2.3. Планы проведения объемных семинарских занятий

Тема 2. Семинар 1. Процесс стратегического управления в концепции регулярного управления

1. Понятие стратегического планирования (СП).

2. Виды стратегий.

3. Этапы процесса планирования стратегии.

4. Этапы процесса стратегического управления.

5. Стратегический набор.

6. SWOT - анализ.

7. Интегральный алгоритм формирования портфеля стратегий.

8. Концепция «семи детерминант портфеля стратегий».

9. Система стратегического управления.

10. Критерий внедренности системы стратегического управления.

Вопросы для самостоятельной проработки:

1. Раскройте содержание понятия «стратегическое управление».

2. Какие факторы необходимо учитывать при анализе стратегических ситуаций?

3. Что такое стратегический управленческий процесс и какова его структура?

4. Сформулируйте основные понятия стратегического менеджмента: стратегический набор, стратегическая миссия, стратегическая концепция, стратегия, стратегическая цель, стратегическая задача.

5. Какие условия и факторы влияют на качество принимаемых стратегических решений?

6. Что является объектом и предметом стратегического управления?

7. Дайте определение основных понятий стратегического управления: стратегического набора, стратегической миссии, стратегической концепции, стратегии, стратегической цели, стратегической задачи.

8. Назовите этапы процесса стратегического управления.

9. Что является продуктами стратегического управления?

10. Чем обусловлена и как определяется стратегическая позиции организации?

11. Охарактеризуйте основные этапы процесса планирования.

12. Назовите уровни стратегии в организации.

13. Охарактеризуйте понятие «стратегический набор».

14. Каковы используемые на практике методы формирования стратегического плана?

15. Дайте характеристику каждому из видов стратегий.

16. Чем характеризуется внутренняя среда организации?

17. Каково содержание управленческого обследования?

18. Какие факторы определяют внешнюю среду организации?

19. Что собой представляет карта системы «организация - внешняя среда»?

20. Дайте определение стратегической зоны и укажите их виды.

21. Что понимается под SWOT – анализом?

22. Что понимается под стратегическим разрывом?

23. Назовите факторы, которые могут влиять на выбор стратегии?

24. Какие математические методы могут быть использованы для стратегической сегментации?

25. Назовите основные группы стратегического влияния.

26. Назовите основные виды базовой стратегии.

27. Дайте определение глобальной, корпоративной, функциональной стратегиям.

28. Опишите интегральный алгоритм формирования портфеля стратегий.

29. В чем заключается концепция «семи детерминант портфеля стратегий»?

30. Дайте определение связанной диверсификации. Приведите примеры.

31. Дайте определение несвязанной диверсификации. Приведите примеры.

32. В каких случаях стратегического анализа используют матрицу БКГ?

33. Каковы область и цель применения матрицы GE?

34. Поясните, в каких случаях стратегического анализа целесообразно использовать матрицу Хоуфера?

35. Для чего применяют в стратегическом анализе матрицу стратегического соответствия?

36. Каковы этапы процесса реализации стратегий?

37. Какие выделяют уровни стратегических изменений в организации?

38. Назовите компоненты системы стратегического управления и охарактеризуйте каждую из них.

39. Что можно считать критерием внедренности системы стратегического управления?

40. Какие трудности могут возникнуть в процессе реализации стратегий?