Тема 7. Трудовой потенциал коллектива

Сущность и элементы трудового потенциала. Личностные качества как потенциал развития. Интеллект человека, творческое и рациональное мышление. Воздействие позитивных и негативных факторов на динамику развития личности: личностные, коллективные и внешние факторы. Количественная оценка динамики развития личности: продвижение, стабилизация, деградация.

Профессионализм – основа трудового потенциала. Сочетание общего образования, высокой квалификации, умений и навыков в конкретной организации. Профессионализм руководителя как сочетание личностных, организаторских и управленческих средств воздействия на персонал. Личностные качества руководителя, профессиональная подготовка и управленческий опыт.

Оценка трудового потенциала коллектива. Взаимное влияние личности и коллектива, направления влияния. Факторы положительного и негативного влияния. Показатели потенциала трудового коллектива: профессионализм руководства и ключевых специалистов, работоспособность и ее составляющие, способы оценки уровня пригодности персонала. Творческий потенциал, тестирование способностей. Коммуникативная компетентность, ее основные элементы. Компоненты нравственного потенциала коллектива.

Тема 8. Планирование работы с персоналом

Стратегия управления человеческими ресурсами. Долгосрочные направления и программа действий организации по комплектованию и развитию персонала. Функциональные стратегии стандартизации, дифференциации и фокусирования деятельности, особенности комплектования персоналом и требований к его квалификации. Стратегии быстрого и умеренного роста, сокращения деятельности, высвобождения или переподготовки персонала.

Принципы кадровой политики. Цели и основные направления кадровой политики организации, механизм ее реализации. Открытость для работников и общественности, последовательность соблюдения принципов, рыночная оперативность принимаемых мер, объективность принимаемых решений, согласованностей действий должностных лиц, требовательность к труду и поведению, справедливость оценки труда, предусмотрительность профилактических действий, соблюдение законов о руде, оценка результативности кадровой политики.

Технология и методы планирования работы с персоналом. Согласование целей организации и индивидуальных интересов работников. Оперативный план работы с персоналом. Определение потребности организации в персонале, привлечение новых работников, перераспределение специалистов, высвобождение персонала, направления развития потенциала. Рациональное использование персонала, обеспечение производительности труда и длительной работоспособности. Социальные программы по квотированию рабочих мест. Планирование деловой карьеры. Механизмы щадящих режимов высвобождения персонала.

Тема 9. Технология управления персоналом

Процесс управления персоналом. Распределение функций по управлению персоналом. Этапы управления и их содержание. Выработка кадровой стратегии и политики. Определение потребностей организации в персонале. Комплектование трудового коллектива персоналом. Расстановка персонала и рост потенциала трудового коллектива, организация труда и поддержание трудовой дисциплины. Управление конфликтами и стрессами, высвобождение персонала.

Традиционные и современные технологии управления персоналом. Стремление к стабильности и минимизации риска. Ориентация на изменение и достижение конкурентного преимущества. Управление персоналом по ситуации на основе оперативных решений. Управление персоналом по результатам при минимальных изменениях. Управление персоналом по целям, согласование целей организации и сотрудников. Технология самоуправления, демократизация управления, делегирование полномочий, допустимые и придельные отклонения.

Технологии коллективного творчества. Сочетание и единоначалия и коллегиальности. Целесообразность коллективного творчества и его основные формы. Условия ограничения коллегиальности, необходимость централизации управления. Рекомендация по выбору методов работы руководителя трудового коллектива.