- •Расчетная работа
- •Вариант 1
- •Содержание
- •I. Теоретическая часть «Финансовое планирование в процессе управления деятельностью предприятия»
- •1. Общие сведения
- •2. Краткосрочное и долгосрочное финансовое планирование
- •3. Условия финансового планирования
- •4.Принципы финансового планирования
- •II Расчетная часть Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Решение
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное образовательное учреждение «Московский Государственный Агроинженерный Университет им В.П. Горячкина»
кафедра: «Управление и право в АПК»
Расчетная работа
по дисциплине «Финансовый менеджмент»
Вариант 1
Выполнила: студентка 4 курса
44 группы ИЭФ
Булавина Елена
Проверила: Садыкова З.Ф.
МОСКВА
2009
Содержание
I. Теоретическая часть……………………………………………………………3
1. Общие сведения…………………………………………………………3
2. Краткосрочное и долгосрочное финансовое планирование………….5
3. Условия финансового планирования…………………………………..6
4.Принципы финансового планирования………………………………...7
II Расчетная часть………………………………………………………………...11
Задача 1…………………………………………………………………….11
Задача 2…………………………………………………………………….12
Задача 3…………………………………………………………………….13
I. Теоретическая часть «Финансовое планирование в процессе управления деятельностью предприятия»
1. Общие сведения
Одним из важнейших составных элементов управления финансами является финансовое планирование. Финансовое планирование, как и любой другой его вид. - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.
Почему планирование жизненно важно для хозяйствующего субъекта? Планировать необходимо для того:
-
чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собирается производить и продавать продукцию;
-
чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
-
чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
-
наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.
С развитием мировой экономики планирование деятельности стало основой работы предприятий. Характерным примером этого является бизнес-план. Без него очень редкий инвестор решится вкладывать деньги в развитие или расширение бизнеса. От правильности и точности прогнозов зависят успехи и неудачи предпринимательской деятельности.
Финансовое планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия. Его главными этапами выделяют следующее:
-
анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает компания;
-
прогнозирование последствий текущих решений, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущими решениями;
-
обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений;
-
оценки результатов, достигнутых компанией, в сравнении с целями, установленными в финансовом плане.
Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия: никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность до тех пор, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения. Финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели, финансовые планы могут быть неприемлемы, если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в долгосрочном периоде.