Мировое соглашение

В настоящее время законодательству о банкротстве не известны иные примирительные процедуры, кроме процедуры мирового соглашения. Оно может быть заключено на любой судебной стадии процесса о банкротстве (в ходе любой из процедур – наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства).

Решение о заключении мирового соглашения со стороны конкурсных кредиторов и уполномоченных органов принимается собранием кредиторов. Со стороны должника – руководителем должника, внешним управляющим или конкурсным управляющим. Мировое соглашение заключается в письменной форме, подлежит утверждению арбитражным судом. Вступает в силу с момента такого утверждения.

Мировое соглашение должно содержать положения о порядке и сроках исполнения обязательств должника в денежной форме. Соглашение может содержать положения об изменении сроков и порядка уплаты обязательных платежей, о прекращении обязательств предоставлением отступного, о прощении долга, об обмене требований кредиторов на доли в уставном капитале должника или акции должника-юридического лица. Допускаются и иные способы прекращения обязательств.

Заключение мирового соглашение влечет за собой прекращение дела о банкротстве с момента утверждения его арбитражным судом. Об утверждении мирового соглашения арбитражный суд выносит определение.

Тема: Технология антикризисного управления

1. Конспект лекции

• Понятие технологии антикризисного управления

• Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации

• Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении

• Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления

• Выводы

1. Понятие технологии антикризисного управления

Любое управление представляет собой процесс, т. е. последовательность операций, приемов, методов формирования и осуществления воздействия на управляемый объект. Этот процесс имеет естественное закономерное содержание, которое определяется сущностью управления: целеполагание, оценка ситуации, нахождение главной проблемы, принятие и реализация управленческого решения.

Но в рамках общего содержания процесса управления могут быть различные варианты формирования воздействия, которые отражают особенности субъекта и объекта управления, конкретные обстоятельства, опыт и компетенцию менеджера и персонала управления и другие характеристики практических условий управленческой деятельности.

В соответствии с этим процесс управления сознательно выстраивается по критериям рациональности, экономии времени, использования ресурсов, максимальной эффективности, характеру возникающих проблем. Это и называется технологией управления, которая заключается в выборе и реализации определенной последовательности, параллельности, комбинации операций при разработке управленческого решения.

Антикризисное управление, как и любое другое, характеризуется определенными технологическими схемами управления. Но специфика антикризисного управления отражает и специфику его технологии. Здесь существенное влияние могут оказывать факторы дефицита времени, снижения управляемости, конфликтности интересов, высокой степени неопределенности и риска, сложного переплетения проблем, давления внешней среды, снижения конкурентоспособности, нарушения баланса власти.

Технология антикризисного управления - это комплекс последовательных мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий. Она предполагает большую исследовательско-аналитическую и социально-организационную деятельность. Технологию антикризисного управления нельзя сводить только к поиску вариантов поведения — это технология активной управленческой деятельности, характеризующейся полным комплексом функций, ролей и полномочий.