1.2 Зовнішні фактори впливу та системи маркетингової інформації.

Жоден проект не застрахований від впливу зовнішніх факторів на його діяльність. Цей вплив може нанести досить значну шкоду функціонуванню підприємства, тому їх потрібно передбачати, для того щоб попередити можливі наслідки від них, так як прямого впливу на ці фактори (Попередження) підприємство не має. До основних зовнішніх факторів відносять :

• Політичні – зміна в законодавстві чи погляді держави стосовно економіки в цілому, зміна влади.

• Економічні – коливання основних економічних показників, найважливішим з яких зазвичай виступає попит та пропозиція.

• Соціальні – певні перешкоди, або можливі непорозуміння відносно створюваного проекту, що певним чином стосуються певної частини населеня.

Система маркетингової інформації – це певні джерела, збір та обробка яких повинні повністю задовольняти потреби маркетингового відділу стосовно аналізу певного проекту, й повинні чітко відображати наявну ситуацію. До основних складових відносять :

• Система внутрішньої звітності

• Система збирання зовнішньої інформації

• Система аналізу інформації

• Система маркетингового дослідження

1.3 Мікросередовище проекту.

Мікросередовище – поєднує в собі основні фактори безпосереднього впливу на підприємство. До них належать такі фактори як постачальники, посередники, споживачі, конкуренти та інші, менш вагомі учасники взаємодії.

Одним з найбільш цікавих для розгляду являються конкуренти, так як основна діяльність буде відбуватись в відповідності до їх ролі на ринку. Тому для більш детальної та точної оцінки основних конкурентів необхідно побудувати відповідну матрицю конкурентного потенціалу.

Таблиця 1.1

Матриця конкурентного профілю

Фактори успіху	Коеф. Вагомо-сті	ВАТ «Ринок Столичний»			ЗАТ «Овочевий ринок троєщина»			Районні ринки
		Рейт.	Знач.	Рейт.		Знач.	Рейт.		Знач.
Ціни	0,30	3	0,60	3		0,90	4		1,20
Місце	0,15	2	0,30	3		0,45	2		0,30
Маркетингова діяльність	0,25	3	0,75	2		0,50	1		0,25
Умови праці	0,30	4	1,20	2		0,60	1		0,30
Сума	1,00	-	2,85	-		2,45	-		2,05

1.4 Прогнозування обсягу реалізації продукції.

Для успішного функціонування підприємства також потрібно правильно з прогнозувати обсяги реалізації продукції. Для цього вже існують такі основні методи прогнозування обсягу реалізації продукції:

• Метод екстраполяції даних

• Метод аналізу частки на ринку

• Метод статистичного аналізу

• Метод колективного аналізу керівників і спеціалістів

• Метод опитування персоналу

• Метод опитування споживачів

• Метод пробного маркетингу

Найбільш вдалим методом, за умови відсутності значної конкурентної бази, являється метод «аналізу частки ринку», так як зорієнтувавшись на ціни конкурентів та розробивши заходи щодо просування товару на ринок, є висока ймовірність завоювати ринок й відштовхнути конкурентів.