1. Внешняя среда прямого воздействия на организацию

Внешняя среда прямого воздействия включает в себя те элементы, которые воздействуют на деятельность организации из внешнего мира т.е.:

-поставщики

-инвесторы

-конкуренты(прямые, косвенные)

-партнеры

-потребители

2. Модель организации, реализующей концепцию заинтересованных групп

Тип модели: открытый

Теоретическая база: теория баланса интересов заинтересованных групп

Основной вид деятельности менедж.: обеспечение сотрудничества и переговоров с партнерами

Критерии эффективности: соц-эконом и полит ориентация организации (баланс интересов)

Цели трактуются не столько в плане производства и сбыта продукции и получения прибыли, сколько с позиции удовлетворения различных запросов связанных с ними групп (потребители, поставщики, конкуренты, инвесторы, общество в целом).

Основу модели составляет концепция заинтер.групп, в соответствии с которой организации должны принимать во внимание разные интересы партнеров.

3. Свот – анализ как метод изучения среды организации. Матрица возможностей (про свот анализ смотреть в варианте 1)

Матрица возможностей

Вероятность использования возможности	Влияние
	сильное	умеренное	малое
Высокая	ВС	ВУ	ВМ
Средняя	СС	СУ	СМ
Низкая	НС	НУ	НМ

Вариант 5

1.Внешняя среда косвенного воздействия

Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать непосредственного и немедленного влияния на деятельность, но, тем не менее, в перспективе могут сказываться на ней. Здесь речь идет о состоянии экономики в целом, научно-техническом развитии, социокультурных и политических изменениях.

Относят:

Экономические факторы

Политические факторы

Социокультурные факторы

Научно-технический прогресс

Международные факторы

2. Модель механической конструкции

Тип модели: закрытый

Теоретическая база: школа научного менеджмента

Основной вид деятельности менедж.: оперативное управление производством

Критерии эффективности: отношение результата к затратам

Основная цель: максимальная прибыль

Плюсы: эта модель позволяет установить технико-механические связи и зависимости различных факторов производства.

Минусы: 1.недостаточно учитывается роль человеческого фактора. 2. В качестве базы используются такие положения базы, которые сейчас критикуются.

3. Свот-анализ. Матрица угроз

(про свот анализ смотреть в варианте 1)

Матрица угроз

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«легкие ушибы»
Высокая	ВР	ВК	ВТ	ВЛ
Средняя	СР	СК	СТ	СЛ
Низкая	НР	НК	НТ	НЛ

Вариант 6