Показання роздрібного товарообігу магазину “Дар” за 2010 р.
|
Рік |
Роздрібний товарообіг |
% виконання плану |
|
|
План Факт |
|
|
2010 |
340000 395000 |
116 % |
Аналізуючи таблицю 2.1 можна зробити висновок, що 2007р. Отримано позитивний показник виконання плану і це пов'язано з широким асортиментом продукції, яка представлена в магазині.
Матеріальною основою роздрібного товарообігу є товарні запаси. Вони служать для забезпечення процесу відтворення. В магазині товарні запаси зберігаються, які постійно оновлюються, регулярно поповнюються і використовуються. Розглянемо товарні запаси на кінець 2009р. І порівняємо їх за нормативами по деяких товарних групах.
Таблиця 2.2
Товарні запаси на кінець 2010року
|
Найменування товарної групи |
Очікуваний товарообіг |
Товарні запаси на кінець року |
Норматив товарних запасів |
Відхилення +/- від норми |
|
Кондитерські вироби |
48500 |
5200 |
5800 |
-600 |
|
Лікеро-горілчані вироби |
125400 |
14200 |
13000 |
+1200 |
|
Ковбасні і молочні вироби |
55100 |
1520 |
1300 |
+220 |
|
Овочі і фрукти |
18600 |
800 |
1000 |
-200 |
|
Разом |
247600 |
21720 |
21100 |
620 |
Аналізуючи товарні запаси 2009 року можна зробити висновок, що тільки по кондитерських виробах норматив товарних запасів більше, ніж запаси на кінець року. (див. Табл. 2.2)
Таблиця 2.3
Основні показники прибутку магазину “дар” за 2009р.
|
Рік |
Роздрібний товарообіг |
Прибуток, грн. |
Рівень рентабельності, % до товарообігу |
|
2010 |
340000 |
120 000 |
19 % |
Аналізуючи таблицю 2.3 можна зробити висновок, що отриманий прибуток в 2009 р. свідчить про ефективну роботу і Магазин раціонально використовує ресурси.
Таблиця 2.4
Динаміка магазину «ДАР» за 2007-2009 р\р
|
Роки |
План |
Факт |
% |
+/- |
Динаміка |
|
2007 |
320000 |
350000 |
109 |
9 |
9 |
|
2008 |
325000 |
370000 |
113 |
13 |
13 |
|
2009 |
340000 |
395000 |
116 |
16 |
16 |
Аналізуючи показники динаміки у таблиці 2.4 можна зробити висновок, що в магазині ефективно використовують маленьку торгову площу, товарні запаси, культуру обслуговування. Вдале розташування магазину дає безліч переваг.
3. Організація господарських зв’язків з постачальниками товарів
Господарські зв'язки - необхідна умова діяльності підприємств, тому що вони забезпечують безперебійність постачання, безперервність процесу виробництва й своєчасність відвантаження й реалізації продукції. Кожне підприємство в процесі комерційної діяльності вступає в економічні і юридичні відносини зі своїми клієнтами, постачальниками й партнерами. В економічній літературі ці взаємини звичайно характеризуються терміном “господарські зв'язки”.
Для формування широкого та стійкого асортименту товарів у підприємствах роздрібної торгівлі необхідно організувати завезення товарів від різних постачальників. Так, наприклад, хліб і хлібобулочні вироби, молоко і молочні продукти, м'ясо і м'ясопродукти та інші продовольчі товари з обмеженими термінами зберігання в магазини завозяться безпосередньо з виробничих підприємств (молокозаводів, м'ясокомбінатів, пекарень, підприємств харчової промисловості); значну частину товарів складного асортименту (одяг, взуття, культтовари, кондитерські вироби та ін.) у роздрібну торговельну мережу завозять зі складів оптових торгових баз або власних складів підприємств роздрібної торгівлі. Крім того, значна частина товарів у магазини надходить від сільськогосподарських підприємств (як колективних, так і приватних та фермерських господарств), заготівельних організацій, окремих громадян та ін. Додаткові товарні ресурси для забезпечення торговельної діяльності торговельні підприємства можуть отримувати від власних виробничих підрозділів, підприємств або цехів ресторанного господарства тощо. У підсумку товари в кожен з магазинів завозяться, як правило, одночасно з різних джерел і від багатьох постачальників (у середньому — 5—8), що ускладнює процес організації та управління товаропостачанням. Водночас централізація товаропостачання (завдяки зменшенню кількості постачальників) дозволяє більш раціонально організувати весь процес товаропостачання, сконцентрувати необхідні товарні ресурси і забезпечити умови для безперебійної торгівлі з меншими запасами товарів у роздрібній торговельній мережі.
Відносне зниження розміру товарних запасів у випадку централізації товаропостачання характеризується коефіцієнтом зменшення поточних запасів товарів Кзпз:
(3.1)
де Ні — обсяги надходження товарів від і-го постачальника; n - кількість постачальників
Тому під час вибору джерел товаропостачання враховують типи і розміри магазинів, обсяги їх товарообігу, специфіку асортименту товарів, географічне розташування постачальників, рівень транспортних витрат та ін. При цьому навіть одне підприємство-постачальник може мати кілька поряд або відокремлено розташованих структурних одиниць (складів, цехів тощо), з яких товари завозяться у роздрібну торговельну мережу (рис. 3.1).
Вибір оптимальних джерел та форм товаропостачання для підприємств роздрібної торгівлі, які мають значну кількість магазинів та інших об'єктів роздрібної торговельної мережі, можна здійснювати шляхом розробки схем завезення товарів. Ці схеми визначають конкретний порядок руху товарів від промислових, сільськогосподарських, переробних підприємств, оптових баз та інших постачальників до роздрібних торговельних підприємств (до кожного окремого магазину, кіоску тощо) у розрізі кожної товарної групи, а за потреби — і в розрізі окремих підгруп товарів.
Рис. 3.1. Основні джерела завезення товарів у підприємства роздрібної торгівлі