- •21. Ценообразование в рамках внутрифирменного расчета. Сущность, содержание, основные задачи, преимущества и недостатки трансфертного ценообразования.
- •22. Методы трансфертного ценообразования.
- •23. Сущность, содержание, процесс формирования внутрифирменных цен, формируемых на основании рыночных цен, договорной основе, на фактической цене конечной продукции.
- •24. Состав издержек производства и их дифференциация по степени релевантности в управлении организацией.
23. Сущность, содержание, процесс формирования внутрифирменных цен, формируемых на основании рыночных цен, договорной основе, на фактической цене конечной продукции.
Смотри вопрос 22.
24. Состав издержек производства и их дифференциация по степени релевантности в управлении организацией.
В экономической теории и практике наряду с понятием затрат широко используется понятие издержек. Во избежание разночтений, целесообразно остановиться на этом. Существует несколько трактовок различий между понятиями «затраты» и «издержки». Согласно одной из них – термин «издержки» следует употреблять для обозначения суммы затрат на осуществление какой-либо производственной или обеспечивающей функции: издержки производства, издержки обращения, которые состоят из отдельных материальных, трудовых затрат. Согласно другой – издержки более широкое понятие, чем затраты, так как оно включает в себя потери, расходы на социальные нужды. Первый вариант определения соотношений этих терминов нам представляется более предпочтительным, поэтому в ходе дальнейшего изложения мы будем считать их идентичными и взаимозаменяемыми.
Затраты на производство – это потребленные в процессе производства материальные, трудовые и финансовые ресурсы предприятия за отчетный период.
Под издержками производства понимается совокупность затрат прошлого труда, овеществленного в средствах и предметах труда, затраты живого труда.
Таким образом, эти понятия тождественны.
Понятие «издержки производства» и «себестоимость продукции» также различаются. Издержки производства выражают первичное потребление производственных ресурсов. Себестоимость продукции отражает конечный результат производственного процесса и включает все затраты, которые относятся на выпуск продукции (работ, услуг) из производства и ее продажу в отчетном периоде. В условиях рыночной экономики себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Хотя отношение в нашей стране к себестоимости продукции как экономической категории было разным: были и взлеты, когда она оценивалась как качественный синтетический показатель работы целых отраслей промышленности, и падения, когда считалось, Что себестоимость вообще не может служить показателем хозяйственной деятельности.
Сущность производства состоит в создании в процессе преобразования входящих ресурсов добавленной стоимости, которая представляет собой разницу между стоимостью вложений и стоимостью (ценой) конечного продукта (которую готовы заплатить за товар). Для предприятия важно проверять, создается ли в результате производственного процесса добавленная стоимость, для чего необходимо контролировать все затраты. Менеджеры, управляющие производственными операциями, отслеживают процессы создания готовой продукции, обеспечения производства, его проектирования и модернизации, подготовки персонала.
Производственно-технологическая подсистема с точки зрения управления затратами включает следующие элементы:
-
инновации (патенты, технологии, изобретения)
-
производство (сырье и материалы, обработка, процесс, передел, цикл)
-
качество (контроль инноваций, входной контроль качества сырья, выходной контроль качества продукции).
Особо стоит отметить инновации, позволяющие повысить эффективность деятельности через создание новых и усовершенствование старых продуктов.
Управление производственными процессами позволяет не только удовлетворить текущие запросы потребителей, но и реализовать ключевые возможности предприятия, определяющие варианты его будущего. Эффективно работающее производство создает стратегические возможности, поскольку высвобождаются ресурсы для нового использования или для осуществления новых производственных возможностей. Все это обуславливает актуальность изучения производственных затрат.
С целью управления производственными затратами затраты целесообразно классифицировать по трем направлениям:
- для определения себестоимости произведенной продукции;
- для принятия решений;
- для контроля и регулирования.
Анализ затрат должен начинаться с их классификации, что поможет получить комплексное представление о свойствах основных характеристиках затрат.
Для калькулирования себестоимости продукции, на наш взгляд, необходимы и достаточны следующие способы классификации затрат:
- по видам продукции (видам деятельности). Виды продукции выступают объектами калькулирования;
- по видам затрат (по калькуляционным статьям, экономическим элементам);
- по возможности отнесения на конкретный конечный продукт (прямые -косвенные);
- по объектам управления (центры ответственности, места возникновения затрат);
- по отношению к объему производства (постоянные - переменные). Деление затрат на постоянные и переменные позволяет скалькулировать сокращенную себестоимость продукции, что является основой для принятия управленческих решений.
Для принятия управленческих решений, на наш взгляд, необходимы и достаточны следующие способы классификации затрат:
- по возможности воздействия (хорошо регулируемые, слабо регулируемые, не регулируемые);
- прежде всего, необходима информация о полной и сокращенной себестоимости видов продукции;
- по отношению к объему производства (постоянные - переменные).
Информация о постоянных затратах предприятия за период вкупе с информацией о сокращенной себестоимости видов продукции является основой для принятия всех управленческих решений, в том числе:
- определение точки безубыточности (операционный анализ);
- определение структуры выпуска и реализации продукции (ассортимент);
- отказ или привлечение дополнительных заказов;
- принятие решений по ценообразованию.
Для контроля и регулирования уровня затрат, на наш взгляд, необходимы и достаточны следующие способы классификации затрат:
- по объектам управления (центры ответственности, места возникновения затрат);
- разделение затрат на плановые и фактические. Позволяет применить оперативное управление по отклонениям;
- по степени контроля (контролируемые - неконтролируемые). Позволяет установить ответственность за отдельные виды затрат.
- по возможности воздействия (хорошо регулируемые, слабо регулируемые, не регулируемые);