Тематика выпускных квалификационных работ

ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

1. Антикризисное управление в России: институциональные, правовые и финансовые механизмы обеспечения.

1. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий.

2. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства).

3. Банкротство как институт рыночного хозяйства и его реализация в странах с развитой рыночной экономикой.

4. Антикризисное управление в рамках несудебных и судебных процедур. Финансовое оздоровление предприятий.

5. Несостоятельность и неплатежеспособность предприятий: причины, определение и предупреждение.

6. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия.

7. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.

8. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия. Антикризисная инвестиционная политика.

9. Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии. Политика управление персоналом в условиях смены стратегии развития предприятия.

10. Банкротство как метод структурной реорганизации экономики. Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды.

11. Международный опыт банкротства и санации предприятий.

12. Кризисы в социально-экономическом развитии: понятие, типология, причины возникновения.

13. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов

14. Государственное регулирование кризисных ситуаций

15. Кризисы в системе государственного управления

16. Кризисы в развитии организации. Основные черты антикризисного управления

17. Эффективность антикризисного управления.

18. Диагностика кризиса в процессе антикризисного управления

19. Маркетинг в антикризисном менеджменте

20. Стратегия и тактика антикризисного управления

21. Банкротство и ликвидация организации (предприятия)

22. Реорганизация и ликвидация кооператива.

23. Риски в антикризисном управлении

24. Инновации в антикризисном управлении. Инновационные проекты, критерии их отбора.

25. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.

26. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.

27. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из риска.

28. Инвестиционная политика в антикризисном управлении: анализ состояния, источники инвестиций. Методы оценки инвестиционных проектов.

29. Технология антикризисного управления. Параметры контроля кризисных ситуаций.

30. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении

31. Антикризисное управление персоналом организации: принципы, система

32. Менеджер по антикризисному управлению: ролевая структура, ответственность

33. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой /США, Германия и др./

34. Регулирование социально-трудовых отношений в процессе антикризисного управления. Роль профсоюзов.

35. Методологические основы финансовой оценки. Подготовка задач по оценке.

36. Оценка и переоценка основных фондов, недвижимости, бизнеса компаний.

37. Подходы и методы оценки; подходы с использованием а) текущих и ретроспективных данных; б) дисконтирования будущих доходов

38. Законодательное обеспечение и охрана прав собственности при ее оценке.

39. Оформление, регистрация и правовое обеспечение собственности, в т.ч. прав на недвижимость.

40. Финансовое состояния коммерческой организации и методы его анализа.

41. Анализ финансовой устойчивости и кредитоспособности организации.

42. Методы комплексного и рейтингового анализа финансового состояния организаций.

43. Система показателей, характеризующих финансовое состояние коммерческих и некоммерческих организаций.

44. Понятие платежеспособности и ликвидности предприятий. Система критериев оценки этих показателей

45. Стратегия как: а) объект менеджмента; б) как обобщающая модель действий, необходимых для достижения целей фирмы.

46. Стратегические решения, их критерии и виды: предпринимательские, адаптивные, планирующие.

47. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии.

48. Корпоративные, конкурсные и функциональные стратегии. Менеджмент стратегий и их реализации.

49. Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений.

50. Позиционирование фирмы: а) в отрасли; б) на рынке. Видимые и скрытые элементы стратегии фирмы.