виготовлення тексту рішення	Секретар	10	15	1100	1,04	1,56
12	Затвердження рішення директором	Директор	10	15	2500	2,37	3,55
13	Підписання рішення	Директор	1,5	2	2500	0,36	0,47

Документограма управління планово – економічним відділом

Показники	Найменування документів
	Квартальний бізнес - план	Місячний план - графік завдання	Звіт про виконання добового завдання
Періодичність	4 рази/рік	12 разів/рік	1раз/день 255 раз/рік
робочі місця 8 одиниць			11
Контрольні місця			2
Начальник відділу, одиниць	1	1	1
Заступник директора з комерційних питань, одиниць	1	1	1
Директор, одиниць	1	1	1
Кількість документів на рік	12	36	3315
Всього, одиниць	3363

6. Запропонуйте власний варіант формування локальної обчислювальної мережі, яка б локалізувала задачі у спеціалізованій інформаційній системі.Зверніть увагу на відповідальність організаційної структури управління у підрозділі і структура локальної обчислювальної мережі.

Комп’ютерна мережа – це комп’ютери, зв’язані між собою системою пересилання інформації. Таку систему утворюють програмне забезпечення і технічні пристрої відповідного призначення.

За зоною обслуговування мережі поділяються на глобальні і локальні.

У локальній мережі об’єднують комп’ютери розташовані в одному будинку чи на одному підприємстві. Локально – обчислювальна мережа являє собою кілька персональних комп’ютерів, які зв’язані між собою в локальну мережу через головний сервер.

В даній мережі кожен може користуватися наданою інформацією, але не зможе нічого змінювати. Вся інформація, яка вноситься в комп’ютер переноситься в сервер і кодується. Щоб змінити певну інформацію працівнику доведеться ввести свій пароль, який поділяється на два типи. Перший – рівень користувача, видається працівникам підрозділів, за якими вони можуть вносити інформацію на сервер, змінювати і коригувати її. Другий – рівень адміністратора, тобто коли отримують начальники відділів, що дає їм змогу вносити інформацію на сервер, а також корегувати дані, які були занесені працівниками відділів.

Тут присутній свій окремий блок доступу для директора, його заступників та головного бухгалтера, в якому відображається вся інформація про внесення та зміни інформації на сервері. Але після відправлення внутрішньо – технічного паспорта в архів і повідомлення про це на сервері, ні один із рівнів кодів не може змінити будь – яку занесену інформацію.

Принтер

Сканер

ПК

ПК

ПК

ПК

ПК

ПК

ПК

СЕРВЕР

Принтер

ПК

ПК

ПК

ПК

Принтер

Сканер

ПК