- •Лекции по дисциплине «антикризисное управление»
- •Раздел 1. Основы теории кризисов……………………………………………………………………..2
- •Раздел 2. Основы антикризисного управления предприятием…………………............................25
- •5. Диагностика финансового состояния предприятия и превентивные антикризисные
- •8. Судебные процедуры банкротства предприятия в условиях «катастрофического»
- •Раздел 1. Основы теории кризисов
- •1. Сущность кризиса
- •1.1. Понятие и определение кризиса
- •1.2. Внешние и внутренние факторы возникновения кризисных ситуаций
- •Внешние факторы возникновения кризисных ситуаций предприятия
- •Внутренние факторы возникновения кризисных ситуаций предприятия
- •1.3. Типология кризисов
- •Классификация финансовых кризисов предприятия
- •2. Мировые экономические кризисы и их особенности
- •2.1. Краткая история мировых экономических кризисов
- •2.2. Цикличность мировых экономических кризисов
- •2.3. Фазы экономических циклов и их проявление
- •2.4. Причины возникновения экономических кризисов
- •2.5. Особенности современных долговых кризисов
- •2.6. Финансовый кризис и его особенности в современной Украине
- •2.7. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Раздел 2. Основы антикризисного управления предприятием
- •3. Практика банкротства и ликвидации предприятий в сша
- •3.1. Финансовые проблемы предприятий и их последствия
- •3.2. Урегулирование обязательств без прохождения формальной процедуры банкротства
- •3.3. Банкротство предприятия
- •3.4. Предварительное банкротство
- •3.5. Ликвидация при банкротстве предприятия
- •4. Содержание антикризисного управления
- •4.1. Сущность, определение и цель антикризисного управления
- •4.2. Процесс антикризисного управления предприятием
- •Досудебная санация предприятия в условиях «глубокого» кризиса.
- •5. Диагностика финансового состояния предприятия и превентивные антикризисные меры
- •5.1. Капитал предприятия
- •5.2. Диагностика предприятия и превентивные антикризисные меры на основе анализа финансовых коэффициентов
- •5.3. Модели диагностики банкротства предприятия
- •6. Антикризисные меры преодоления развивающегося «лёгкого» кризиса
- •6.1. Антикризисные организационные меры
- •6.2. Стратегия развития предприятия в условиях кризиса
- •6.3. Антикризисные меры финансовой стабилизации предприятия
- •7. Досудебная санация предприятия в условиях «глубокого» кризиса
- •7.1. Экономическая сущность санации предприятия
- •7.2. Программа санации предприятия
- •7.3. Реструктуризация задолженности предприятия
- •7.4. Реорганизация предприятия
- •7.5. Санация кадрового потенциала предприятия
- •8. Судебные процедуры банкротства предприятия в условиях «катастрофического» кризиса
- •8.1. Экономическая сущность несостоятельности предприятия
- •8.2. Банкротство предприятия как результат юридической квалификации
- •8.3. Процедура банкротства и ликвидации предприятия
- •Список использованной литературы
- •Контрольные вопросы
4.2. Процесс антикризисного управления предприятием
Анализ практики банкротства, реорганизации и ликвидации предприятий указывает, что антикризисное управление предприятием представляет собой процесс диагностики финансового состояния предприятия и преодоления кризиса с помощью антикризисных мер через функции планирования, организации и мотивации.
Процесс антикризисного управления включает следующие этапы:
-
Диагностика финансового состояния предприятия, выявление ранних признаков кризиса, введение в действие превентивных антикризисных мер на ранних стадиях развития кризиса.
-
Применение антикризисных мер преодоления развивающегося «лёгкого» кризиса.
-
Досудебная санация предприятия в условиях «глубокого» кризиса.
-
Судебные процедуры банкротства предприятия в условиях «катастрофического» кризиса.
Следует отметить, что реализация мер антикризисного управления осуществляется в неблагоприятных условиях снижения управляемости предприятия, конфликтности интересов, высокой степени неопределённости и дефицита времени.
За признак нормального состояния предприятия принимают соответствие текущих и планово-нормативных значений финансовых показателей. При нормальном финансовом развитии предприятия используются стратегии роста или ограниченного роста. Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация) реализуются по традиционным схемам управления. Постоянный мониторинг и диагностика финансовой деятельности предприятия организуется для обнаружения ранних признаков кризиса.
При выявлении ранних признаков кризиса с целью возврата предприятия в нормальное финансовое состояние вводятся превентивные антикризисные меры, к которым относятся:
-
сокращение объёма финансовых операций на наиболее рискованных финансовых направлениях деятельности предприятия;
-
повышение уровня внутреннего и внешнего страхования финансовых рисков, связанных с факторами, представляющих угрозу возникновения финансового кризиса;
-
реализация части излишних или неиспользуемых активов предприятия с целью увеличения резервов финансовых ресурсов;
-
конверсия в денежную форму дебиторской задолженности и эквивалентов денежных средств.
Цель принятия превентивных мер – придание управлению предприятием антикризисного характера для предотвращения возможного перехода предприятия в фазу развивающегося «лёгкого» кризиса.
Процесс развивающегося кризиса («лёгкого» кризиса) характеризуется появлением проблем в различных областях хозяйственной деятельности предприятия и ухудшением отдельных финансовых показателей. На данном этапе кризис может быть остановлен путём использования внутренних ресурсов, к которым относятся:
-
организационные меры;
-
коррекция стратегии развития предприятия (переход к стратегии «сокращения»);
-
меры финансовой стабилизации и восстановления финансовой устойчивости.
В зависимости от эффективности действий руководства предприятие может вернуться в нормальное состояние либо перейти в фазу «глубокого» кризиса.
В процессе «глубокого» кризиса происходят серьёзные нарушения платёжеспособности и финансовой устойчивости, препятствующие нормальному осуществлению хозяйственной деятельности предприятия. При этом текущие значения финансовых показателей ухудшаются по сравнению с планово-нормативными значениями. Для преодоления кризиса требуется реструктуризация предприятия, т.е. использование внутренних ресурсов и мер досудебной санации, к которым относятся реструктуризация задолженности, реорганизация и санация кадрового потенциала предприятия.
Дальнейшее развитие кризиса предприятия (т.е. в условиях «катастрофического» кризиса) при наличии юридических оснований переводит предприятие в разряд несостоятельных с проведением судебных процедур банкротства, в числе которых: выявление фактической состоятельности (фиктивного банкротства) предприятия; финансовое оздоровление (санация); внешнее управление и мировое соглашение. Перечисленные антикризисные меры направлены на восстановление платёжеспособности предприятия. При отрицательном результате предприятие юридически признаётся банкротом с открытием конкурсного производства и ликвидацией предприятия.