Лекция №15 Планирование на предприятии

1. Стратегическое планирование

2. Текущее планирование

3. Разработка бизнес-плана предприятия

4. Оперативное планирование

1. Стратегическое планирование

Система планирования производственной и сбытовой деятельности любого предприятия включает три тесно взаимосвязанные подсистемы стратегического, текущего и оперативной планирования.

Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление главных направлений дальнейшего его развития на основе максимального использования научно-технического, производственного и кадрового потенциала. Стратегическое планирование, как правило, включает разработку долгосрочных планов, рассчитанных на 10—15 лет.

При разработке долгосрочных планов оп­ределяются главные направления, по которым будет развивать и предприятие, устанавливаются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и технических мероприятий, обеспечивающих достижения поставленных главных целей.

Процесс стратегического планирования предприятия начинается с определения цели предприятия его положения в деловой среде с помощью портфельного анализа сфер деятельности.

Следующая стадия - разграничение и анализ рынков по сферам деятельности, определение сегментов рынка и основной концепции сочетания элементов маркетинга. На данном этапе предприятие разрабатывает:

• продуктовая стратегия;

• коммуникационная стратегия;

• ценовая стратегия;

• распределительная стратегия.

Процесс стратегического планирования предприятия завершает маркетинговый контроль.

2. Текущее планирование на предприятии

На основе стратегического долгосрочного плана развития предприятия, рассчитанного на 10—15 лет, разрабатываются перспективные планы развития на 5—10 лет, на их основе, с учетом произошедших за тот или иной период изменении разрабатываются планы на год. Такие планы носят название текущих. В современных условиях наиболее актуальным видом текущего планирования, учитывающим как действующие сферы функционирования предприятия, так и новые сферы, служит бизнес-план.

План развития может включать сле­дующие разделы:

• план производства продукции (производственная программа); в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Существенное место в разделе занимает планирование специализации, кооперирования и комбинирования промышленного производства.

• план по маркетингу; В нем приводится прогноз развития целевого рынка, определяются наиболее значительные преимущества и существенные не­достатки деятельности предприятия на этом рынке, выявляются ос­новные проблемы, требующие неотложного решения. В плане формулируются основные виды используемых пред­приятием маркетинговых стратегий: диверсификация, т.е. расши­рение номенклатуры продукции, производимой предприятием; бо­лее глубокая сегментация рынка; масштабы и темпы расширения деловой активности и др. Раскрываются различные аспекты ценовой стратегии для конкретных условий производства и сбыта продукции. В плане также содержатся мероприятия по проведению рекламы.

• план научных исследований и разработок; включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной органи­зации труда.

• план инвестиций и капитального строительства; предусматривает вложения в строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства — модернизацию оборудовании, замену устаревшего оборудования новым, более производительным, совершенствование технологии производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов.

• план по внешнеэкономической деятельности; формами такой деятельности могут быть: внешняя торговля; международное инвестиционное сотрудничество; международное перемещение трудовых ресурсов; международное производственное сотрудничество; валютные и финансово-кредитные операции.

• план материально-технического обеспечения; представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планом их реализации. Потребности производства в материальных ресурсах, их распределение и использование должны определяться на основе прогрессивных, технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования, машин, механизмов План материально-технического обеспечения разрабатывается е расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии.

• план по труду и кадрам; главная задача - предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности.

• план по издержкам производства и реализации продукции; при его разработке ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости — экономически обоснованное определение за­трат на производство, необходимых для изготовления предусмот­ренной планом продукции, а задача планирования прибыли – счисление дохода, получаемого в результате производственной и иной деятельности.

• финансовый план; в нем устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с государственным бюджетом; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. Важная часть финансового плана — кредитный план.

• план природоохранных и экологических мероприятий, включающий такие направления, как охрана и рациональное использо­вание водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель, охрана и рациональное использование минеральных ресурсов. Этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов, развитие комбинированных производств, обеспечивающих полное и комплексное использование природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих или существенно снижающих вредное воздействие на окружающую среду.