Тема 8. Організаційне проектування.

Творчі завдання (нестандартні задачі/ситуаційні вправи) з теми 8 (10 балів).

Творче завдання 8.1

І. Вихідні дані:

Дано лінійну та функціональну організаційні структури управління організацією (рис. 1 і 2).

ІІ. Завдання до ситуації:

Використовуючи рис. 1 і 2, виконайте порівняльний аналіз ефективності лінійної та функціональної структур управління організацією.

ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:

Керівник організації

Лінійний керівник №2

Лінійний керівник №1

Лінійний керівник №3

…

А₁

Б₁

В₁

А₂

Б₂

В₂

… … …

Рис. 1. Лінійна організаційна структура управління.

Керівник організації

Функціональний керівник №2

Функціональний керівник №1

Функціональний керівник №3

…

А₁

Б₁

В₁

А₂

Б₂

В₂

…

Рис. 2. Функціональна організаційна структура управління.

Творче завдання 8.2

І. Вихідні дані:

Дано лінійну-штабну та лінійно-функціональну організаційні структури управління організацією (рис. 1 і 2).

ІІ. Завдання до ситуації:

Використовуючи рис. 1 і 2, виконайте порівняльний аналіз ефективності лінійно-штабної та лінійно-функціональної структур управління організацією.

ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:

Керівник організації

Лінійний керівник №2

Лінійний керівник №1

Лінійний керівник №3

…

Штабні служби №1

Штабні служби №2

…

а1

б1

в1

₁

а2

б2

в2

А₁

Б₁

В₁

А₂

Б₂

В₂

…

Рис. 8.1. Лінійно-штабна організаційна структура управління.

Керівник організації

Лінійний керівник №2

Лінійний керівник №1

Лінійний керівник №3

…

Штабні служби №1

Штабні служби №2

…

а1

б1

в1

₁

а2

б2

в2

А₁

Б₁

В₁

А₂

Б₂

В₂

…

Рис. 2. Лінійно-функціональна організаційна структура управління.

Творче завдання 8.3

І. Вихідні дані:

Дано характеристики організаційних структур управління організацій (табл.1).

ІІ. Завдання до ситуації:

1. Використовуючи дані табл. 1, оцініть та порівняйте рівні організаційної структури (за коефіцієнтами ланковості, дублювання функцій, зайнятості персоналу в апараті управління, керованості, централізації управління, ефективності організаційної структури управління):

   1. Організацій 1 і 2 (варіант 1).

   2. Організацій 1 і 3 (варіант 2).

   3. Організацій 2 і 3 (варіант 3).

ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:

Таблиця 1

Переваги та недоліки

адаптивних організаційних структур управління

№	Характеристики	Організація 1	Організація 2	Організація 3
1.	Фактична кількість ланок на даному підприємстві (Сл.ф.).	150	140	130
2.	Оптимальна кількість ланок на підприємстві, яке обране за базовий варіант (Сл.оп.).	100	110	115
3.	Кількість функцій, закріплених за декількома підрозділами (Сф.п.).	40	30	50
4.	Загальна кількість функцій (Сф.з.).	50	70	60
5.	Чисельність апарату управління (Су.).	130	140	120
6.	Чисельність промислово-виробничого персоналу (Спвп.).	1000	1200	1100
7.	Середня норма керованості для управлінців відповідного рівня (Нк.).	7	5	9
8.	Фактичний рівень керованості на підприємстві (Фк.).	10	15	20
9.	Кількість працівників топ-менеджменту (вищий рівень управління) (Ст.).	100	120	110
10.	Кількість працівників мідл-менеджменту (середній рівень управління) (См.).	600	500	400
11.	Кінцевий результат (ефект), отриманий від функціонування організаційної структури управління (Рк.).	900 000	700 000	800 000
12.	Витрати на управління (Ву.).	700 000	500 000	400 000

Творче завдання 8.4

І. Вихідні дані:

Дано характеристики загальних функцій управління організації (табл.1).

ІІ. Завдання до ситуації:

Використовуючи дані табл. 1, виконайте порівняльний аналіз функцій управління (за коефіцієнтами охоплення повноважень; дублювання, концентрації та централізації управлінських робіт):

ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:

Таблиця 1

Характеристики функцій управління.

№	Характеристики	Функції управління
		Плану-вання	Організо-вування	Мотиву-вання	Контро-лювання	Регулю-вання
1.	Фактичний перелік повноважень, які реалізуються в мережі даної функції (Пф).	200	250	75	150	100
2.	Перелік повноважень, необхідних для здійснення ефективного управління (Пн).	250	300	100	200	150
3.	Трудомісткість управлінських робіт, які дублюються (Тд).	150	100	100	125	175
4.	Загальна трудомісткість управлінських робіт у мережі даної функції (Тз).	450	500	300	350	375
5.	Обсяг управлінських робіт даної функції, які виконуються у відповідному підрозділі (Тф).	125	150	75	175	300
6.	Обсяг управлінських робіт у мережі даної функції менеджменту, які виконуються на вищих рівнях управління (Тв).	150	100	125	150	175
7.	Обсяг управлінських робіт у мережі даної функції менеджменту, які виконуються на нижчих рівнях управління (Тн).	300	400	175	200	200