Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка ТЭА Коллежд.doc
Скачиваний:
15
Добавлен:
03.12.2018
Размер:
1.11 Mб
Скачать

Тема 8. Методы факторного анализа.

1. Сравнение и его виды.

2. Цепные подстановки, их характеристика.

3. Абсолютные разницы, их характеристика.

1. Сравнение и его виды.

Наиболее распространенным приемом анализа является сравнение. Различают следующие виды сравнений:

  1. Сравнение фактических данных с планируемыми, что позволяет выявить перевыполнение или недовыполнение плана (% выполнения плана = Факт / План * 100%).

  2. Сравнение фактических данных с данными прошлого года, что позволяет выявить рост или снижение показателей (Темп роста =Факт/Прошлый год * 100%).

  3. Сравнение показателей работы данного предприятия с другими предприятиями внутри отрасли.

  4. Сравнение показателей работы анализируемого предприятия с предприятиями других государств.

  5. Сравнение фактических данных с результатами после проведения мероприятий, связанных с использованием выявленных резервов.

2. Цепные подстановки, их характеристика

Порядок применения цепных подстановок:

  1. из всех имеющихся показателей выбираем главный (результативный);

  2. составляем причинную зависимость влияния факторов на главный (результативный) показатель (составляем формулу - факторную модель);

  3. в эту причинную зависимость (формулу) подставляем базовые данные (план или прошлый год);

  4. чтобы исчислить влияние каждого фактора, необходимо последовательно заменить с базового на фактический тот фактор, влияние которого исчисляем, остальные факторы оставить без изменения, найти новый результат и из него вычесть предыдущий.

Задача.

Требуется исчислить влияние на изменение выпуска продукции следующих факторов:

  • численности рабочих;

  • дней работы одним рабочим в году;

  • часов работы одним рабочим в день;

  • среднечасовой выработки.

ВП = численность рабочих х дни работы одного рабочего в год х часы работы одного рабочего в день х среднечасовая выработка

Исходные данные для факторного анализа

Показатели

План

Факт

Отклон.

Выпуск продукции, тыс. руб.

82000

90500

+8500

Численность рабочих, чел

180

185

+5

Дни работы 1 рабочим в год

250

245

-5

Часы работы 1 рабочим в день

8

7,6

-0,4

Среднечасовая выработка, руб.

227,78

262,72

+34,94

ВП = 180 * 250 * 8 * 227,78 = 82000 тыс. руб.

  1. Влияние численности:

185* 250 * 8 * 227,78 = 84278 тыс. руб.

84278 – 82000 = +2278 тыс. руб.

  1. Влияние дней работы одним рабочим в год:

185* 245 * 8* 227,78 = 82593 тыс. руб.

82593 – 84278 = - 1685 тыс. руб.

  1. Влияние часов работы одним рабочим в день:

185* 245 * 7,6 * 227,78 = 78463 тыс. руб.

78463 – 82593 = - 4130 тыс. руб.

  1. Влияние среднечасовой выработки:

185* 245 * 7,6 * 262,72 = 90500 тыс. руб.

90500 – 78463 = +12037 тыс. руб.

Изменение выпуска продукции (ВП) = 90500 – 82000 = +8500 тыс. руб.

Проверка (Суммарное влияние всех факторов).

+2278 – 1686 – 4130 +12037 = +8500 тыс. руб.

Вывод: Из приведенных данных видно, что план по выпуску продукции перевыполнен на 8500 тыс. руб. За счет излишка рабочей силы на 5 человек, выпуск продукции увеличился на 2278 тыс. руб. За счет увеличения производительности труда, выпуск продукции возрос на 12037 тыс. руб. Но нерациональное использование рабочего времени, снизило объем производства на 5815 тыс. руб. (1685 и 4130), что является резервом увеличения объема выпускаемой продукции.